3. Дерево цілей
оптимізація часових
характеристик для прийняття рішень
упровадження ефективних
методів організації виробництва та
управління
упровадження ефективних
технологій управління
підвищення кваліфікації
та перекваліфікації
приріст інвестицій
ціна акції та рівень
дивідендів
рівень витрат
рівень ефективності
рівень диверсифікації
рівень цін
динаміка обіговості капіталу
рівень забезпеченості
ресурсами
оптимальна структура
капіталу
упровадження нових методів
виробництва
приріст частки ринку
приріст обсягів продажу
рівень якості виробництва
фінансова стабільність
Запровадити з 2012 р. систему
безперервного навчання, підвищення
кваліфікації персоналу
Підвищити рівень капіталізації
підприємства на 5% за 2 роки
Досягти вищої
продуктивності праці у виробництві
Вийти в лідери до 2014 року
по продажу зернових та
технічних культур на ринку
фінанси
виробництво
маркетинг
персонал
4. Стратегічний набір
Загальні стратегії для |
||
Стратегія концентрованого зростання |
Стратегія посилення позиції на ринку |
Завоювати нові позиції на ринку Рівненської області за рахунок маркетингової діяльності та встановлення контролю за конкурентами |
Стратегія інтегрованого зростання |
Стратегія горизонтальної інтеграції |
Поглинення підприємством конкурентів |
Конкурентні стратегії за М. Портером |
||
Стратегія створення конкурентних переваг |
Стратегія диференціації |
«ніхто не зробить це краще» впровадження додаткових функцій доставки та переробки продукції |
Стратегія наступу |
Стратегія протистояння сильним сторонам конкурента |
Відібрати частку ринку у слабших конкурентів, зниження цін на продукцію переробки зернових, друк календарів, наклейок, зображення логотипу на транспорті |
Стратегія захоплення вільного простору |
Агресивний рух на сегменти ринку Гощанського та Костопільського районів |
|
Функціональні стратегії |
||
Стратегія маркетингу |
Стратегія кооперації |
Взаємовигідна співпраця з переробними підприємствами та пекарнями міста Рівного |
Стратегії «marketing-mix»
|
Стратегія просування товару |
Реклама , просування збуту, пропаганда |
Виробнича стратегія |
Стратегія використання існуючого виробничого потенціалу |
Модернізація виробництва, реконструкція виробництва, зниження матеріало-, фондо-, трудо-, енергомісткості виробництва, ліквідація «вузьких», до використання виробничих потужностей, підвищення продуктивності та ефективності виробничого процесу |
Кадрова стратегія |
Стратегія добору і навчання персоналу |
Перекваліфікація, залучення молодих кадрів потрібного рівня кваліфікації |
Стратегія винагороди і мотивації персоналу |
Впровадження грамот, присвоєння певного звання, грошові преміії |
|
Стратегія ефективності використання персоналу |
Кожен працівник відповідатиме і залучатиметься лише до одної роботи яку знає та вміє найкраще |
|