- •1 Вопрос: «понятие системы и её основные характеристики»
- •2 Вопрос : «Понятие управления, управленческий цикл»
- •Вопрос 4 Системный подход к управлению организацией
- •5. Процессный подход в управлении
- •6. Ситуационный подход в управлении
- •7. Волковец е.С. Понятие, виды принципов управления.
- •Вопрос 8. Волковец е.С. Классификация систем.
- •9 Вопрос
- •10 Вопрос.
- •21. Прагматическая и социальные школы управления
- •22. Концепция эффективной организации
- •25.Ресурсная теория организации
- •26.Развитие отечественной управленческой мысли
- •27: Современная управленческая парадигма: содержание и особенности
- •28: Сущность и назначение принципов управления
- •29. Классические принципы управления.
- •32 Вопрос.Принципы г. Эмерсона
- •Тема 33. Принципы м. Вебера.
- •35. Принципы управления персоналом
- •36. Сущность и содержание функции «организация»
- •37.Вопрос.Организационный процесс,сущность и этапы
- •38. Полномочия и власть, виды полномочий.
- •39. Сущность делегирования, взаимоотношение полномочий, ответственности и власти.
- •40 Вопрос.Основные принципы делегирования полномочий
- •41.Централизация и децентрализация.
- •42. Мотивация в системе функций управления: сущность и содержание
- •43 Вопрос.Содержательные теории мотивации
- •46 Вопрос.Теория мотивационных потребностей д. МакКлелланда
- •Вопрос 47:Двухфакторная теория мотивации ф. Герцберга
- •Вопрос 48: Теория ergч.Альдерфера
- •49. Теория справедливости
- •50 Вопрос.Теория ожиданий
- •57. Классическая классификация стилей
- •58 Вопрос.Классификация стилей управления в системе грид
- •59. Ситуационная модель Фидлера. Юрышева Ксения.
- •60.Теория жизненного цикла п. Херси и к. Бланшара
- •61. Модель принятия решений Врума-Йеттона. Юрышева Ксения
- •Вопрос 63. Понятие управленческого решения и классификация управленческих решений
- •Вопрос 64. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •66.Этапы подготовки, формирования и реализации решения.
- •67. Оценка эффективности решений.
- •68. Методы выработки и оценки альтернатив.
- •70. Экспертные методы принятия решений
38. Полномочия и власть, виды полномочий.
Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).
Полномочия бывают двух типов:
Линейные полномочия осуществляются через линейную связь «руководство - подчинение». Эти полномочия делегируются вышестоящим начальником нижестоящим линейным руководителям и далее их подчиненным. На предприятии к линейным руководителям относятся: директор, начальники производств, цехов, участков, смен, директора филиалов.
Штабные полномочия также делегируются руководителем организации, но не линейным, а штабным руководителям и устанавливают права последних в отношении нижестоящих линейных руководителей и специалистов. Например, права заместителя директора в отношении начальников цехов, или права начальника отдела труда и заработной платы в отношении нормировщиков цехов, или права главного механика в отношении цеховых механиков и т. п. На предприятиях в роли штаба выступает аппарат управления. Кроме того, штабными полномочиями могут наделяться руководители различного рода комиссий, советов, коллегий и т. п. Современные штабы сами имеют сложную структуру. Так, аппарат директора крупной организации (генерального директора) может включать: нескольких заместителей (директоров) - по маркетингу, технике и технологиям, экономике, финансам, производству, кадрам и т. д.; десятки функциональных отделов; несколько уровней управления. Внутренне штабы организуются по линейному принципу; а штабной руководитель наделяется каким-
Делегирование полномочий - двусторонний процесс, включающий их передачу и принятие.
Власть - возможность действовать или способность других людей воздействовать на ситуацию или других людей.
Виды власти: законодательная, исполнительная, судебная, политическая, управленческая, публичная, символическая.
Виды полномочий:
1. Распорядительные полномочия предполагают, что их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Исходя из содержания решений эти полномочия бывают общими, линейными и функциональными.
2. Рекомендательные полномочия подразумевают предоставление (при необходимости) советов, каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Но эти советы не являются обязательными для исполнения и не носят инициативного характера. Такими полномочиями обладают, например, консультанты.
3. Представительские полномочия предусматривают выполнение по поручению руководства следующих функций:
- обеспечение согласованного взаимодействие субъектов на низовых уровнях управления (координационные полномочия). Обычно ими располагают различного рода комитеты и комиссии;
- проверка в установленных рамках деятельности субъектов, получение от них необходимой информации (контрольно-отчетные полномочия). Подобные полномочия могут быть возложены на специальные подразделения (например, контрольно-ревизионное), а также на функциональные службы (например, бухгалтерию).
4. Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели в соответствии с законом обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий.