
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 1
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 2
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 3
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 4
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 5
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 6
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 7
- •Київський економічний інститут менеджменту Комплексна контрольна робота № 8
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 9
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 10
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 11
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 12
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 14
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота №15
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 16
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 17
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота №18
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота №19
- •1. Чи включає будь-яка управлінська діяльність в себе операційний менеджмент?
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 20
- •1. Організаційні функції є операції чи ні?
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 21
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 22
- •1. Операції — це є процес, метод чи ряд дій?
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій
- •Для перевірки знань студентів
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 24
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 25
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 26
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 27
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 28
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 29
- •Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 30
Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 26
для перевірки знань студентів
з дисципліни „Операційний менеджмент"
Завдання 1. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).
1. Що є спільного та відмінного між виробничим і операційним менеджментом?
Завдання 2. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).
2. Опишіть процес перетворення ресурсів трансформуючою системою.
Завдання 3. Для кожного тестового запитання оберіть правильну
відповідь із запропонованих варіантів (правильна відповідь оцінюється 2-ма балами).
1. Які існують способи розрахунку норм часу?
А.Вимірювання фактичного часу виконання задачі.
Б.Одночасні хронометраж і суб'єктивна оцінка темпу роботи спеціалістом (рейтинг).
В.Поелементні нормативи затрат часу. Синтетичні методи.
Г.Вибіркове вивчення робочих завдань.
2. Які існують види планування завантаження виробничих потужностей?
А.Довготерміновий.. Середньотерміновий. Короткотерміновий.
Б.Перспективний. Стратегічний. Тактичний. Оперативний.
В.Перспективний. Довготерміновий. Оперативний.
Г.Стратегічний. Тактичний. Оперативний. Короткотерміновий.
3.Визначіть методи прогнозування попиту.
А.Часові ряди — група методів, які дозволяють екстраполяцію даних попередніх періодів на майбутнє. Причинні методи, які використовують математичні моделі, в яких зв'язуються причини з результатами. Суб'єктивні методи, в яких суб'єктивні думки використовуються нарівні з кількісною інформацією.
Б.Причинні методи — група методів., які дозволяють екстраполяцію даних попередніх періодів на майбутнє. Суб'єктивні методи, в яких суб'єктивні думки використовуються нарівні з кількісною інформацією.
В.Часові ряди, які використовують математичні моделі, в яких зв'язуються причини з результатами.
Г.Суб'єктивні методи, в яких суб'єктивні думки використовуються нарівні з кількісною інформацією.
Завдання 4. Творче ситуаційне завдання (повне та грамотне виконання оцінується в 40 балів).
Зміст завдання:
Для термінового ремонту до автомайстерні доставили автобус. Майстер оцінив час, необхідний для ремонту, так:
• ремонт двигуна — 7 днів;
• ремонт кузова — 5 днів;
• ремонт електрообладнання — 5 днів;
• ремонт гальмівної системи — 2 дні. Ремонт виконати до 26.06. День початку ремонту — 21.06.
Завдання.
Вкажіть порядок виконання робіт у залежно від їх пріоритетності.
Підсумкова оцінка визначається за комплексною діагностики знань студентів:
Сума балів |
Оцінка |
90-100 75-89 50-74 Нижче 50 |
"відмінно" "добре" "задовільно" "незадовільно" |
Київський економічний інститут менеджменту кафедра менеджменту організацій Комплексна контрольна робота № 27
для перевірки знань студентів
з дисципліни „Операційний менеджмент"
Завдання 1. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).
1. Назвіть основні цілі та фактори, які враховуються при розробці стратегії виробництва товарів та процесу.
Завдання 2. (потребує повної відповіді, що оцінюється за 20-бальною системою).
2. Розкрийте функції підсистеми забезпечення безперебійної ритмічної роботи операційної системи.
Завдання 3. Для кожного тестового запитання оберіть правильну
відповідь із запропонованих варіантів (правильна відповідь оцінюється 2-ма балами).
1. З чого складаються затрати на ведення запасів?
А.Затрати на зберігання. Вартість капіталу, замороженого в запасах.
Б. Вартість зберігання (займаємий простір, обладнання., праця, послуги, і т. ін.).
В.Вартість самих матеріалів.
Г.Вартість капіталу, замороженого в запасах.
2. Які існують основні системи управління запасами?
А.З фіксованою кількістю. Автоматизована система. Адаптована система. Система з фіксованим часом.
Б.Системи циклічних замовлень. Системи., які ґрунтуються на попередньому досвіді.
В.Системи циклічних замовлень.
Г.Системи., які ґрунтуються на попередньому досвіді.
3. Зміст календарного планування виробництва?
А.Воно супроводжується конкретними вказівками: коли і хто повинен виконувати відповідні виробничі операції.
Б.Метод проштовхування.
В.Відповідність технологічному циклу.
Г.Метод проштовхування. Відповідність технологічному циклу.
Завдання 4. Творче ситуаційне завдання (повне та грамотне виконання оцінується в 40 балів).
Зміст завдання:
Змінні витрати видавничої компанії на папір, обкладинку, друкування, збут, виплату авторського гонорару складають 8 дол. у розрахунку на одну книгу.
Постійні витрати (редагування, оформлення, набір, оплата управлінців, оренди, страхових внесків, податків тощо) становлять 220 тис. дол.
Ціна однієї книги — 12 дол.
Завдання.
Яку кількість книг потрібно продати, щоб відшкодувати постійні витрати та забезпечити беззбитковість справи?
Підсумкова оцінка визначається за комплексною діагностики знань студентів:
Сума балів |
Оцінка |
90-100 75-89 50-74 Нижче 50 |
"відмінно" "добре" "задовільно" "незадовільно" |