- •Розділ 1. Теоретичні аспекти системи формування та використання персоНаЛу
- •Системи управління персоналом організації
- •Система управління персоналом організації
- •Характеристика основних принципів управління персоналом підприємства
- •Класифікація методів аналізу і побудови системи управління персоналом
- •Система управління персоналом
- •Внутрішні чинники
- •На формування системи управління персоналом підприємства
- •Розділ 2. Загальна характеристика господарської діяльності дп "коростишівський лісгосп апк"
- •Загальна характеристика дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Основні показники господарської діяльності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники фінансових результатів діяльності дп “Коростишівськийлісгосп апк”
- •Розділ 3. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства
- •Показники ліквідності підприємства
- •Аналіз фінансової стійкості дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Оцінка ділової активності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники ефективності господарської діяльності дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Розділ 4. Стан системи формування та використання персоналу на підприємстві
- •Показники руху персоналу на підприємстві
- •Динаміка та структура фонду оплати праці на дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Використання робочого часу на дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Показники продуктивності праці дп “Коростишівський лісгосп апк”
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк” за категоріями
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк”за статтю
- •Структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк” за віком
- •Склад та структура персоналу дп “Коростишівський лісгосп апк”за освітою
- •Висновки
Характеристика основних принципів управління персоналом підприємства
Принцип |
Зміст принципу |
Науковості |
Передбачає більш повне пізнання і використання в практиці управління об’єктивно діючих економічних законів, які повинні диктувати логіку поведінки і керівників, і рядових робітників. |
Системності |
Передбачає, що при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління, та вимагає взаємного узгодження окремих груп завдань і рішень. |
Економічності |
Передбачає ефективну та економічну організацію системи управління персоналом, за якої витрати на систему управління персоналом перекриватимуть ефектом у виробництві, отриманим від їх впровадження. |
Ієрархічності та зворотного зв’язку |
В будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом повинна забезпечитись ієрархічна взаємодія між ланками управління на основі зворотного зв’язку. |
Узгодженості |
Взаємодія між ієрархічними ланками по вертикалі та відносно самостійними підрозділами по горизонталі повинна бути в цілому узгоджена з цілями організації та синхронізована у часі. |
Перспективності та прогресивності |
При формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати перспективи розвитку організації, передові вітчизняні та зарубіжні аналоги. |
Важливий принцип управління персоналом – професійне зростання працівників фірми, система просування кадрів по горизонталі і вертикалі, турбота про фізичний та психологічний стан підлеглих [7, с. 416].
Сьогодні багато відомих у світі компаній керуються принципами, котрі протягом десятиліть залишаються непорушними. Їхній головний принцип – кожна людина заслуговує на повагу. Цей принцип, сформульований ще на початку минулого століття, свято додержується на всіх рівнях управління й нині.
Управління персоналом здійснюється при допомозі науково-розроблених методів. Методи управління – це сукупність прийомів і процедур підготування і прийняття, організації і контролю виконання управлінських рішень. Методи управління персоналом підприємства поділяються на три основні групи: адміністративні; економічні; соціально-психологічні (рис 1.2, [31, c. 48]).
Методи управління персоналом |
||
Адміністративні |
Економічні |
Соціально-психологічні |
Формування структури органів управління Затвердження адміністра-тивних норм і нормативів Правове регулювання Видання наказів, вказівок і розпоряджень Інструктування Набір, відбір і розставлення кадрів Затвердження методик і рекомендацій Розробка положень, посадових інструкцій, стандартів організації Розробка іншої регламен-туючої документації Встановлення адміністративних санкцій та заохочень |
Техніко-економічний аналіз Техніко-економічне обґрунтування Техніко-економічне планування Економічне стимулювання Фінансування Мотивація трудової діяльності Оплата праці Капіталовкладення Кредитування Ціноутворення Участь у прибутках і капіталі Оподаткування Встановлення економічних норм і нормативів Страхування Встановлення матеріальних санкцій та заохочень |
Соціально-психологічний аналіз Соціально-психологічне планування Створення творчої атмосфери Участь працівників в управлінні Соціальна та моральна мотивація Задоволення культурних і духовних потреб Формування колективів, груп Створення нормального психологічного клімату Встановлення соціальних норм поведінки Розвиток у робітників ініціативи та відповідальності Встановлення моральних санкцій та заохочень |
Рис. 1.2. Система методів управління персоналом підприємства
У таблиці 1.3. дано класифікацію, що допоможе нам розглянути методи аналізу і побудови системи управління персоналом організації [18, с. 96].
Таблиця 1.3