Рррррррррррррррррррррррррррр

Разделы оперативного бюджета: + Бюджет производства; + Бюджет коммерческих расходов; + Бюджет продаж.

Разница между учетом затрат и управленческим учетом: Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешных структур и измерения прибыли для внутренних целей,Учет затрат связан с калькуляцией и учетом иждержек ,проводимых для оценки себестоимости запасов,Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования,контроля и оценки показателей функционирования

Разновидности переменных затрат: Прогрессивные затраты; Пропорциональные затраты; Дегрессивные затраты

Разработка бюджета денежных средств: + Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств; + Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; + В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег.

Разработка бюджета прибылей и убытков: Составляется до формирования бюджета денежных средств; Завершающий этап составления операционного бюджета;Составляется подготовки бюджет баланса

Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек ; На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения; Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

 Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения,Системы линейных уровнений;Метод уровнений;На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек

Расходы , которые можно устранить или сэкономить ,если не принимать какой-то альтернативный вариант:Значимые затраты,Устранимые затраты,Релевантные затраты

Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии:Неконтролируемые. Цена на сырье и материалы.Цена на коммунальные услуги

Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства:Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду,Постоянные издержки,Общие постоянные издержки

Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода;  Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода; Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода

 Расчет прибыли от завершенных контрактов,Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля;

Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости:Этапы попроцессного калькулирования,Основные шаги попроцесного калькулирования,Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций

Релевантные баллы – это: Затраты, учитываемые при принятии решений;Затраты, отличающие одну альтернативу от другой; Затраты, принимаемые в расчет при оценках.

Релевантные затраты –это:Затраты, учитываемые при принятии решений.Затраты, принимаемые в расчет при оценках.Затраты, отличающие одну альтернативу от другой

Релевантный подход в управлении: + Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив; + Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления; + Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления.

 Решение задачи «производить или покупать»Зависит от качественного фактора-простой мощностей;

Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе: Бухгалтера- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей ;Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений.

Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе:Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей,Благодоря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений,Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: Отслеживание фактических результатов ,Реагирование на отклонение от плана,Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет