Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 29

для перевірки знань студентів

з дисципліни „Операційний менеджмент"

Завдання 1. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).

1. Ознаки класифікації і типи операційних систем.

Завдання 2. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).

2. Охарактеризуйте організацію і функції диспетчерської служби.

Завдання 3. Для кожного тестового запитання оберіть правильну

відповідь із запропонованих варіантів (правильна відповідь оцінюється 2-ма балами).

1. Які способи організації фізичної та контрольної структури операційної функції використовуються у виробництві обмеженої номенклатури товарів або послуг:

а) виробництво по роботам / проектам;

б) серійне виробництво;

в) поточне / масове виробництво;

г) безперервне виробництво;

2. Які способи організації фізичної та контрольної структури операційної функції використовуються для дрібномасштабних операцій і для крупно масштабних операцій.

а) виробництво по роботам / проектам;

б) серійне виробництво;

в) поточне / масове виробництво;

г) безперервне виробництво;

3. Які способи організації фізичної та контрольної структури операційної функції використовуються для виробництва конкретного продукту, попит на який стає дуже великим.

а) виробництво по роботам / проектам;

б) серійне виробництво;

в) поточне / масове виробництво;

г) безперервне виробництво;

Завдання 4. Творче ситуаційне завдання (повне та грамотне виконання оцінується в 40 балів).

Зміст завдання:

Ви — менеджер з управління запасами і маєте завдання розрахувати точку відновлення запасу, яка показує, при якому залишку запасу треба робити нове замовлення.

Фірмі за рік потрібно 4 820 шт товару. Час очікування від відправки замовлення до отримання товару — 6 днів. У році 300 робочих днів.

Завдання.

Розрахуйте середні витрати запасів (у натуральних одиницях), а також мінімальний розмір запасу (МРЗ), при якому необхідно відновити замовлення (точка відновлення замовлення- ТВЗ).

Підсумкова оцінка визначається за комплексною діагностики знань студентів:

Сума балів	Оцінка
90-100 75-89 50-74 Нижче 50	"відмінно" "добре" "задовільно" "незадовільно"

Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 30

для перевірки знань студентів

з дисципліни „Операційний менеджмент"

Завдання 1. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).

1. Характерні особливості одиничної та серійної операційних систем.

Завдання 2. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).

2. У чому саме ситуаційний підхід доповнює системний підхід? Розкрийте вплив конкретних ситуацій на операційну діяльність.

Завдання 3. Для кожного тестового запитання оберіть правильну

відповідь із запропонованих варіантів (правильна відповідь оцінюється 2-ма балами).

1. Що таке основна функція організації?

А.Точне визначення того, що вона робить.

Б.Задоволення потреб ринку.

В.Організація всіх стадій виробництва та розподілу.

Г.Ефективна і раціонально організована операційна функція.

2. Що дає концентрація на центральній суті бізнесу і передача периферійних аспектів субпідрядникам?

А.Підвищується раціональність і ефективність.

Б.Зростає конкурентноздатність.

В.Зникають проблеми управління.

Г.Організація всіх стадій виробництва та розподілу.

3. Які потреби ринку найбільш суттєві для успішної операційної діяльності.

А.Баланс сервісу. Різноманітність товарів. Об'єми товарів. Якість, ціна, доступність.

Б.Різноманітність товарів. Мода. Сезонність. Інфляція.

В.Об'єми товарів. Якість, ціна, доступність. Темпи розвитку економіки. Розмір споживчого кошику.

Г.Інфляція. Темпи розвитку економіки. Мода. Сезонність. Розмір споживчого кошику.

Завдання 4. Творче ситуаційне завдання (повне та грамотне виконання оцінується в 40 балів).

Зміст завдання:

Фірма відпрацьовує агрегатний план на перші 6 місяців поточного року (січень-червень). При цьому вона передбачає підтримувати "стратегію постійної чисельності працівників" на рівні задоволення найнижчого попиту, що припадає па березень місяць і становить 38 од./день. Вона повинна найняти 7, 6 робітників, оскільки кожен з них може виробити 5 од. продукції за 8-годинний робочій день (тобто 7 робітників на повний робо­чий день, а 1- на неповний). Оплата праці одного робітника — 10 грн/год., або 80 грн/ день. Надлишковий попит буде задовольня­тися за рахунок субконтракту, який укладатиметься в кожному, крім березня, місяці.

У прогнозованому періоді нараховується 124 робочі дні. Витрати на зберігання і складування немає. Необхідно вигото­вити 6220 од. продукції, тому за рахунок робочого часу фірми буде виготовлено 4712 од.(38 од./день х124 дні), а за субконтрактом — відповідно 6220 — 4712 = 1508 од.

Кожна одиниця продукції, виготовлена за субконтрактом, обходиться фірмі в 12 грн.

Завдання.

Розрахуйте витрати фірми в нормальний робочий час, за суб­контрактом та загальні витрати при даній агрегатній стратегії.

Підсумкова оцінка визначається за комплексною діагностики знань студентів:

Сума балів	Оцінка
90-100 75-89 50-74 Нижче 50	"відмінно" "добре" "задовільно" "незадовільно"