Характеристика ризиків проектного фінансування
ПРОЕКТНІ РИЗИКИ |
ХАРАКТЕРИСТИКА РИЗИКІВ |
Ризик учасників проекту |
Це ризик свідомого або примусового невиконання учасниками своїх обов’язків. Таке невиконання хоча б одним із учасником може створити ефект “ланцюжкової реакції”, створивши неможливі умови виконання свої зобов’язань усіма іншими учасниками проекту. Ці ризики можуть бути обумовлені: недобросовісністю учасників, їх непрофесіоналізмом або фінансовим станом, який різко почав погіршуватися |
Ризик перевищення кошторисної вартості проекту |
Причинами перевищення кошторисної вартості можуть бути: помилка при проектуванні, неспроможність підрядчика ефективно використовувати ресурси, зміна умов реалізації проекту тощо |
Затримка введення проекту в експлуатацію |
Причинами затримки будівництва можуть бути конструкційні прорахунки та помилки при проектуванні, нездатність підрядника виконувати свої зобов`язання, а також затримка поставки та не комплектація обладнання. |
Виробничий ризик |
Зумовлений технічними або економічними причинами, які означають ріст витрат в наслідок помилкового розрахунку витрат на електроенергію, охорону навколишнього середовища, а також нестатку сировинних запасів та перебої в постачанні. |
Ризик, пов`язаний з управлінням |
Ризик пов`язаний з недостатньою кваліфікацією та низьким рівнем менеджменту. |
Збутові ризики |
Вони пов`язані з змінами кон’юнктури ринку: з рухом цін та зміною обсягів ринків продукції, що випускається, яка може не співпадати з розрахунками-прогнозами. |
Фінансові ризики |
Включають в себе всю сукупність ризиків, пов`язаних з фінансовими операціями. Це валютні ризики зміни відсотка та інфляційні ризики. |
Політичні ризики |
Ці ризики мають відношення до політичної та законодавчої діяльності держави, де здійснюється проект. Це ризики експропріації, націоналізації, пов`язані з репатріацією прибутку, зміною податків, митних зборів тощо . |
Форс-мажорні ризики |
Ризики, які важко передбачити: землетруси, пожари, страйки тощо. |
4.2. Оцінка та управління проектними ризиками
Дослідження проектних ризиків, врахування факторів, які їх викликають та обчислення можливих втрат – ось найважливіша проблема, яку має вирішити кожен, хто приймає рішення про вкладання коштів у той чи інший інвестиційний проект.
Враховуючи різноманітність та специфіку ризиків, які виникають у процесі реалізації інвестиційної діяльності, важливою та обов’язковою складовою має бути управління проектними ризиками. Оскільки проектні ризики притаманні усім стадіям та етапам проектного циклу, функція управління проектними ризиками не зникає до кінця строку реалізації проекту.
Управління проектними ризиками має включати в себе такі етапи (напрями), див. рис.4.2.
Рис. 4.2. Основні етапи (напрями) управління