5.5Стратегій конкуренції на різних етапах життєвого циклу організації.

Стадія ЖЦГ/характеристика

Перша похідна ємкості ринку по часу (dQ/dt)

Характеристики

Можливі стратегії

Зародження

>0

"правила гри" не зформовані, точно не визначена домінантна технологія, параметри ринку і потреби клієнтів постачальники;відсутні галузеві стандарти, галузеві лідери, майбутнє організації визначається в більшій мірі адекватністю вибору стратегії

Створення нового бізнесу шляхом: створення бізнесу з "нуля", створення спільного підприємства, купівля організації

Ріст

>>0

Йде формування галузі, основний акцент в конкурентній боротьбі - захват долі ринку; основна складність - планування перспективних обсягів виробництва і виробничих потужностей, бороть база постачальників

1. Концепція зусиль

2. Пряма і обернена вертикальна інтеграція

Сповільнення росту

>0

Галузь сформувалась, визначилися лідери, послідовники і т.д., акцент в конкурентній боротьбі змістився на якість, сервіс, ціни; досягнута економія на ефектах масштабу і освоєння

Створення інноваційних організацій

Зрілість

=0

Знижується галузева прибутковість; конкуренція посилюється і набуває нових форм, так як залучення нових форм можливе лише шляхом переманювання їх у конкурентів

1. звязана диверсифікація

2. незвязана диверсифікація

3. створення інноваційних організацій

Закат

<0

Збільшується конкурентна сила постачальників; зростає роль якості, сервісу, ціни; ймовірно, посилюється міжнародна конкуренція, чило злиття та перекупки організацій

1. оборонна стратегія

2. стратегія агресивного захисту

3. негайний вихід шляхом продажу

4. Стратегі знімання урожаю