5. Процес розробки бізнес плану:

а) починається з маркетингових досліджень;

б) точно відповідає структурі бізнес-плану;

в) виходить лише із загальної логіки викладу.

Задача.

На основі наведеної інформації: оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників з урахуванням важливості впливу аспектів управління та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

Інформація про господарську діяльність підприємств

Показник	Один, вим.	Підприємство
		1	2	3
1 . Виручка від реалізації	тис. гри.	115,4	159	109,5
2. Операційний прибуток	тис. грн.	6,1	5,7	5,3
3. Чистий прибуток	тис. грн.	5,6	5,7	4„8
4. Середньооблікова чисельність	чол.	25	14	16
5. Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті	чол.	20	12	14
6. Власний капітал	тис. грн.	6,9	10	37,8
7. Товарні запаси	тис. грн.	17,2	17,7	22,6
8. Середньорічна вартість активів	тис. грн.	28,9	32,4	61,3
9. Темпи зростання виручки від реалізації	%	124,5	114,9	135,4
1 0. Кількість товарних одиниць	од.	256	322	344
1 1 . Середня кількість товарних одиниць на даному сегменті ринку				328

Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності: маркетинговий потенціал – 0,2; виробничий потенціал – 0,3; фінансовий потенціал – 0,3; кадровий потенціал – 0,2.

Екзаменаційний білет № 18

1. Матриця БКГ: сутність, переваги та недоліки

2. Норми і нормативи у плануванні витрат

Тести

1. Бізнес-план – це:

а) це документ, в якому викладено суть підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації, а також подано характеристику ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів передбачуваного бізнесу та особливості його управління;

б) це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним;

в) задум (завдання, проблеми) і необхідні засоби його реалізації з ціллю доступу та отримання очікуваного економічного, технологічного, технічного або організаційного результату.

2. Інформаційне поле бізнес-плану – це:

а) сукупність відомостей, що наведено у бізнес-плані;

б) інформаційне забезпечення системи управління майбутнім бізнесом;

в) сукупність документів чи даних правового, політичного, економічного, комерційного, науково-технічного, зовнішньоекономічного та соціального характеру, що забезпечують інформаційні потреби в процесі складання бізнес-плану;

г) інформація про фактори зовнішнього середовища.