План лекции

1. Суть международного стратегического планирования

2. Стратегические ориентации международных корпораций и типы стратегий

3. Процесс стратегического планирования в международной фирме

3.1 Суть международного стратегического планирования

В международном менеджменте стратегия представляет собой весь комплекс действий, связанных с созданием и усилением жизнеспособности и конкурентных преимуществ международных корпораций.

Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий, которые осуществляет фирма для достижения своих перспективных целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также тенденций изменений факторов и ограничений внешней среды.

Стратегическое планирование – это функция международного менеджмента.

Стратегическое планирование – это процесс определения генеральной линии развития организации, долгосрочных целей и выполнение планов деятельности относительно достижения указанных целей.

Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловленные потребностью в координации и интеграции разнообразных операций в масштабах всей корпорации, а также необходимостью надлежащей подготовки к возникающих новых международных вызовам и прорывам.

Преимущества стратегического планирования состоят в:

• координации и мониторинга продолжительных международных операций;

• детальной обработке проблем, связанных с политическими рисками, конкурентами, стабильностью валютных курсов и т.п.

Основные подходы к формированию и реализации международных стратегий:

1. экономический императив;

2. политический императив;

3. качественный императив;

4. административный императив.

Экономический императив стратегического планирования грунтуется на выборе международными корпорациями надлежащих продуктов для продвижения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и т.п.

Политический императив означает, прежде всего, выбор международными корпорациями определенных стран для ведения бизнеса, обеспечения защиты своих позиций на зарубежных рынках с помощью правительств своих стран.

Качественный императив означает использования новых систем управления качеством для коренного улучшения позиций международной корпорации как на внутренних, так и зарубежных рынках.

Административный императив базируется на учете особенностей каждой ситуации и обосновании решений в условиях высокого уровня неопределенности, использования гибких систем координации.

Указанные императивы применяются в комбинации.

3.2 Стратегические ориентации международных корпораций и типы стратегий

Выделяют четыре стратегических профиля деятельности международных корпораций: этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм.

Этноцентризм – ценности и интересы материнской компании есть главными в стратегических решениях.

Полицентризм – стратегические решения изменяются от страны к стране, в которых действует компания.

Региоцентризм – объединения собственных интересов фирмы с интересами своих региональных отделений.

Геоцентризм – интегрирования решений в единую глобальную систему.

Большинство ТНК стремятся использовать концепцию геоцентризма.

С учетом приведенных четырех стратегических профилей международных корпораций в практике международного менеджмента выделяют четыре типа международных стратегий:

1. международные стратегии;

2. мультирыночные стратегии;

3. глобальные стратегии;

4. транснациональные стратегии.

Детальные их характеристики приведены на семинарских занятиях.