3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

4. Поточне планування визначає цілі підприємства:

а) на 5-10-15 років;

б) на 2—5 років;

в) на рік;.

5. Критеріями вибору стратегій можуть служити:

а) час реалізації стратегії; г) думки експертів;

б) величина ризику; д) фінансові ресурси.

в) інтуїція;

Задача.

Діяльність підприємства характеризується показниками, наведеними в табл. Обчисліть ефект фінансового важеля.

Показник	Значення
1. Річний балансовий прибуток, тис. грн	795
2. Сукупні активи, тис. грн	4240
3. Річний виторг від реалізації, тис. грн	7800
4. Ставка податку на прибуток, %	30
5. Власний капітал, тис. грн	2240
6. Позичковий капітал, тис. грн, у т. ч.:
кредит за кредитною лінією ЄБРР	1800
кредит вітчизняного комерційного банку	1200
7. Кредитний процент:
за кредитною лінією ЄБРР	14
за кредитом вітчизняного комерційного банку	22

Екзаменаційний білет № 15

1. Інформаційне поле бізнес-плану

2. Планування продуктивності праці

Тести

1. Маркетинг-план опрацьовують для того, щоб:

а) охарактеризувати ринок діяльності фірми;

б) переконати читача в правильності вибору ринку діяльності фірми;

в) пояснити читачеві стратегію виходу фірми на свій цільовий ринок та завоювання його;

г) вибрати цільовий ринок для фірми.

2. Особливості фінансового плану порівняно з іншими розділами бізнес-плану полягають у тому, що він:

а) складається з перспективою на три роки;

б) є найбільшим розділом бізнес-плану;

в) містить відповідний перелік фінансових документів, кожен з яких має стандартну форму.

3. Стратегічний аналіз — це:

а) інструмент прийняття планових рішень;

б) система методів і моделей досягнення стратегічних цілей;

в) спосіб перетворення бази даних в стратегічний план;

г) спосіб досягнення стратегічних цілей; ґ) усі відповіді правильні.

4. До методів стратегічного аналізу відносяться:

а) інтуїція; г) аналіз динаміки витрат;

б) експертні оцінки; ґ)крива досвіду.

в) аналіз розриву;

5. Залежно від часової орієнтації виділять чотири типи планування:

а) реактивне; б) інактивне;

в) преактивне; г) інтерактивне;

д) партисипативне.

Задача.

На основі наведеної інформації: оцінити рівень конкурентоспроможності підприємств-виробників з урахуванням важливості впливу аспектів управління та запропонувати практичні заходи, спрямовані на усунення виявлених недоліків.

Інформація про господарську діяльність підприємств

Показник	Один, вим.	Підприємство
		1	2	3
1 . Виручка від реалізації	тис. гри.	115,4	159	109,5
2. Операційний прибуток	тис. грн.	6,1	5,7	5,3
3. Чистий прибуток	тис. грн.	5,6	5,7	4„8
4. Середньооблікова чисельність	чол.	25	14	16
5. Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті	чол.	20	12	14
6. Власний капітал	тис. грн.	6,9	10	37,8
7. Товарні запаси	тис. грн.	17,2	17,7	22,6
8. Середньорічна вартість активів	тис. грн.	28,9	32,4	61,3
9. Темпи зростання виручки від реалізації	%	124,5	114,9	135,4
1 0. Кількість товарних одиниць	од.	256	322	344
1 1 . Середня кількість товарних одиниць на даному сегменті ринку				328

Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності: маркетинговий потенціал – 0,2; виробничий потенціал – 0,3; фінансовий потенціал – 0,3; кадровий потенціал – 0,2.