
- •«Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)» на примере фгуп «уапо»
- •Содержание
- •Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия (организация)……………………………………………………………………………....5
- •Раздел 2. Расчетная часть………………………………………………………….13
- •Раздел 3. Поиск резервов и путей улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………….....43
- •Организационно-экономическая деятельность
- •История развития и местонахождение предприятия (организации)
- •1. 2 Природные и экономические условия предприятия (организации)
- •Специализация, размеры предприятия (организации )
- •Экономические показатели работы предприятия (организации)
- •Технико-экономические показатели деятельности фгуп «уапо»
- •Раздел 2.Расчетная часть
- •2.1 Анализ производства и реализации продукции
- •2.2 Анализ состояния и эффективного использования основных средств.
- •2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •2.4 Анализ использования трудовых ресурсов
- •Обеспеченность предприятия фгуп «уапо» трудовыми ресурсами
- •Анализ затрат на производство
- •Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат фгуп «уапо», тыс. Руб.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (организации)
- •Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс.Руб.
- •Анализ рентабельности производства
- •Оценка финансового состояния и деловой активности предприятия (организации)
- •Раздел 3 Поиск резервов и путей улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Справка к балансу фгуп «уапо»
2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.
Пристальное внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса сырья и материалов (Зсм) зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-го материала:
Зсм = И * Рсут (1)
В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной. Проверяют также состояние запасов сырья и материалов для выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группунеходовых и подсчитывают общую стоимость.
Таблица 7
Анализ состояния запасов материальных ресурсов ФГУП «УАПО»
Материал
|
Среднесуточный расход, м
|
Фактический запас
|
Норма запаса, дни
|
Отклонение от нормы запаса
|
||
м
|
дни
|
дни
|
м
|
|||
Электропровод |
250
|
1250
|
5
|
7
|
-2
|
-500
|
Шнур бытовой и т.д. |
200
|
2400
|
12
|
10
|
+2
|
+480
|
Из таблицы 7 видно, что в анализируемом периоде прослеживается недостаток в запасах электропровода в размере 500 метров и избыток – в запасах шнура бытового в размере 480 метров.
Годовая потребность
ФГУП «УАПО» в электропроводах - 60 000 м;
средняя стоимость размещения одного
заказа - 1000 руб.; средняя стоимость
хранения единицы товара — 10 руб.
П3опт = 3464/2 = 1732 м.
При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты ФГУП «УАПО» по обслуживанию запаса будут минимальными.
По результатам таблицы 8 можно заключить, что в анализируемом периоде количество закупленных проводов превысило план на 7634 тыс. руб., но не хватило переходящих остатков на 436 тыс. руб., а отходы оказались в излишке на 160 тыс. руб.; увеличился расход электропроводов на выпуск продукции на 7910 тыс. руб. и, соответственно, выпущенной продукции оказалось больше на 3300 шт.
Таблица 8
Анализ использования ФГУП «УАПО» электропроводов, м
Показатель
|
План
|
Факт
|
Отклонение
|
Количество закупленных электропроводов
|
28500
|
36 134
|
+7634
|
Изменение переходящих остатков
|
+100
|
-336
|
-436
|
Отходы электропроводов
|
400
|
560
|
+160
|
Расход электропроводов на выпуск продукции
|
28000
|
35910
|
+7910
|
Количество выпущенной продукции, шт.
|
10000
|
13300
|
+3300
|
Расход электропроводов на одно изделие
|
2,8
|
2,7
|
-0,1
|
В том числе за счет: новой технологии
|
_
|
_
|
-0,25
|
качества электропроводов
|
-
|
-
|
+0,15
|
За счет улучшения новой технологии расход электопровода на одно изделие сократился на 0,25 тыс. руб., а из-за не очень высокого качества электропровода – вырос на 0,15 тыс. руб. – так что общее сокращение расхода электропровода на одно изделие составило 0,1 тыс. руб.
Влияние этих факторов на выпуск продукции ФГУП «УАПО» можно определить способом цепной подстановки или абсолютных разниц (табл. 9).
Таблица 9
Расчет влияния факторов на выпуск продукции способом абсолютных разниц
Фактор
|
Алгоритм расчета
|
Расчет влияния
|
∆VВП.шт.
|
Количество закупленного материала
|
(КЗф-КЗпл)/УРпл
|
(36134-28500)/2,8
|
+2726
|
Изменение переходящих остатков
|
- (Остф - Остпл) / УРпл |
-(-336-100)/2,8
|
+ 156
|
Сверхплановые отходы материала
|
-(Отхф-Отхпл)/УРпл
|
-(560-400)/2,8
|
-57
|
Изменение расхода материала на единицу продукции
|
- (Урф -УРпл) * УВПф) / УРпл
|
(-(2,7-2,8) * 13300) / 2,8 |
+475
|
В том числе за счет: новой технологии
|
|
-(-0,25) *13300/2,8
|
+ 1188
|
качества электропровода
|
|
-(+0, 15)*13 300/2, 8
|
-713
|
Итого
|
|
|
+3300
|
Таким образом, план по производству изделий с использованием электропроводов перевыполнен в основном из-за увеличения количества закупленных электропроводов и более экономного их использования. В результате сверхплановых отходов материала выпуск продукции уменьшился на 57 шт.
Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции ФГУП «УАПО» можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников и т.д.