5.2.5Стратегія оперативного реагування

Дана стратегія передбачає досягнення успіху шляхом швидкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі. Наприклад, для того, щоб пристосувати продукції до нових потреб ринку потрібен час. Підприємство, яке вибрало дану стратегію, прикладе всі зусилля для того, щоб в максимально короткі строки здійснити адаптацію. Якщо воно зробить це швидше за конкурентів, у нього буде можливість отримувати додатковий прибуток в зв’язку з тимчасовою відсутністю конкурентів нового\модифікованого товару чи послуги.

Дана стратегія часто використовується організаціями-імітаторами, які здійснюють підробку марочної продукції відомих виробників.

Характеристика глобальних стратегій

Параметри/ стратегії	Мінімізації витрат	Диференціації	Фокусування	Інновацій	Оперативного реагування
Основне джерело конкурентних переваг	Низька вартість продукції	Дійсні або декларовані відмінності від продукції конкурентів	Наявність у продукції унікальних властивостей з точки зору відносно вузького сегменту споживачів	Створення нової продукції або технології, яка має значно вищу конкурентоспроможність	Отримання тимчасового статусу монопольного виробника
Величина сегменту	Широкий сегмент	Широкий сегмент	Вузький сегмент з особливими потребами	Будь-яка	Будь-яка
Ширина продуктової лінії	Вузька	Широка	Будь-яка	Будь-яка	Будь-яка
Найбільш вразливі місця	Радикальна зміна технології, висока чутливість до ступеню завантаженості потужності	Поява товарів-імітаторів, високі затрати на іміджеву рекламну компанію	Зникнення вузького сегменту, входження в галузь сильних конкурентів	Ризик не досягнення основної цілі	Зникнення умов для данної стратегії

5.3Корпоративні (портфельні) стратегії

5.3.1Стратегія зв’язаної диверсифікації

Стратегія диверсифікації передбачає включення в портфель сфер бізесу (галузей) підприємства нових сфер шляхом:

• придбання підприємств”

• Створення організації чи виробництва “з нуля”;

• створення спільних підприємств.

Наслідком диверсифікації в рамках портфелю сфер бізнесу можуть з’являтися синергетичні ефекти, які проявляються в зниженні корпоративних (загальногосподарських) витрат, які виникають за рахунок багатофункціонального використання ресурсів. В стратегічному управлінні синергетичні ефекти називають стратегічними відповідностями(СВ) і визначаються як схожі статті витрат в структурі витрат різних сфер бізнесу, що належать одному підприємству. В стратегічному управлінні виділяють наступні СВ:

• маркетингові (єдиний клієнт, єдині канали збуту, реклама, постачальники,)

• виробничі (єдині виробничі потужності, схожі технології)

• управлінські (єдині системи управління і навчання, менеджери)

Стратегія диверсифікації може бути двох видів: зв’язана і незв’язана. Стратегія зв’язаної диверсифікації передбачає наявність суттєвих СВ між сферами бізнесу (різні галузі рослинництва, рослинництво і тваринництво). Зв’язано диверсифіковані підприємства називають концернами.