Екзаменаційний білет № 20

1. Диверсифікація як стратегія різних рівнів планування

2. Планування і розподіл витрат на управління та обслуговування виробництва

Тести

1. Сутність планування полягає:

а) у вивченні поведінки людей та механізму прийняття рішень окремими мікросистемами;

б) в розробці та обґрунтування цілей, визначення найкращим методів і способів їх досягнення при ефективному використання всіх видів ресурсів;

в) у впливі на процес прийняття рішень.

2. Об’єктом планування на підприємстві є:

а) діяльність підприємства: господарська, соціальна та екологічна;

б) прийняття управлінських рішень;

в) вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства;

г) все перераховане вірно.

3. Процес розробки бізнес плану:

а) починається з маркетингових досліджень;

б) точно відповідає структурі бізнес-плану;

в) виходить лише із загальної логіки викладу.

4. Зміст і структура бізнес плану залежить від таких факторів:

а) цілі його розробки;

б) вибраної стратегії бізнесу фірми;

в) вибраної форми організації бізнесу;

г) специфіки сфери майбутнього бізнесу;

д) аудиторії, на яку розрахований бізнес-план.

5. Процес стратегічного планування не включає:

а) діагностику середовища;

б) підготовку фахівців для управління;

в) поповнення матеріальних ресурсів;

г) визначення стратегічних цілей і завдань; ґ) вибір стратегії.

Задача.

Діяльність підприємства характеризується показниками, наведеними в табл. Обчисліть ефект фінансового важеля.

Показник	Значення
1. Річний балансовий прибуток, тис. грн	650
2. Сукупні активи, тис. грн	4240
3. Річний виторг від реалізації, тис. грн	7800
4. Ставка податку на прибуток, %	30
5. Власний капітал, тис. грн	2240
6. Позичковий капітал, тис. грн, у т. ч.:
кредит за кредитною лінією ЄБРР	1800
кредит вітчизняного комерційного банку	1200
7. Кредитний процент:
за кредитною лінією ЄБРР	18
за кредитом вітчизняного комерційного банку	23

Екзаменаційний білет № 21

1.Традиційні методи планування галузевої структури підприємства.

2. Зміст фінансового планування на підприємстві: планування фінансових результатів; баланс доходів і видатків; планування фінансових показників.

ІІ. Тестове завдання.

1. Нормативний метод планування ґрунтується на:

а) використанні обґрунтованих норм;

б) використанні обґрунтованих планових показників;

в) розраховуються з використанням прогресивних норм і нормативів.

2. Балансовий метод у плануванні це:

а) метод, що ґрунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства та джерел їх забезпечення;

б) метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому і, виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники;

в) метод, що ґрунтується на оптимізаційних розрахунках різних моделей розвитку підприємства.

3. За змістом баланси поділяють на групи:

а) натуральні (сільськогосподарські угіддя, техніка, насіння, корми та інші); б) вартісні (доходи та витрати);

в) праці (потреби та наявність робочої сили):

г) доходів;

д) витрат.

4. Ризик реального інвестування пов'язаний:

а) з вкладанням коштів у довготермінові цінні папери;

б) з розміщенням коштів на депозитних рахунках у банку;

в) з вибором некваліфікованого підрядника;

г) з придбанням сировини для виробництва продукції.

5. Ризик фінансового інвестування пов'язаний:

а) з можливістю банкрутства окремих емітентів;

б) з вибором некваліфікованого підрядника;

в) з можливими збоями у постачанні сировини;

г) з можливістю невдалого місця розташування об'єкта капіталовкладень.

ІІІ. Практичне завдання.

Скласти фінансову частину бізнес-плану на 3 роки за наступними даними:

Підприємство, статутний капітал якого складає 23000 грн., планує придбання обладнання з виробництва комбікормів вартістю 77000 грн. (у тому числі ПДВ). Для придбання обладнання підприємство отримує довгостроковий кредит банку на 2 роки під 20% річних.

Прогнозні обсяги виробництва комбікормів: 1 рік – 2000 т.; 2 рік – 3500 т.; 3 рік – 3500 т. Ціна реалізації продукції – 260 грн. за тону (у тому числі ПДВ). Ціна сировини – 200 грн. за тону ( у тому числі ПДВ).

Підприємство орендує приміщення 400 кв. м зі сплатою за 1 кв. м – 0,5 грн. Управлінські витрати – 5000 грн. за рік.

Амортизація нараховується:

- прямоліній метод;

- методом зменшення залишкової вартості, 20% річних;

– кумулятивним методом (кумулятивні коефіцієнти відповідно по роках 10/55; 9/55; 8/55)

Строк корисного використання обладнання – 10 років.

На підприємстві працює 6 чоловік, середньомісячна заробітна плата одного робітника – 300 грн.

Оподаткування:

• звичайна система оподаткування (підприємство є платником ПДВ, податку на прибуток, комунального податку, здійснює нарахування та відрахування на заробітну плату);

• єдиний податок за 6% ставкою;

• єдиний податок за 10% ставкою.