Практичне заняття№8.Мотивація, як загальна функція менеджменту
(4 години аудиторного заняття та 4 години опрацювання теми самостійно)
Мета заняття
1. Закріплення теоретичних знань з теми “Мотивація, як загальна функції менеджменту.
2. Набуття практичних навичок щодо створення раціональної системи мотивації персоналу.
3. Формування системного мислення та розвиток творчої особистості студентів.
Література: 21,22,24,. 26,27,28,31-37,44,46,52,57,65,67,71.
Структура заняття
1 Частина
Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.
11. Мотивація, її сутність та використання в діяльності менеджера.
12. Мотиви, їх сутність, види.
13. Потреби, сутність, види, напрямки розвитку.
14. Концепції мотивації, їх характеристика.
15. Змістовні концепції: автори, сутність, характеристика.
16. Ієрархія потреб А. Маслоу: сутність, характеристика, досвід застосування в менеджменті.
17. Набуті потреби Д. Мак-Клелланда.
18. Двофакторна модель Ф. Г'ерцберга.
19. Прецесійний підхід до мотивації, автори теорій, сутність, основні моменти.
20. Теорія очікування В. Врума.
21. Теорія справедливості.
22. Комплексна теорія мотивації Л. Портера та Е. Лоулера.
23. Способи мотивації, сутність, види, стисла характеристика.
2 Частина. Мотивація як функція менеджменту
ЗАВДАННЯ
1. Продумайте заходи щодо мотивування роботи співробітників підприємства. При цьому внесіть пропозиції не тільки щодо збільшення матеріальних виплат, але й щодо морального стимулювання (застосовувати методи стимулювання праці, що знайшли розповсюдження на успішних фірмах, наприклад, Мері Кей, Zepter, New ways та інших аналогічних);
Розрахуйте і проаналізуйте розвиток фонду заробітної плати на торговельному підприємстві за 2003 р. та визначте структуру виплат премій (табл. 10,11);Розрахуйте на скільки збільшиться заробітна плата працівників відділів та філії ВАТ "ТОДЕС" в цілому внаслідок зростання продуктивності праці бригад відділів продовольчих і непродовольчих товарів, кафетерію за умови, що кожний процент зростання продуктивності праці дає можливість збільшення заробітної плати на 0,5%. Продуктивність праці по відділу продовольчих товарів зросла на 100%, непродовольчих товарів - на 75, кафетерією - 60 %. Частка товарообігу відділу продовольчих товарів у загальному об'ємі складає 50%, непродовольчих - 40%, а кафетерію - 10%.
З.Визначте розмір на який збільшиться оплата праці службовців апарату управління та допоміжного персоналу.
4. Отриманий результат оформіть у вигляді проекту наказу по підприємству.
Таблиця 10
Аналіз фонду заробітної плати на торговельному підприємстві за 2003 р.
№ пор. |
Показники |
Одиниця виміру |
Квартал |
Усього за рік |
|||
І |
ІІ |
ІІІ |
IV |
|
|||
1 |
Товарооборот |
тис. грн. |
1286,5 |
1279,2 |
1574,7 |
2036,3 |
|
2 |
Фонд заробітної плати ФОП |
-“- |
270,2 |
255,8 |
362,2 |
407,3 |
|
3 |
ФОП у відсотках до товарообігу |
% |
21 |
20 |
23 |
20 |
|
4 |
Виплати на заробітну плату в загальному обсягу витрат обертання |
тис. грн. |
225,6 |
189,9 |
208,4 |
221,4 |
|
5 |
Виплата заробітної плати за рахунок прибутку, що залишається в озпорядженні підприємства |
-“- |
44,3 |
35,7 |
40,9 |
36,1 |
|
6 |
Кошти по спеціальних системах преміювання |
-“- |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
|
7 |
Середньоспискова чисельність працівників |
осіб |
238 |
231 |
233 |
233 |
|
Таблиця 11
Аналіз структури виплат премії працівникам підприємства в 2003 р.
№ пор |
Види виплат |
Одиниця виміру |
Квартал |
Усього за рік |
|||
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
||||
1 |
Преміювання по результатх господарської діяльності |
грн. |
13594 |
13723 |
16370 |
14433 |
|
2 |
Одноразові винагороди по результатх роботи за рік |
-“- |
13152 |
13277 |
15838 |
13964 |
|
3 |
Одноразові заохочення |
-“- |
67797 |
6862 |
8185 |
7217 |
|
4 |
Преміювання за інші досягнення |
-“- |
442 |
4466 |
532 |
469 |
|
Таблиця 12