Види розподілу управлінської працi

1. Функціональний – виділення функцій, об’єктивно необхідних для ефективного управління виробництвом, виконання яких закріплюється за певними працівниками або підрозділами АУ.

2. Ісрархiчний – розподіл комплексів робіт по реалiзацiї функцій між рівнями ієрархії управління.

3. Технологічний – диференціація процесу управління на операції по збиранню, передаванню, зберіганню i перетворенню iнформацiї, які виконуються певними категоріями працiвникiв

4. Професійний – диференцiацiя управлінських працiвникiв у відповідальності до їх професійної підготовки.

5. Квалiфiкацiйний – закріплення робіт за управлінськими працівниками у вiдповiдностi до їх квалiфiкації, стажу роботи та особистісних здібностей останніх.

6. Посадовий – розподіл управлінських працiвникiв в системі управління у вiдповiдностi до їх компетенції

Технологічний поділ праці в управління

Таблиця 3.1.

Категорії працівників менеджменту	Види виконуваних робіт
Лінійні менеджери	Керівництво організацією в цілому або відокремленим виробничим підрозділом
Функціональні менеджери	Керівництво структурним підрозділом в апараті менеджменту; розроблення варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією
Фахівці	Оброблення інформації, яка надходить як об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідної для здійснення функції
Інші працівники менеджменту	Оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін.

Форми раціонального розподілу праці

1. Вертикальний розподіл праці – розподіл праці між керівником та працівниками апарату управління;

2. Горизонтальний розподіл праці – розподіл праці на компоненти, що становлять частини загальної діяльності підприємства.

Розподіл функцій керівником за категоріями працівників

1. Заступники по об’єктам і напрямках діяльності;

2. Керівники підрозділів;

3. Референти, помічники, секретарі та ін.;

4. Керівники неформальних підрозділів, що створюється на період розв’язання певного завдання, розробки проекту тощо;

5. Голови комісій, що створюється керівником.

Напрями вертикального розподілу управлінської праці

1. Загальне керівництво – розробка і реалізація головних, перспективних напрямків діяльності організації;

2. Технологічне керівництво – розробка і впровадження прогресивних технологій: раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації;

3. Економічне керівництво – стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

4. Оперативне управління – складання і доведення до робочих груп і окремих виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

5. Управління персоналом – підбір, розставлення і розвиток трудових ресурсів організації.