- •Тема 1 сущность и характерные черты международного менеджмента План лекции
- •Сущность международного бизнеса
- •1.2 Периодизация развития международного бизнеса
- •План лекции
- •2.1 Сущность и структура среды международного менеджмента
- •2.2 Политико-правовая среда и методы ее анализа
- •2.3 Экономическая среда и методы ее анализа в международном менеджменте
- •3.4 Социально-культурная и технологическая среда международного менеджмента
- •План лекции
- •3.1 Суть международного стратегического планирования
- •3.2 Стратегические ориентации международных корпораций и типы стратегий
- •3.3 Процесс стратегического планирования в международной фирме
- •План лекции
- •4.1 Суть и особенности принятия решений в международных корпорациях
- •4.2 Влияние национальных культур на принятие решений Влияние национальных культур на принятие управленческих решений подготовить самостоятельно и рассмотреть на семинарских занятиях.
- •4.3 Ключевые сферы принятия управленческих решений в международных корпорациях
- •4.4 Оценка политических рисков при принятии управленческих решений
- •4.5 Ведение международных переговоров
- •План лекции
- •5.1 Суть и основные типы организационных структур международных корпораций
- •5.2 Координация и интеграция деятельности подразделений в международных корпораций
- •5.3 Управление изменениями в международных корпорациях
- •5.4 Интегрированные структуры международного бизнеса
- •Тема 6 Управление людскими ресурсами в международных корпорациях План лекции
- •6.2 Критерии отбора персонала для международных назначений в тнк
- •6.3 Мотивация персонала в мк
- •Тема 7 Коммуникации в международных корпорациях План лекции
- •7.1 Теория общения: международный аспект
- •7.2 Межличностное общение в международном менеджменте
- •7.3 Барьеры эффективного общения
- •Тема 8 контроль и отчетность в международном менеджменте
- •8.1 Сущность и роль контроля как функции международного менеджмента
- •8.2 Виды и формы контроля
- •8.3 Финансовый отчет как отображение текущего состояния менеджмента предприятия
- •Тема 9 технологическая политика мнк План лекции
- •9.1 Сущность технологической политики международных корпораций и ее основные задачи
- •9.2 Современные особенности развития технологий
- •9.3 Типы технологической политики мк
- •9.4 Международный рынок технологий
- •Тема 10 Финансовый менеджмент международных корпораций План лекции
- •10.1 Особенности валютно-финансовой среды международного менеджмента
- •10.2 Мировая валютная система на современном этапе развития мирового хозяйства
- •10.3 Инструменты срочного рынка
- •Тема 11 торговые операции международных операций План лекции
- •11.1 Формы финансирования экспорта
- •11.2 Нетрадиционные методы финансирования
- •11.3 Факторинговые и форфейтинговые операции
- •Конспект лекций
5.4 Интегрированные структуры международного бизнеса
Основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе являются:
Лицензионное соглашение – использование авторского права, товарного знака, патента.
Сотрудничество – изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров.
Контракт-менеджмент – передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента.
Франчайзинг – выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки.
Международный стратегический альянс (МСА) – длительное оглашение двух или более компаний из двух или более разных стран относительно сотрудничества, которое предусматривает объединение ресурсов и использование структур управления для общего решения стратегических задач.
МСА являются функциональными структурами, например, по общим НИОКР, по развитию производства, по созданию новых продуктов и технологий.
К МСА принадлежат консорциумы – временные объединения, созданные для решения важных задач.
Существует много форм международных альянсов как с созданием новой организации – общего предприятия, так и без создания юридического лица – взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия.
Общие предприятия – одна из форм стратегического альянса, связанная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями.
Многонациональная компания (МНК) – форма международного сотрудничества, которое основывается на механизме акционерного участия и других способах корпоративного контроля.
Наряду с термином многонациональная компания используются термины глобальная компания, транснациональная компания, транснациональная корпорация.
Цели международной интеграции:
доступ к новым рынкам, преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров;
доступ к новым источникам ресурсов – материальным, финансовым, трудовым, технологическим, информационным, организационным;
достижение конкурентных преимуществ, устранение или смягчение конкуренции в интересах партнеров;
экономия на расширении масштабов производства, рационализация производства, повышение его эффективности.
снижение риска.
Основными формами многонациональных компаний являются финансово-промышленные группы (ФПГ).
Финансово-промышленная группа – международное объединение, которое содержит главную компанию финансовой или промышленной ориентации и многочисленные фирмы производственного, торгового, финансового, консалтингового и другого характера, связанные между собой акционерным участием и расположенные в разных странах.
Большинство МНК организованы по иерархическому принципу и имеют холдинговую форму организации. Холдинговая компания является особым типом финансово-промышленной компании, в которой материнская (главная) компания владеет контрольным пакетом акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью.
5.5 Международные стратегические альянсы
5.6 Организационная характеристика транснациональных корпораций
5.7 Особенности организации международных операций ТНК в Украине