Ппппппппппппппппппппппп

Переменные производствеНеизбежные, организационные;Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели;Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде

Переменные производственные затраты: Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности; Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства; Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели.

Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему:Жизненный цикл продукта;Период жизни изделия;Цикл существования продукта

Период осуществления контрольных процедур: Заключительный, Текущий, Подготовительно-заключительный

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей:Руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности;Решение о полной загрузки мощности приходит к выпуску нового продукта;Если структурные сдвиги производственной программе в производственной программе обеспечивает желаемую прибыль, то запускается новый продукт. незамедлительные решения не принимаются.

Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок:Процесс составления бюджета;«Бюджетный цикл»;Последовательность составления бюджетов;

Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция: + Калькулирование в зависимости от целей; + Виды исчисления себестоимости единицы продукции; + Виды себестоимости.

По назначению затраты делят на: Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства);Основные (материалы, труд) и накладные;Основные и накладные.

 По составу затраты делятся на,Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы;Одноэлементные и комплексные;Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы

Поведенческие аспекты управленческого учета: + Определяются целями и задачами деятельности организации; + Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений; + Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий.

Подготовительно-заключительный

 Позаказный метод учета себестоимости: Применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства; Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия; Прямые затраты учитываются

Полную себестоимость составляют : Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме;  Производственная себестоимость плюс расходы периода; Производственные и внепроизводственные затраты

Понятие "статичный бюджет":План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период;Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня организации;Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности.

Понятие «статичный бюджет»: Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации; Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников; Нулевой уровень анализа прибыли

Понятие «гибкий бюджет»: + Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности; + Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема;+ Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

Понятие «релевантная информация»:Информация, принимаемая для принятия решения;Затраты и поступления, значимые для принятия решения;Значимая информация, используемая для принятия решения; 

Постоянные издержки затраты: Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства;  Аммортизационные отчисления,заработная плата мастеров,плата за аренду; Которые постоянны ,даже если объем продукции изменяется

Потребители информации управленческого учета: + Бухгалтер-аналитик; + Руководители различных уровней внутрифирменного управления; + Внутренние пользователи.

Пошаговый метод: Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы; Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат; Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке