
- •Змістовий модуль1. Загальні засади діяльності юридичної клініки
- •Юридична клініка: поняття та історичний екскурс.
- •2.Мета, завдання, принципи та методи діяльності юридичної клініки.
- •3.Основи менеджменту юридичної клініки.
- •4. Етичні основи роботи юриста. Етичний кодекс юридичної клініки.
- •Література
- •Робота з документами юридичної клініки.
- •3.Документообіг.
- •Література
- •Змістовий модуль 3. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: юридичне інтерв’ювання
- •Підготовка до опитування
- •Опитування клієнта
- •Завершення опитування
- •2.Робота з інформацією.
- •3.Методика вирішення справи та консультування по різним категоріям справ.
- •Складання процесуальних документів і звернення до різних інстанцій при роботі в юридичній клініці.
- •Доступ до документів
- •Достовірність документованої інформації
- •Література
- •Змістовий модуль 4. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: юридичне консультування
- •1. Аналіз справи.
- •2. Консультування клієнта в юридичній клініці: поняття, мета.
- •Аналіз справи.
- •Позиціювання юридичних фактів
- •Аналіз нормативної основи справи
- •Аналіз доказів
- •2. Консультування клієнта в юридичній клініці: поняття, мета.
- •Література
- •Змістовий модуль 5. Алгоритм роботи за напрямком діяльності юридичної клініки: правопросвітницька та професійно-орієнтаційна діяльність («Практичне право»)
- •1.Інтерактивні методики у навчанні.
- •2. Правопросвітницька діяльність: поняття, мета, принципи.
- •3. Організаційно-управлінські та методичні аспекти правопросвітницької роботи юридичної клініки.
- •1.Інтерактивні методики у навчанні.
- •Обслуговуючі та основні навчальні інтерактивні методики
- •Конкретизуючі, комплексні методики та методики дискутування
- •Інтерактивні методики навчання для роботи в малих групах (характеристика окремих видів) дерево рішень
- •Займи позицію
- •Акваріум
- •Імітація спрощеного судового слухання
- •Законотворчий процес
- •2. Правопросвітницька діяльність: поняття, мета, принципи.
- •Організаційно-управлінські та методичні аспекти правопросвітницької роботи юридичної клініки.
- •Орієнтовні процедури підготовки та проведення переговорів з керівництвом навчально-виховних закладів
- •Контакти студента-тренера з педагогами
- •Формування команди проекту та організація його діяльності
- •Методичне забезпечення проведення занять з правової просвіти
- •Література
- •Змістовий модуль 6. Психологічні особливості роботи з клієнтом
- •Робота з клієнтом: труднощі та шляхи їх вирішення.
- •Бар’єри, які виникають у спілкуванні з клієнтами. Причини та способи їх подолання.
- •Робота з клієнтом: труднощі та шляхи їх вирішення.
- •2. Клієнт чекає готових рецептів.
- •Бар’єри, які виникають у спілкуванні з клієнтами. Причини та способи їх подолання.
- •Література
- •Перелік питань для самоперевірки знань студентів
- •Основи менеджменту юридичної клініки.
Завершення опитування
Суть стадії завершення опитування полягає у вмілому та вдалому закінченні співбесіди. Спеціалісти-психоаналітики стверджують, що „невдале прощання" - якщо надто раптово перервати контакт або триматись досить відчужено - може безповоротно зруйнувати подальшу співпрацю з опитуваним, налагодити яку консультант намагався протягом усього інтерв'ювання. Загалом стадія передбачає
а) визначення організаційних аспектів подальшої роботи над справою;
б) прощання з клієнтом.
Визначення організаційних аспектів подальшої роботи над справою залежить від того, з яких причин було закінчене опитування.
Так, оптимальною можна вважати ситуацію, коли Юрист одержав всю необхідну інформацію, щоб запропонувати клієнту всі можливі варіанти правового вирішення його проблеми. У такому разі він повинен вчинити ряд дій, які організують подальшу роботу над справою.
2.Робота з інформацією.
Третя стадія - узагальнення отриманої інформації - передбачає:
а) створення юристом фабули справи;
б) її перевірку.
Метою стадії є узагальнення та перевірка отриманої в ході опитування інформації.
Юрист повинен усвідомити, що метою всього опитування є складання юридичної фабули справи - ланцюга подій, які відбулися у їх логічній причинно-часовій послідовності. Юридична фабула дуже подібна до літературної. Різниця лише в тому, що обставини викладені у ній не вигадані і кожна подія має значення юридичного факту.
У юридичній фабулі, як і в літературній, можна виділити експозицію, зав'язку, розвиток дії та кульмінацію. Експозиція фабули - визначення основних суб'єктів подій, які є учасниками правовідносин та обставин, які існували на початок розвитку події. Зав'язкою є подія чи група подій, що лежать в основі виникнення між сторонами конфлікту. Розвиток подій - це дії сторін щодо вирішення конфлікту. Кульмінацією є власне той конфлікт, який уже не може бути розв'язаний сторонами самостійно і потребує правового втручання. Саме тому юридична фабула не має останнього елемента літературної фабули - розв'язки.
Розглянемо наступний приклад справи:
Експозиція:
У вересні 1991 року між Л.Марчук (1970 р.н.) та В.Защиком (1972 р.н.) було укладено шлюб. Подружжя почало проживати разом з батьками В. Защика у приватному будинку в с. Верхів. У вересні 1993 році народилася їх спільна дитина - О.Защик.
Зав'язка:
Однак у квітні 1995 року, у зв'язку з погіршенням стосунків між Л.Марчук та В.Защиком, пов'язаних із систематичним зловживанням останнім алкогольними Напоями, Л.Марчук разом з донькою переїжджає у будинок своїх батьків у с. Верхів, де проживає до липня 2001 року. В.Защик залишається проживати у своїх батьків.
Розвиток подій:
У травні 1999 р. В.Защик купує житловий будинок у м. Острозі по вул. Набережна, 29. Л.Марчук з донькою приїздять допомогти йому зробити ремонт, однак через два дні повертаються у с. Верхів. Після того ні Л.Марчук, ні В.Защик у будинку не проживають. У червні 2001 року Л.Марчук подає до суду позов про розлучення. Справа розглядається протягом липня-серпня 2001 року, при цьому у липні 2001 року Л.Марчук прописується у м. Острозі в будинку по вул. Набережна, 29. У серпні за рішенням Острозького районного суду шлюб між Л.Марчук та В.Защиком припиняється. Позов про поділ майна під час даного розгляду справи не розглядався.
Кульмінація:
У 2003 році між подружжям виник спір про поділ будинку, загальна вартість якого за попередньою оцінкою складає двадцять п'ять тисяч гривень.
Юридична фабула має загалом вміщати інформацію про всі основні події, які мають юридичне значення і стосуються предмету опитування. Тому можна запропонувати модель побудови фабули справи, за якою юрист послідовно має знайти відповідь на питання, які розкриють всю картину подій, що відбувалися.
Після закінчення формування фабули справи юрист має перевірити зафіксовану інформацію шляхом переказу її опитуваному. Метою цієї дії є встановлення зворотного зв'язку з клієнтом. Таким чином юрист перевіряє, чи правильно він зрозумів, у чому саме полягають правові проблеми клієнта, чи не допустив він помилки в хронології подій та визначенні їх наслідків.
Після закінчення консультування юрист повинен:
з метою демонстрації своєї достатньої компетенції дати загальну характеристику проблеми, вказавши строк надання остаточної консультації;
узгодити порядок, розмір та строки оплати послуг, які будуть надані;
подати список документів, які має принести клієнт;
призначити час: наступної зустрічі.
Разом з тим можлива ситуація, коли опитування з об'єктивних причин не може бути доведене до кінця. У такому разі дії юриста залежать від причини неможливості продовження опитування, яких може бути принаймні дві.
По-перше, опитування варто припинити у зв'язку з неможливістю клієнта надати всю необхідну інформацію. У цьому випадку воно не завершується, а переривається, що передбачає не тільки встановлення місця і часу наступного побачення, але і; розподіл між юристом та опитуваним обов'язків щодо отримання інформації, якої не вистачає. При цьому юрист повинен роз'яснити, про яку саме інформацію йдеться, яким чином та з яких джерел він може її одержати.
По-друге, опитування може бути припинене через неготовність юриста продовжувати інтерв'ю. Це стосується складних життєвих ситуацій, коли юрист відчуває труднощі у встановленні правових проблем клієнта чи не знайомий з нормами, які регулюють відповідні сфери відносин. У такій ситуації консультант повинен чесно зізнатися клієнту у недостатній компетенції, по можливості порадити йому іншого фахівця. Допустимий також інший вихід – перенесення зустрічі, аби юрист мав змогу належним чином підготуватися до опитування.
Після закінчення визначення організаційних аспектів подальшої роботи над справою юрист прощається з клієнтом.