
- •Содержание
- •Введение
- •1. Общая характеристика предприятия.
- •2. Внешнее окружение предприятия
- •3. Служба маркетинга. В виде схемы надо
- •4. Основные направления маркетинговой деятельности предприятия.
- •Показана оценка не всей м.Деятельности – с ассортиментом Вы разобрались,а ценовая политика? а продвижение? Сбыт? Проводятся ли маркетинговые исследования? Заключение
- •Список используемой литературы:
- •Приложения
Приложения
Приложение 1
Лист оценки конкурентоспособности ООО «Фальц»
Фактор конкурентоспособности
|
Важность фактора
|
Предприятие |
|||||||
ООО «Фальц» |
ЗАО «ЗЕТ-ПРОДАКШН» |
ЗАО «Офсет-экспресс» |
ЗАО «Офсетная типография № 21» |
||||||
балл |
итоговая оценка |
балл |
итоговая оценка |
балл |
итоговая оценка |
балл |
итоговая оценка |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Товар |
0,34 |
|
1,51 |
|
1,36 |
|
1,28 |
|
1,17 |
- широта и глубина ассортимента |
0,08 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
3 |
0,24 |
3 |
0,24 |
- качество продукции |
0,15 |
5 |
0,75 |
4 |
0,6 |
4 |
0,6 |
4 |
0,6 |
- соответствие товара международным стандартам |
0,11 |
4 |
0,44 |
4 |
0,44 |
4 |
0,44 |
3 |
0,33 |
2. Цена |
0,32 |
|
1,13 |
|
1,5 |
|
1,13 |
|
1,43 |
- уровень цен |
0,15 |
3 |
0,45 |
5 |
0,75 |
|
0,45 |
5 |
0,75 |
- гибкость ценовой политики |
0,07 |
4 |
0,28 |
5 |
0,35 |
4 |
0,28 |
4 |
0,28 |
- условия и порядок расчета |
0,1 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
4 |
0,4 |
3. Продажа |
0,22 |
|
1,02 |
|
0,88 |
|
0,88 |
|
0,8 |
месторасположение офиса |
0,14 |
5 |
0,7 |
4 |
0,56 |
4 |
0,56 |
4 |
0,56 |
- скорость выполнения заказа |
0,08 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
3 |
0,24 |
4. Продвижение |
0,12 |
|
0,36 |
|
0,42 |
|
0,54 |
|
0,48 |
- виды и средства рекламы |
0,06 |
3 |
0,18 |
3 |
0,18 |
4 |
0,24 |
4 |
0,24 |
- частота и периодичность рекламы |
0,06 |
3 |
0,18 |
4 |
0,24 |
5 |
0,3 |
4 |
0,24 |
Итого |
1 |
|
4,02 |
|
4,16 |
|
3,83 |
|
3,88 |
Приложение 2
Анализ клиентов ООО «Фальц»
Критерий |
Оценка |
Характеристики целевых сегментов |
Предприятия, нуждающиеся в полиграфических услугах |
Мотив покупки |
Удовлетворение потребности в полиграфической продукции |
Источники информации, которыми пользуется покупатель при выборе товара |
Интернет, специализированные печатные издания |
Критерии оценки товаров покупателями, требования к товару |
Качество продукции, широта и глубина ассортимента, цена, скорость выполнения заказа |
Лица, влияющие на решение о покупке |
Сотрудники предприятия-покупателя |
Состояние целевой аудитории по отношению к товару ООО «Фальц» и конкурента |
Большая часть целевой аудитории осведомлена о деятельности данного предприятия |
Приложение 3
Оценка факторов работы ООО «Фальц»
Критерий (фактор) |
Покупатели |
Сумма баллов |
Сумма максимально возможных баллов |
||||||||
1 |
2 |
3 |
… |
10 |
... |
50 |
... |
100 |
|||
Ассортимент товаров |
4 |
5 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
453 |
500 |
Качество товаров |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
495 |
500 |
Ценовая политика |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
390 |
500 |
Работа сотрудников |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
471 |
500 |
Скорость выполнения заказа |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
376 |
500 |
Расположение офиса |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
449 |
500 |
Доставка заказа |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
468 |
500 |
Приложение 4
Данные для оценки уровня удовлетворенного спроса клиентов ООО «Фальц»
Показатель |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Изменение, +,-; % |
|
2008/ 2006 |
2008/ 2007 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 Численность потенциально обслуживаемых клиентов, ед. |
250 |
254 |
245 |
98,0 |
96,46 |
2. Частота покупок в расчете на одного потребителя в год, ед. |
15 |
19 |
21 |
140,0 |
110,53 |
3. Объем единовременной покупки в расчете на одного потребителя, тыс. руб. |
165,06 |
131,49 |
127,48 |
77,23 |
96,95 |
4. Процент клиентов, отказавшихся от покупки, всего, %: в том числе: - из-за несоответствия качества товаров требованиям клиентов, - из-за высокой цены на товары, - из-за отсутствия нужного объема товаров на складе, - из-за высоких транспортных расходов, - по другим причинам. |
5,43
0,46
0,55
2,18
0,78
1,46 |
5,97
0,53
0,61
2,20
0,84
1,79 |
6,96
0,59
0,68
2,07
0,96
2,66 |
+1,53
+0,13
+0,13
-0,11
+0,18
+1,20 |
+0,99
+0,06
+0,07
-0,13
+0,12
+0,87 |
5. Упущенная выгода предприятия, тыс. руб. |
33610,34 |
37883,87 |
45649,57 |
135,82 |
120,49 |
6. Уровень удовлетворенного спроса клиентов, % |
94,85 |
94,37 |
93,89 |
-0,96 |
-,048 |
Приложение 5
Критерии оценки поставщиков ООО «Фальц»
Критерий оценки |
Поставщик |
||
ОАО «Фидэлити» |
ОАО «ТерраПринт» |
ОАО «Европапир» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Местонахождение |
г. Москва |
г. Уфа |
г. Казань |
Доставка товара |
за счет поставщика |
за счет поставщика, за свой счет |
за счет поставщика, за свой счет |
Ассортимент |
широкий |
узкий |
средний |
Наличие товара на складе в момент заявки |
70% |
75% |
78% |
Процент выполнения заказа |
100% |
92% |
93% |
Условия оплаты |
предоплата |
предоплата |
предоплата |
Сроки поставки |
10-15 дней |
5-8 дней |
10-15 дней |
Уровень цен |
высокий |
средний |
средний |
Доля поставок в общем объеме |
57% |
27% |
16% |
Приложение 6
Анализ выполнения договорных обязательств по поставке товаров на ООО «Фальц»
Поставщик |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Сумма недопоставки |
% выполнения плана |
|||||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
ОАО «Фидэлити» |
288259,87 |
288259,87 |
293117,44 |
293117,44 |
345266,24 |
345266,24 |
0 |
0 |
0 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
ОАО «ТерраПринт» |
180643,8 |
172955,91 |
184785,08 |
175870,46 |
175134,98 |
163540,17 |
7687,89 |
8914,62 |
11594,81 |
95,74 |
95,18 |
93,38 |
ОАО «Европапир» |
120453,87 |
115303,95 |
119345,67 |
117246,98 |
103567,23 |
96916,84 |
5149,92 |
2098,69 |
6650,39 |
95,72 |
98,24 |
93,58 |
Итого |
589357,54 |
576522,73 |
597248,19 |
586234,88 |
623968,45 |
605730,25 |
12837,81 |
11013,31 |
18245,2 |
|
|
|
1 Грандарс. Энциклопедия экономиста. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html
2 Содружество бумажных оптовиков http://www.sbo-paper.ru/
3Search-tech. http://search-tech.net/