Ииииииииииииииииии

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений: Элементы процессов принятия решений, планирования и контроля;Менеджмент; Планирование, контроль, принятие решений.

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений:,Планирование, контроль, принятие решений,Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования,Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля

 Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений, планирование,контроль,принятие решений; элементы процессов принятия решений,планирования и контроля составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования

Извлекается из вспомогательных контрольных счетов;Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы

Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты: Амортизация дополнительного оборудования; Инкрементные; Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь

Инженерный метод оценивания расходов применяется: Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости; Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат; Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной.

Информация о снабженческого- заготовительной деятельности используется:Для определения точки безубыточности,Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат,Для расчета критической точки объема снабжения

Информация,содержащаяся в бюджете,отражает:Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы;Данные о доходах предприятия;Данные о расходах на сырье и материалы.        

Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений:При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах; Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к прибыль становится функцией продаж и функцией производства;Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений,т.к прибыль становится функцией продаж

Исторические предшественники управленческого учета:Калькуляционный учет;Производственный учет;Калькуляционный и производственный учет

Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств:Поступления от продаж в кредит,Выдача денежных средств под отчет,Поступления о продаж своих активов,Полученные займы

Исчисление себестоимости единицы продукции объязательно в системе:Производственного учета;Управленческого учета;Учетам затрат.