Представляет собой функциональные отношения;Оказывают специализированные услуги

Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности: Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета;Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания;Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов: Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость; Отражает вклад подразделения в общие результаты компании; Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиции

При разработке бюджета продаж учитываются факторы: Сезонные и другие колебания спроса; Политика ценообразования; Общепроизводственные расходы; Стабильность поставщиков и покупателей

При расчетах производственных затрат на эквивалентную единицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включаются: Сумма прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов; Только текущие производственные затраты; Сумма материальных и добавленных затрат

Признаки классификации затрат в системе управленческого учета:Затраты для принятия решений и планирования;Затраты для контроля и регулирования;Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости. 

Применение анализа точки безубыточности дает возможность:Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж;Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход;Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции

Применение метода наибольшего и наименьшего значений:Не учитывает всех наблюдений по расходам;Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства;Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням

Пример 4 факторов издержек:Часы труда основных работников;Число производственных циклов или накладок оборудования;Часы использования оборудования, едиицы выпущенной продукции;

Пример факторов издержек: Часы использования оборудования, единицы выпущенной продукций;Число производственных циклов или наладок обородования;Производительность труда.  

Принципы управленческого учета: + Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления; + Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта; + Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота.

Принципы управленческого учета:Аналогичны принципам стратегического учета,Периодическая передача информаций,Система коммуникаций внутри субъекта,бюджетного(сметного) метода управления затратами управления,полната

Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию: Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов;  По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность; Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них

Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства:При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость;В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции;Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек

 Приростные затраты,Дифференцированные;Дополнительные;Инкрементные затраты

 Причины изменения цикла жизни продукции: Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции; Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции; Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

Прогнозирование продаж: База для подготовки бюджета продаж; Оценка, проект бюджета продаж;Основа бюджетирования продаж.

Прогнозирование факторы,основа бюджетирование продаж;оценка,проект бюджета продаж;база для подготовки бюджета продаж

Проектная калькуляция-это:Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений,Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий,Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники

Профессиональная этика бухгалтера ,занимающегося управленческим учетом:Беспристрастность,объективность ,оказание проффессиональной помощи,Объективное представление управленческому аппарату организации полных и достоверных отчетов по подразделениям,Оказание помощи менеджерам в планировании о контрольных операция

Процедура бюджетирования начинается: Прогнозирования продаж; Составления бюджета продаж; Оценки бюджета продаж

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов: Распределение затрат;Распределение издержек;Списание понесенных расходов через распределение

Процесс принятия управленческого решения обычно включает:Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них;Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них;Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

Процессы деятельности организации в управленческом учете: Реализация, производство, заготовление; Сбыт,производство, снабжение;  Реализация, производство, снабжение

Прямые затраты: + Стоимость затрат на материалы, на оплату труда; + Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции; + Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции.

Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в: Калькуляционную себестоимость;Производственную себестоимость;Себестоимость продукции

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе,Не публикуется,Не осуществляется не при каких условиях