Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
robota.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
111.38 Кб
Скачать

Міністерство аграрної політики та продовольства України

Житомирський національний агроекологічний університет

Самостійна робота

з дисципліни: «Стратегічне управління підприємством»

Виконав:студент ОКР «Магістр»

ф-ту економіки та менеджменту

спец. «Економіка підприємства»

Кобець Дмитро Володимирович

Перевірила: Копитова Ірина Володимирівна

Житомир – 2012

Зміст

  1. SWOT – аналіз

  2. Місія підприємства

  3. Дерево цілей

  4. Стратегічний набір

  5. Організаційна структура підприємства

Матриця swot – аналізу діяльності

Можливості

  • розширення асортименту продукції шляхом впровадження нових сортів і технологій

  • активізація інвестиційних процесів

  • державні програми розвитку сільського господарства

Загрози

  • несприятливі погодні умови, які знижують урожайність і якість продукції

  • політико – економічна нестабільність

  • мінливість та суперечливість законодавства

  • високий рівень конкуренції

Сильні сторони

  • високий рівень кваліфікації і заповзятливості керівника

  • потужна матеріально – технічна база

  • кваліфікований персонал

  • достатньо висока якість продукції

  • налагоджені канали збуту

Поле СіМ

  • формування ефективної товарної політики

  • розширення асортименту вирощуваної продукції й поліпшення її якості за рахунок використання нових технологій

  • участь у державних програмах

Поле СіЗ

  • підтримання конкурентних позицій

  • пошук нових торгових партнерів

  • завоювання більшої частки ринку

Слабкі сторони

  • невеликий асортимент товарної продукції

  • високий рівень енергоємності технологій

  • сезонний характер надходження основного потоку коштів

Поле СлМ

  • впровадження передових технологій виробництва

  • зниження собівартості виробництва продукції за рахунок використання нових технологій

  • стримати покупців від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики й підвищення якості продукції

Поле СлЗ

  • згортання деяких видів продукції

  • диверсифікація виробництва для усунення не рівномірності сезонності надходження коштів

  • розробка антикризової програми

Проаналізувавши внутрішнє та зовнішнє середовище, можливості та загрози підприємства, можна сказати про те, фермерське господарство має хороший потенціал для того, щоб розвивати та покращувати свою діяльність. Це можна зробити за рахунок раціонального використання сильних сторін та усунення слабких, що є цілком реально. Розробка даного аналізу допомагає власнику ФГ «Власюка В.В.» оцінять проблемні та управлінські ситуації, краще зрозуміти структурні ресурси, на які спирається в удосконаленні діяльності, виділяє і відстоює нові потенційні можливості швидше за конкурентів.

2.Місія підприємства

Місія – якісна мета, задля якої існує організація у ринковій соціально-орієнтованій економіці. Місія складається на основі довгострокового бачення того, що організація прагне робити, та з того, якою організація намагається стати. Місію ФГ «Власюка В.В.» можна сформулювати таким чином (таблиця 1).

Таблиця 1

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]