Анализ "затраты - объем продукции - прибыль":Нахождение точки безубыточности;Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат;Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков.

Анализ отклонений между фактически достигнутым результатами и данными бюджета может: Определить фонд оплаты труда; Показать что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным; Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочереднего внимания

Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания;  Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета; Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным

Анализ цепочки ценностей: Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность;Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами;Поставщики, организация, потребители.

Ббббббббббббббббб

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения:  Значимые затраты и поступления ;  Релевантные затраты и поступления; Затраты и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:Незначимые затраты и поступления;Не относящиеся к решению затрат и поступления;Нерелевантные затраты и поступления.

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:Незначимые затраты и поступления;Не относящися к решению затрат и поступления;Нерелевантные затраты и поступления

Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: Подготовки бюджета; Составления сметы; Планирования

Бюджет закупок материалов составляется на основе: Бюджета производства; Производственной программы; Производственного бюджета

Бюджет производства объединяет: Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов; Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов; Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов

Ввввввввввввввввввввввввв

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные,Значимые и незначимые расходы и доходы,Незначимые расходы и поступления  

В качестве приростных данных пр принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться:Затраты на оплату труда,Материальные затраты,Материальные затраты и затраты на оплату труда

В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться:Материальные затраты;Материальные затраты и затраты на оплату труда;Затраты на оплату труда

В результате составления генерального бюджета создаются:Прогнозируемый баланс; Прогноз движения денежных средств;План прибылей и убытков

В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят: Нематериальные активы;  Основные средства; Трудовые ресурсы

В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: Центры затрат; Центры прибылей; Центры доходов

Ведение управленческого учета регулируется: Самой организацией,Руководителем организации,Решением администрации предприятия

 Вещественную основу вновь созданного продукта составляют,Основные материалы;Мука при выпечке хлеба;Пиломатериал при изготовлении мебели

Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный,Основной и функциональный,Основной и оперативный

Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает:Кривая обучения,Кривая опыта,Функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

Вмененные издержки: Упущенная выгода; Могут не означать реальных денежных расходов; Документально не подтверждаются

Внутренние пользователи бухгалтерской информации : Менеджеры; Аутсайдеры; Акционеры

Воздействия изменяющейся среды на управленчески е системы учета: Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена;  Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени;  Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем

Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности;Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета:  Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи;  Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции; Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: Формируется в системе управленческого учета;Охватывает управленческий учет; Изучается в системе производственного и управленческого учета.

ГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГ

Гибкий бюджет: +Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности; + Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности; + Переменный бюджет.

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов; Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты; Сдельная и сдельно-премиальная

ДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД

Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: Производственного учета; Управленческого учета; Проблемного учета

Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения:"Будущий" доллар; Человеко-часы; Единицы готовой продукции.

Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения:Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными;Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия;Продажная цена является постоянной величиной  

Для производственной компании примером затрат на период будет:  Заработная плата работников отдела реализации;  Амортизация компьютера офиса компании;Заработная плата руководителя предприятия

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:Множественная регрессия , когда в управление входит две или более независимых переменных,Простая регрессия ,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная ,Показательей активности , который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

 Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен;Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года;Бюджет продаж

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные:  Средние переменные издержки на единицу вида деятельности; Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; Общие постоянные издержки за отчетный период

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные:Средние переменные издержка на единицу вида деятельности;Общие постоянные издержки за отчетный период;Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период;

Для управления затратами:Не требуются затраты прошлого периода;Требуются будущие затраты;Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

Для управления затратами:Требуются будущие затраты,Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности,Не требуются затраты прошлого ЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗ

 За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени: При сдельно-прогрессивной оплате труда; При сдельной оплате труда;По сдельным расценкам

Задача организационной работы:Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями.Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями.Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

 Задача организационной работыСнабжение, производство, сбыт;Распределение обязанностей между исполнителями;Закупки, выпуск, реализация

Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние: Себестоимость запасов; Фактическая себестоимость запасов; оценка по фактической себестоимости

Затраты на продукт в торговле:Товары приобретенные;Торговые запасы; Покупки товаров, торговые запасы    

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: Невозвратные издержки; Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем; Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Затраты по отношению к объему производства классифицируются: + Переменные и постоянные; + Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные; + Переменные и постоянные (производственные накладные расходы).

Затраты по составу классифицируется на:Фактические и плановые;Отчетные и плановые;Фактические и прогнозные  

Затраты по составу классифицируются на:Отчетные и плановые;Фактические и плановые;Фактические и прогнозные  

Затраты по степени усреднения классифицируются:  Общие и средние; Средние затраты на единицу и общие; Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по функции управления классифицируются на: Производственные, коммерческие, административные; Производственные, реализационные, административные; Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации)

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: Позволяет проводить эффективную политику ценообразования; Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов; Прямые затраты и переменные накладные расходы

Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: Альтернативных издержек; Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения;Вмененных издержек

Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производство – это: Коммерческие расходы; Незапасоёмкие расходы; Административные, расходы по реализации, расходы по процентам

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации:Приростные затрат,Инкреметные затрат,Дифференцированные затраты

Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими; Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия