
- •1.Поняття підприємство як самостійної ланки економіки
- •2,Місце і цілі діяльності підпр.
- •3.Головні напрямки діяльності підприємства.
- •4,Правові основи діяльності підприємства.
- •5, Сутність, об'єктивна необхідність і функції управління.
- •6,Методи управління діяльністю підприємств.
- •7, Поняття і типи організаційних структур управління сучасними підприємствами.
- •8, Персонал підприємства: поняття, класифікація і структура.
- •9,Склад, структура персоналу підпріємства.
- •10, Загальні положення та облікова к-сть працівників
- •14. Розрахунок чисельності основних працівників
- •15,Визначення чисельності інших працівників
- •36.Склад і структура оборотних фондів.
- •49.Суть, мета, значення й об’єкти прогнозування.
- •51.Методичні основи планування і система планів.
10, Загальні положення та облікова к-сть працівників
Управління трудовими ресурсами підприємства потребує обов`язкового формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства. Слід розрізняти такі види чисельності працюючих:
- явочна;
- облікова;
-середньооблікова.
Явочна чисельність – кількість працівників, що з`явилися на робочі місця у визначений час.
Облікова чисельність – кількість всіх постійних, тимчасових і сезонних працівників, котрих прийнято на роботу терміном на один і більше днів незалежно від того, перебувають вони на роботі, знаходяться у відпустках, відрядженнях, на лікарняному листку тощо.
Середньооблікова чисельність – кількість працівників за певний період, яка визначається як сума середньомісячної чисельності поділена на кількість місяців у розрахунковому періоді.
Різниця між обліковою та явочною чисельністю характеризує резерв (в основному робітників), що має використовуватись для заміни тих, хто не виходить на роботу з поважних причин.
На підприємствах найчастіше розраховують чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий період методом коректування базової чисельності
Ч пл = [(Ч б * DV) / 100] + DЧ,
де Ч пл – чисельність промислово-виробничого персоналу, що необхідна для
забезпечення планового обсягу виробництва;
Ч б – базова (очікувана) чисельність;
D V – плановий темп зростання обсягу виробництва продукції;
D Ч – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком можливого зростання продуктивності праці.
Чисельність робітників, що зайняті на роботах, які нормуються, розраховується за формулою
Ч рнпл = (S t i * m i ) / (Т рп * К вн ),
де t i – планова трудомісткість одиниці виробу або послуги;
m i - кількість виробів (послуг);
n – кількість видів виготовлюваних одиниць продукції або послуг;
Т рп – розрахунковий ефективний фонд часу одного працівника;
К вн – очікуваний коефіцієнт виконання норм.
11, Середньооблікова чисельність працівників за звітний місяць обчислюється шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день звітного місяця, включаючи святкові (неробочі) і вихідні дні (приймається на рівні попереднього дня) та ділення суми на число календарних днів звітного місяця. Дані повинні відповідати табельному обліку використання робочого часу (форма N Т-13). При обчисленні враховуються всі категорії працівників облікового складу.
12. БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ - баланс, що характеризує ресурси робочого часу працівників підприємства і їх використання на різні види робіт. Представляється у вигляді таблиці показників розподілу робочого часу по видах робіт, що дозволяє судити про способи :
Нормування праці - це один з основних напрямів наукової організації праці. Воно передбачає впровадження міжгалузевих і галузевих норм і нормативів, для нормування праці робочих, інженерно-технічних працівників і службовців. Нормування праці є однією із складових частин наукової організації праці і має своїй на меті встановлення міри витрат у вигляді технічно обгрунтованих норм часу і норм вироблення.
Норма вироблення - це об'єм роботи на певній операції, виражений в натуральних одиницях виміру, який має бути виконаний оператором в одиницю часу в конкретних виробничих умовах.
Норма часу встановлює максимально допустимі витрати часу, необхідні для виконання одиниці певної роботи в конкретних виробничих умовах, при якнайповнішому і раціональнішому використання можливостей обчислювальної техніки і застосування передового виробничого досвіду.
Баланс складається в три етапи:
1) розрахунок середнього фактичного числа робочих днів;
2) встановлення середньої тривалості робочого дня;
3) визначення корисного, ефективного фонду робочого часу в годиннику.