Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект лекций_Межд.менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.3 Mб
Скачать

5.4 Интегрированные структуры международного бизнеса

Основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе являются:

        1. Лицензионное соглашение – использование авторского права, товарного знака, патента.

        2. Сотрудничество – изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров.

        3. Контракт-менеджмент – передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента.

        4. Франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.

        5. Международный стратегический альянс (МСА) – длительное оглашение двух или более компаний из двух или более разных стран относительно сотрудничества, которое предусматривает объединение ресурсов и использование структур управления для общего решения стратегических задач.

МСА являются функциональными структурами, например, по общим НИОКР, по развитию производства, по созданию новых продуктов и технологий.

К МСА принадлежат консорциумы – временные объединения, созданные для решения важных задач.

Существует много форм международных альянсов как с созданием новой организации – общего предприятия, так и без создания юридического лица – взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия.

        1. Общие предприятия – одна из форм стратегического альянса, связанная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями.

        2. Многонациональная компания (МНК) – форма международного сотрудничества, которое основывается на механизме акционерного участия и других способах корпоративного контроля.

Наряду с термином многонациональная компания используются термины глобальная компания, транснациональная компания, транснациональная корпорация.

Цели международной интеграции:

  1. доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;

  2. доступ к новым источникам ресурсов – материальным, финансовым, трудовым, технологическим, информационным, организационным;

  3. достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;

  4. экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности.

  5. снижение риска.

Основными формами многонациональных компаний являются финансово-промышленные группы (ФПГ).

Финансово-промышленная группа – международное объединение, которое содержит главную компанию финансовой или промышленной ориентации и многочисленные фирмы производственного, торгового, финансового, консалтингового и другого характера, связанные между собой акционерным участием и расположенные в разных странах.

Большинство МНК организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации. Холдинговая компания является особым типом финансово-промышленной компании, в которой материнская (главная) компания владеет контрольным пакетом акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью.

5.5 Международные стратегические альянсы

5.6 Организационная характеристика транснациональных корпораций

5.7 Особенности организации международных операций ТНК в Украине