5.5. Патентные стратегии корпораций

Одним из основных продуктов человеческого капита­ла предприятия являются патенты. В крупных компа­ниях развитых стран мира патенты используются в ка­честве инструмента борьбы с конкурентами на мировых рынках.

С этой целью компании формируют портфели патен­тов и патентную среду на захватываемой или удержива­емой территории из максимального числа комбинаций существенных признаков патентов. При этом крупные корпорации Японии и США и стран Западной Европы (98% — продаж и 90% —закупок патентов и лицензий) выбирают патентную стратегию:

• стратегия патентного наводнения;

• стратегия патентного блокирования;

• комбинированная патентная стратегия.

Стратегия патентного наводнения состоит в том, что­бы максимально заполнить «свое» рыночное простран­ство собственными патентами, подавляя своих конку­рентов массой патентов по всем перспективным направлениям. Для реализации этой патентной страте­гии необходим большой научно-технический задел, зна­чительные инвестиции в человеческий капитал и тыся­чи собственных патентов. Данную стратегию обычно используют крупные компании (Microsoft, IBM, Intel, Tosyiba, Hitachi и др.).

Стратегия патентного блокирования предполагает блокирование научно-технического развития основных идей и пунктов ключевого патента конкурента путем про­тивопоставления ему собственных более совершенных и перспективных патентов.

Комбинированная патентная стратегия — это комбинация первых двух стратегий. Для этой стратегии

характерны агрессивные формы захвата рынка науко­емкой продукции. Компания заполняет патентное про­странство в зоне конкурента своими патентами и одно­временно блокирует ими ключевые патенты конкурента.

Исключительные права на патенты могут исполь­зоваться владельцами для нанесения конкурентам максимального ущерба и создания препятствий для их НИОКР и инновационной деятельности. В частности, при такой стратегии корпорация может скупать потенциально опасные патенты других фирм, опережая конкурентов, а затем использовать в своей деятельности и заморажи­вать для конкурентов.

В России научно-техническая деятельность пережи­вает упадок. Количество изобретений снизилось в 10—12 раз. Количество предприятий, использующих инновации, составило в 2005 г. менее 5%, в то время как для пере­довых стран мира этот показатель составляет 70—80%.

Для советских предприятий данный показатель состав­лял в 1990 г., по официальным данным, 68%. Однако эта цифра не отражает реального качества инноваций того времени, которое проверило переход к рынку в условиях конкуренции с импортными товарами, обнаружив некон­курентоспособность отечественных потребительских то­варов. Основная проблема того времени, которая сохра­нилась и сейчас, заключается в отсутствии традиций и умения доводить научно-техническую идею до конкурен­тоспособного товара, то есть отсутствие высокопрофесси­ональных инновационных менеджеров, венчурных пред­принимателей и менеджеров, малое количество действи­тельно конкурентоспособных отечественных инноваций, включая патенты.

Крупнейшие транснациональные корпорации актив­но и агрессивно действуют на мировых и национальных рынках. Так, компанию «Microsoft» обвинили в начале 1990-х гг. в нарушении патентных прав компании «Digital Equipment Corporation» при разработке про­граммного комплекта «Windows NT». «Microsoft» была вынуждена уплатить 160 млн долл. И Билл Гейтс дал команду своим работникам: «Патентуйте все, что мож­но». В результате компания создала огромный патент­ный портфель, который хорошо защищает ее интересы и представляет угрозу для конкурентов.

На российских предприятиях пока крайне низка ин­новационная активность, поэтому отсутствуют, за ма­лым исключением, и инвестиционные стратегии. Связа­но это, главным образом, с не завершившимся процессом передела собственности, а с отсутствием торжества зако­на в отношении частной собственности. В отсутствии чет­кой промышленной и инновационной политики государ­ства, стимулирующей инновации в производствах.

В то же время на крупных российских предприятиях интеллектуальная собственность может играть ведущую роль при разработке и реализации инвестиционной стра­тегии.

5