3. Практическое задание:

Уставом производственного кооператива предусмотрено, что прибыль от хозяйственной деятельности кооператива должна распределяться между кооператорами не только с учетом паевого взноса, но и по результатам труда.

Паевые взносы всех пятерых кооперативов были в денежной форме, причем Иванов и Петров внесли по 15 тыс. руб.; Сидоров и Гришин имеют паи в размере по 10,0 тыс. руб. каждый, а кооператор Розенберг имеет пай в размере 20,0 тыс. руб.

Все кооператоры работают и выполняют установленные задания досрочно, т.е. Иванов на 105%, Петров и Гришин на 110 %, Сидоров выполняет в среднем по результатам года работу на 115 %, а кооператор Розенберг на 120%. Балансовая прибыль за вычетом всех платежей составляет 600 тыс. руб.

Вопрос: Сколько прибыли причитается каждому кооператору?

Рекомендуемая литература:13,15,16,30.

Вариант 15.

1. Сущность культуры предпринимательства.

2. Общие условия, принципы и этапы создания предприятия

3. Практическое задание:

Коммандитное товарищество начало свою деятельность с 01.01 прошлого года. Складочный капитал товарищества был образован из взносов его учредителей, а именно:

• пай учредителя «А» составил 40,0 тыс. руб.,

• пай учредителя «Б» - 50,0 тыс. руб.,

• пай учредителя «В» - 70,0 тыс. руб.

Как и ожидалось, спустя 7 месяцев к товариществу присо­единился в качестве коммандиста гражданин «Г» с капиталом 80,0 тыс. руб. В конце года после всех вычетов на дивиденды товарище­ство выделило 250,0 тыс. руб.

Вопрос: Сколько прибыли причитается каждому?

Рекомендуемая литература:13,17,24,28.

Вариант 16.

1. Этика предпринимателя: имидж и этический кодекс

2. Налогообложение индивидуального предприятия

3. Практическое задание:

Место расположение компании может оказать существенное влияние на развитие бизнеса.

Можно с уверенностью прогнозировать, что, к примеру, если фирма собирается реализовывать продукцию, которой торгует широкая сеть конкурентов, и при этом цена на эту продукцию не будет ниже цены конкурентов, а место расположения в отличие от конкурентов - где-то на окраине города, то клиентами этой фирмы станут только жители этой окраины.

Если предположить, что продукция достаточно специфическая и жители этой окраины не являются ее потребителями, то получится, что у фирмы собственно и не будет клиентов. Оцените месторасположение своего предприятия (или ближайшего магазина) с учетом следующих факторов:

Факторы	Показатель
1. Арендная плата
2. Наличие удобных подъездных путей Предположим, что совсем дешево, почти даром сдаются удобные помещения, но при этом к ним нет подъездных путей. Дорога проходит через заболоченную местность, постоянно грязь. Построить новую дорогу ? Стоит ли ?
3. Величина транспортных расходов. Какой прок, от экономии на аренде, если транспортные расходы «съедят» имеющуюся экономию?
4. Имидж места Не совсем логично давать рекламу о модной дорогой одежде, Если магазин расположен в не отремонтированном подвале	-'■■*!
5. Возможность привлечь квалифицированный персонал для работы в данном месте Не всякий сотрудник согласиться потратить 3 часа на то, чтобы добраться до работы и домой

Рекомендуемая литература:13,16,17,22,28.

Вариант 17.