2.2 Политико-правовая среда и методы ее анализа

На международную экономическую деятельность предприятия значительное влияние оказывают факторы и состояние политико-правовой среды. Их значимость нередко становится решающей при принятии решений в международном менеджменте. Так, по мнению большинства менеджеров иностранных компаний и фирм, которые работают в Украине, наиболее острой проблемой их функционирования здесь является проблема нестабильности законодательства, которое принуждает их работать в постоянной неуверенности и непредсказуемости.

Анализ политико-правовой среды является базой всех стратегических решений и стратегического планирования международного бизнеса предприятия. Основным заданием и конечной целью стратегического анализа политико-правовой среды международного бизнеса является выявление угроз и возможностей деятельности предприятия на иностранных рынках в плоскости степени ее риска и прогнозируемости.

Общепринятым в международном менеджменте является анализ политико-правовой среды в соответствии с критериями, приведенными в табл.2.1.

Общим итогом анализа политико-правовой среды является рейтинг политической и правовой привлекательности среды, на основе которого принимается стратегическое решение относительно благоприятности внешней среды для трансграничной деятельности предприятия.

Таблица 2.1 – Критерии анализа политико-правовой среды

Сегмент среды	Критерии анализа
Политическая	Политический режим страны и его отношения со страной базирования, межгосударственные соглашения, участие страны в политических блоках и международных экономических союзах
	Основные партии и общественные организации, политические лидеры, прогнозы влияния правительства на бизнес, изменения власти, характеристика связи “бизнес-политика”
	Роль и влияние региональной власти, политическая ситуация в регионах функционирования бизнеса
	Общая оценка политической стабильности в стране
Правовая	Согласованность системы права страны с основными нормами международного права, оценка элементов коммерческого права
	Регулирование перемещения товаров, капитала, рабочей силы
	Защищенность прав собственности и прав личности, регулирования, создания и трансформации бизнеса
	Вопрос налогообложения фирм и частных лиц
	Антимонопольное законодательство
	Регулирование трудовых отношений, минимальные уровни заработной платы и цен
	Общая оценка стабильности правовой системы страны

2.3 Экономическая среда и методы ее анализа в международном менеджменте

Анализ экономической среды международного менеджмента может охватывать макро- и мезоуровневый ее аспекты. Макроуровень анализа экономической среды осуществляется по таким ее характеристикам: общий платежеспособный спрос, стоимость кредита, уровень накоплений и сбережений населения, темпы экономического роста, инвестиционная активность, ресурсная обеспеченность, состояние валютного регулирования, развитость инфраструктуры бизнеса и др.

Анализ экономической среды международного менеджмента на мезоуровне направлен, прежде всего, на выявление основных сил (факторов), которые влияют на уровень конкуренции в отрасли, текущих и потенциальных изменений, оказывающих непосредственное влияние на результативность бизнеса предприятия.

Наиболее известной моделью анализа внешней среды на уровне отрасли является модель “пяти сил”, или “расширенного соперничества”, М.Портера. В соответствии с данной моделью общее и взаимосвязанное действие пяти основных факторов – действующие конкуренты, покупатели, поставщики, заменители и претенденты на вход в отрасль – определяет интенсивность конкуренции и распределение предельной прибыли в отрасли между конкурентами.

Направление и интенсивность влияния каждого фактора конкуренции в решающей степени определяется экономическими, организационно-структурными, технологическими и пространственно-временными характеристиками области. Влияние каждого из пяти факторов конкуренции на примере фармацевтической отрасли проиллюстрировано на рис.2.2.

При анализе значимой внешней среды важнейшими параметрами (характеристиками) являются: емкость рынка, уровень концентрации рынка, уровень диверсификации конкурентных фирм, импортная зависимость рынка, уровень входного барьера и покупательная способность субъектов рынка.

Количественное определение этих параметров требует учета множества факторов конкуренции и характера их влияния на функционирование субъектов релевантного внешнего рынка. Так, сложность анализа внешней среды существенно возрастает в случаях, если конкуренты работают на нем не с одной, а с несколькими продуктовыми линиями, то есть в случае диверсификации конкурирующих предприятий по продуктовым линиям. В этом случае такая диверсификация является важным показателем, который:

• характеризует структуру внешнего рынка;

• предопределяет уровень затрат конкурирующих предприятий;

• влияет на ценовую политику предприятий;

• оказывает содействие росту доли рынка предприятий.

Количественное определение параметров состояния конкурентного внешнего рынка существенно усложняется и в случае интенсивного действия такого фактора конкуренции как субституция – взаимозаменяемость товаров. Так, определение такого показателя как уровень концентрации внешнего рынка требует не только простой его детализации на основе продуктовой линии конкурентов, но и учет возможностей замещения как в потреблении, так и в производстве любого продукта.

Определение ключевых переменных внешней среды и движущих их сил в контексте последовательного их развития позволяет спрогнозировать сценарии возможного состояния международного бизнеса предприятия, обнаружить и проранжировать критические ситуации и установить раритеты относительно их своевременного преодоления. Наиболее распространенными методами прогнозирования влияния изменений внешней среды на конкурентную позицию предприятия являются такие методы:

• экстраполяция;

• разработка сценариев;

• построение кривой тренда;

• метод “Дельфи”;

• использование матриц влияния.

Полученные в результате анализа и прогнозирования изменений внешней среды оценки являются краеугольным камнем для принятия решений в международном менеджменте – корректирования текущей или же разработки новой стратегии международного бизнеса предприятия.