Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
найти 5 ошибок.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

Мотивы профессионального роста сотрудников медицинского учреждения

Выполнила: Д.М. Ермекпаева

Руководитель: ст.препод. Т.Ф. Гродина

Цель исследования: изучить мотивы профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.

Объект исследования: сотрудники медицинского учреждения.

Предмет исследования: мотивы профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.

Гипотеза исследования: существуют различия в мотивах профессионального роста сотрудников медицинского учреждения:

- для врачей характерны эгоистические мотивы (значимость работы, материальное вознаграждение, свободное время) и удовлетворенность трудом;

- для среднего медперсонала - характерны альтруистические мотивы, связанные с привнесением вклада для общества и мотивы, направленные на самореализацию себя как профессионала, а также неудовлетворенность условиями труда;

- для младшего медперсонала преобладающими мотивами оказываются материальное стимулирование и удовлетворенность условиями труда.

Задачи исследования:

1) изучить и проанализировать понятие мотивации в психологии;

2) описать специфику профессиональной деятельности сотрудников медицинского учреждения;

3) теоретически описать мотивацию профессионального роста сотрудников медицинского учреждения;

4) описать и обосновать методики и базу эмпирического исследования;

5) описать и проинтерпретировать данные эмпирического исследования мотивов профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.

Методы исследования:

1) теоретические – анализ психологических источников по проблеме;

2) эмпирические методы:

- проективный мотивационный тест Х. Хекхаузена;

- тест на определение социально-психологических установок личности О.Ф. Потемкиной;

- проективный метод - сочинение на тему «Чем меня мотивирует работа».

3) статистические методы: среднее значение, процентное соотношение, t -критерий Стьюдента.

Исследование проводилось в период с октября 2011 года по май 2012 года. Эмпирическое исследование проведено на базе медицинского учреждения КГКП «Усть-Каменогорская городская больница №1». В исследовании приняло участие 89 человек: врачи – 31 человек, средний медицинский персонал (медсестры) – 28 человек, младший медперсонал (санитарки) - 30 человек.

Основные результаты и выводы

Врачи в большей степени в профессиональной деятельности имеют эгоистические установки; они ориентированы на властные отношения и на проявления свободы; предпочитают достигать своих целей, а материальная заинтересованность также для них немаловажна. Врачи ориентированы на результат, значимой формой мотивации является социальное признание и карьерный рост. Возможно доминирование потребности в социальном признании, что может явиться результатом личностного роста через преодоление каких-либо трудностей, проявления ответственности за результаты своего дела. Характерна также потребность в успехе, похвале, ожидания их связаны с успехом выполняемой деятельности, при этом присутствует положительный настрой.

Средний медперсонал в большей степени альтруистически ориентированы; предпочитают работать на результат, имеют установки на свободу и заинтересованы в деньгах. Медсестры в большей мере ориентированы на денежное вознаграждение, условие и содержание деятельности; при этом, от младшего медперсонала их отличает социальное признание и карьерный рост. Обнаруживается тенденция потребности в успехе, т.е. у среднего медперсонала возможно не явно выраженное ожидание успеха и в некоторой степени, тенденция к страхам перед неуспехом.

Младший медперсонал эгоистичны, не любят ограничений и материаль-но заинтересованы. В деятельности ориентированы на процесс. Для них важны условие и содержание деятельности, их отличает заинтересованность в компенсациях, премиях. Характерно избегание неудач и ожидание неуспеха или критики со стороны внешнего окружения.

Практическое применение

Учитывая формы и способы мотивации для различного контингента мед персонала, можно спрогнозировать и регулировать результаты деятельности и удовлетворенность трудом сотрудников, повышая мотивацию людей к профессиональной деятельности.