
- •Змістовий модуль1. Загальні засади діяльності юридичної клініки
- •Юридична клініка: поняття та історичний екскурс.
- •2.Мета, завдання, принципи та методи діяльності юридичної клініки.
- •3.Основи менеджменту юридичної клініки.
- •4. Етичні основи роботи юриста. Етичний кодекс юридичної клініки.
- •Література
- •Робота з документами юридичної клініки.
- •3.Документообіг.
- •Література
- •Змістовий модуль 3. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: юридичне інтерв’ювання
- •Підготовка до опитування
- •Опитування клієнта
- •Завершення опитування
- •2.Робота з інформацією.
- •3.Методика вирішення справи та консультування по різним категоріям справ.
- •Складання процесуальних документів і звернення до різних інстанцій при роботі в юридичній клініці.
- •Доступ до документів
- •Достовірність документованої інформації
- •Література
- •Змістовий модуль 4. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: юридичне консультування
- •1. Аналіз справи.
- •2. Консультування клієнта в юридичній клініці: поняття, мета.
- •Аналіз справи.
- •Позиціювання юридичних фактів
- •Аналіз нормативної основи справи
- •Аналіз доказів
- •2. Консультування клієнта в юридичній клініці: поняття, мета.
- •Література
- •Змістовий модуль 5. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: правопросвітницька та професійно-орієнтаційна діяльність («Практичне право»)
- •1.Інтерактивні методики у навчанні.
- •2. Правопросвітницька діяльність: поняття, мета, принципи.
- •3. Організаційно-управлінські та методичні аспекти правопросвітницької роботи юридичної клініки.
- •1.Інтерактивні методики у навчанні.
- •Обслуговуючі та основні навчальні інтерактивні методики
- •Конкретизуючі, комплексні методики та методики дискутування
- •Інтерактивні методики навчання для роботи в малих групах (характеристика окремих видів) дерево рішень
- •Займи позицію
- •Акваріум
- •Імітація спрощеного судового слухання
- •Законотворчий процес
- •2. Правопросвітницька діяльність: поняття, мета, принципи.
- •Організаційно-управлінські та методичні аспекти правопросвітницької роботи юридичної клініки.
- •Орієнтовні процедури підготовки та проведення переговорів з керівництвом навчально-виховних закладів
- •Контакти студента-тренера з педагогами
- •Формування команди проекту та організація його діяльності
- •Методичне забезпечення проведення занять з правової просвіти
- •Література
- •Змістовий модуль 6. Психологічні особливості роботи з клієнтом
- •Робота з клієнтом: труднощі та шляхи їх вирішення.
- •Бар’єри, які виникають у спілкуванні з клієнтами. Причини та способи їх подолання.
- •Робота з клієнтом: труднощі та шляхи їх вирішення.
- •2. Клієнт чекає готових рецептів.
- •Бар’єри, які виникають у спілкуванні з клієнтами. Причини та способи їх подолання.
- •Література
- •Перелік питань для самоперевірки знань студентів
- •Основи менеджменту юридичної клініки.
Підготовка до опитування
Перша стадія - підготовка до опитування - має на меті забезпечити умови для належного проведення опитування і загалом включає:
а) дії щодо організації робочого місця консультанта;
б) дії щодо встановлення комунікативного та емоційного контакту з клієнтом.
Попередньо при плануванні проведення інтерв'ю консультанту важливо звернути увагу на організацію місця проведення зустрічі з клієнтом, яке максимально сприяло б взаємному спілкуванню.
Найперше потрібно правильно організувати робоче місце, аби розмістити співрозмовників так, що кожен з них відчував себе максимально зручно та невимушено. Оскільки юристу доведеться вести записи, він змушений буде сидіти за столом, що об'єктивно надаватиме ситуації ознак формалізму. Тому, аби не справляти на опитуваного враження офіціозності, варто розмістити його дещо нетрадиційно. Наприклад, поставити стілець збоку стола, розмістити клієнта чи свідка на зручному дивані або у м'якому кріслі.
Для взаємного комфорту під час спілкування юриста та клієнта важливою с також відстань між ними, через що вона має бути достатньою для підтримання хорошого зорового, слухового та емоційного контакту. Проте якісь конкретні поради тут давати важко, оскільки кожен має з'ясувати це питання для себе самостійно. Для цього просто варто запросити свого товариша і звернути увагу, на якій відстані ви сидите у процесі неформального спілкування. Оце і є оптимальна відстань.
До зустрічі з клієнтом також потрібно підготувати засоби фіксування отриманої інформації, адже без оперативного нотування відповідей клієнта під час опитування не обійтись - частина того, що скаже клієнт, буде забута одразу після його відходу, а в більшості справ фабулу можна буде вивести лише на основі зроблених нотаток.
Не варто занотовувати інформацію на комп'ютері, оскільки при цьому складається враження, що юрист не слухає, а займається своїми справами. І зовсім не рекомендується застосовувати диктофон. Користі від нього самому юристові буде мало, а ось шкоди у вигляді негативного психологічного тиску на допитаного не уникнути. Тому старі перевірені засоби - ручка та папір - поки не мають тут своєї альтернативи.
Не останню роль у підготовці юриста відіграє також попередня підготовка у вигляді з'ясування особливостей регулювання проблеми, з якою до юриста має завітати клієнт. Варто зауважити, що це можливо лише в тому разі, якщо юрист працює за попереднім записом і проблема в загальних рисах уже з'ясована.
Що стосується встановлення комунікативного та емоційного контакту з опитуваним, то розвиток відносин між консультантом та клієнтом має ключове значення, оскільки особа, яка ніколи не зверталась за юридичною допомогою, зазвичай почуває себе досить скуто, з недовірою ставиться до консультанта, що, у свою чергу, може мати стримуючий вплив на подальшу роботу. З моменту першого контакту між юристом та особою, яку він опитує, формується взаємне враження, яке у подальшому може змінюватись, проте вже з самого початку суттєво впливати на ефективність співпраці.
Найперше, як тільки клієнт чи свідок зайшов у приміщення, варто одразу представитись і запитати його ім'я. Після цього доречним буде запропонувати людині присісти на стілець. А також, присівши самому, перевести розмову у фазу неформального спілкування.
Дуже важливо відразу налагодити контакт з опитуваним, а тому слід випередити його і одразу дати відповідь на питання, які найперше хвилюють цю людину.
Відповівши на кожне з цих питань, підготовку клієнта до опитування можна вважати завершеною. Проте таку відповідь кожен має заготовити сам. Тут можна дати лише загальні рекомендації.
Обумовлення вартості послуг важливе у будь-якому випадку, незалежно від того, чи послуги надаються платно, чи безоплатно. Причому про це бажано повідомити клієнта одразу. Стосовно ж визначення конкретної суми плати поспішати не варто, відіславши узгодження цього питання до кінця інтерв'ювання. У всякому разі доцільно спочатку вислухати людину, навіть коли вона не зможе заплатити за консультацію. На це юрист потратить принаймні чверть години, але, з одного боку, - залишите про себе враження людини чуйної і не байдужої, а з іншого, лише так можна оцінити з більшою вірогідністю вартість послуг, що будуть надаватися.
Питання довіри юристу включає в себе, як мінімум, два аспекти: чи збереже він у таємниці все, що йому буде повідомлено і чи зробить він все, що від нього залежить, для вирішення проблеми клієнта. Саме тут доречно наголосити на конфіденційності зустрічі, яка забезпечується і гарантується в тому числі і свідоцькими імунітетами. Надзвичайно великий кредит довіри викликає також репутація юриста.
Стосовно свідка, то налагодження контакту варто починати з ознайомлення із проблемою, з приводу якої його попросили прийти, а також з орієнтуванні його у часових межах майбутнього опитування. Про часові межі варто згадати і під час зустрічі з клієнтом. Цим самим можна убезпечити себе від настирливих опитуваних, які раді поспілкуватися з юристом, аби лише згаяти час (свій і його, відповідно), особливо тоді, коли консультації безкоштовні.
Насамкінець кілька слів варто сказати про подальший хід опитування, аби людина була зорієнтована у його перебігу та отримала відповідь на питання, з чого почати.