1.2 Расчет роста производительности труда

Таблица 1.3

Баланс рабочего времени одного рабочего в год

Наименование показателей	Единицы измерения	Величина
1	2	3
Календарный фонд	Дни	365
Количество нерабочих дней	Дни	113
В том числе: праздничных,	Дни	9
Субботних и воскресных	Дни	104
Номинальный фонд времени	Дни	252
Неявки на работу всего,	Дни	33
В том числе очередные и дополнительного отпуска	Дни	26
Отпуск по учебе	Дни	3
Отпуск в связи с родами	Дни	2
По болезни	Дни	1
Выполнение гос. обязанностей	Дни	1
Эффективный фонд времени	Дни	219
Номинальная продолжительность смены	Часы	8
Потеря времени в связи с сокращением длительности рабочего дня	Часы	0,02
В том числе для:	Часы	-
Для подростков	Часы	0,02
Средняя продолжительность смены	Часы	7,98
Эффективный (полезный) фонд времени	Часы	1748

Номинальный фонд времени определяется как разница между календарным фондом и количеством не рабочих дней всего:

365 - 113 = 252

Эффективный фонд времени в днях определяется как разница между номинальным фондом времени и неявками на работу:

252 - 33 = 219

Средняя продолжительность смены определяется как разность между номинальной продолжительностью смены и потерями внутри нее.

Эффективный фонд времени показывает, сколько дней или часов в среднем должен отработать 1 рабочий за определенный период: год, квартал, месяц:

222 × 7,98 = 1748

Таблица 1.4

Расчет условного высвобождения численности рабочих

Наименование операции	Трудоемкость, Н-часы		Снижение трудоем кости, Н-часы	Эффектив ный фонд времени, Н-часы	Условное высвобожде ние численности рабочих, чел.
	По предприятию	По проекту
1	2	3	4	5	6
Шиномонтажные работы	4699	3849	850	1748	0,5
Ремонт приборов системы питания	5685	4772	913	1748	0,5
Ремонт агрегатов транс миссии	5397	4276	1121	1748	0,6
Ремонт приборов Электро оборудова ния	5355	3466	1889	1748	1,1
Покра сочные работы	5636	4119	1517	1748	0,9

Продолжение таблицы 1.4

1	2	3	4	5	6
ТО и ремонт ходовой части	6107	4389	1718	1748	1,0
Жестяные и сварочные работы	4511	3602	909	1748	0,5
Обойные работы	6577	4728	1849	1748	1,1
Итого	43667	33201	10766		6,2

Снижение трудоёмкости рассчитывается как разница между трудоемкостью по предприятию и по проекту:

4699 – 3849 = 850

Эффективный фонд времени принимается из таблицы 1.2 и составляет 1748 часов.

Условное высвобождение численности рабочих определятся делением снижения трудоемкости на эффективный фонд времени в часах:

850 ÷ 1748 = 0,5

Расчёты по другим операциям производятся аналогично, результаты заносятся в таблицу 1.4.

Расчет роста производительности труда производится по формуле:

Б = (1.1)

Где:

Б- рост производительности труда;

а- снижение трудоемкости, %.

а = (1.2)

Где:

, - нормы времени, соответственно до и после внедрения мероприятия.

а =

Б=