Подготовка антикризисных мер. Управление рисками
В качестве примера подготовки мероприятий по выходу из кризисной ситуации (управление рисками) рассмотрим кризис с повышением коммунальных услуг в Калифорнии США, произошедший в декабре 2000г., когда в 10 раз подорожала электроэнергия (рис.4.2.24).
Рис.4.2.24. Увеличение платы за коммунальные услуги в гостинице в результате подорожания электроэнергии в штате Калифорния
Доходы соответственно изменятся, как показано на рис.4.2.25.
Рис.4.2.25. Изменение затрат для разных проектов гостиниц, обусловленное подорожанием коммунальных услуг (электроэнергии) в штате
Ответным действием при управлении рисками может быть повышение платы за гостиничный номер. Рассмотрим этот путь повышения доходности проекта и определим, на сколько должна быть повышена указанная плата, чтобы компенсировать потери, произошедшие в результате произошедшего энергетического кризиса.
Повышение платы за номер определим подбором. Но более точно она определяется с помощью Меню/Сервис/Подбор параметра (см.§2.7). Предположим, что плату следует увеличить в 1,8 раза (рис.4.2.26).
Рис.4.2.26. Изменение доходов рассматриваемых проектов гостиниц в связи с антикризисным действием (увеличением платы за номер в 1,8 раза)
Соответственно ожидаемые изменения значений прибыли для разных проектов с учетом принятых антикризисных мер показаны на рис. 4.2.27.
Рис.4.2.27. Изменение доходов для разных проектов строительства гостиниц
после принятия антикризисных мер
Выбранная антикризисная мера должна быть проверена ответными действиями рынка. Повышение цены вызовет уменьшение спроса. Поэтому следующим шагом выработки антикризисных мер является проверка, на сколько процентов уменьшится спрос, то есть перейти к вероятности спроса (рис.4.2.15) и обоснованно ее уменьшить. Предположим, что ее значение уменьшилось, до величины пессимистического сценария (рис.4.2.19). С небольшой погрешностью можно принять график ожидаемой прибыли пессимистического сценария (рис.4.2.21) за новый график прибыли после принятия антикризисных мер и рассчитать, на сколько могут сократиться доходы (рис.4.2.28).
Рис.4.2.28. Ожидаемое сокращение доходов как следствие кризиса
Из диаграммы видно, что проект на 40 комнат меньше страдает от кризиса. Отметим, что выход из кризиса сделан за счет отсева «тощих» кошельков, которые не смогут останавливаться в подорожавшей гостинице.
Аналогично используется построенная модель для оценки и учета влияния других факторов риска, сопутствующих строительству и эксплуатации гостиницы.
Выводы:
Рассмотренная модель показывает возможности ее использования для оценки доходности проектов.
Использование диаграмм позволяет наглядно представлять ожидаемые последствия принимаемых решений в условиях риска и выбирать наиболее эффективные меры.
В реальных условиях выбор проекта может обуславливаться не только стоимостными показателями. Для комбинирования различных показателей используется функция полезности.
Использование математических методов уменьшает неопределенность при принятии решения.
Построенная модель позволяет подготавливать и находить эффективные антикризисные меры.