
- •Содержание:
- •1 Глава
- •I . Организация стационарной помощи населению
- •Организация и условия работы врачей и среднего медперсонала.
- •Функции врача-ординатора
- •Врачебная этика и медицинская деонтология в деятельности врача-ординатора.
- •Функции и деятельность старшей медсестры
- •Деятельность палатной медсестры по выполнению назначений врача и контролю за соблюдением санитарно-гигиенического, противоэпидемического и лечебно-охранительного режима в больнице
- •Проведение экспертизы временной нетрудоспособности:
- •Санитарное состояние отделения. Меры по профилактике и борьбе с внутрибольничной инфекцией:
- •Соблюдение лечебно-охранительного режима:
- •Режим дня в стационаре:
- •Организация лечебного питания (диетотерапия):
- •Преемственность в деятельности больницы с другими организациями здравоохранения:
- •Учетная и отчетная документация стационара:
- •Основные учетные и отчетные документы, используемые для изучения различных видов заболеваемости:
- •Стационар дневного пребывания: организация и принципы работы:
- •Оценка качества медицинской помощи, оказываемой населению структурными подразделениями и больницей в целом:
- •Стандарты качества (Временные протоколы) диагностики и лечения больных:
- •Структура, функции и организация работы вкк по вопросам медицинской реабилитации и экспертизе трудоспособности:
- •Структура, функции и организация работы мрэк:
- •III Оценка деятельности хирургического отделения уз «Гродненская областная детская клиническая больница» на основе модели конечных результатов.
Преемственность в деятельности больницы с другими организациями здравоохранения:
Преемственность - это организационная система взаимодействия ЛПУ, призванная обеспечить единый подход (доктрину) в организации лечебно-диагностического процесса, логического по содержанию, последовательного по времени и адекватного по этапам.
Она осуществляется разными путями: производственные встречи врачей, проведение конференций, семинаров и т.д.; передачей в стационары амбулаторных карт для информации врачей о диагностике, методах и эффективности лечения больных в поликлинике, проведенных исследованиях и их результатах; передачей эпикриза из истории болезни после выписки больного из стационара в поликлинику с указанием рекомендаций по продолжению лечения и режима его в поликлинике и т.д.; дежурство по стационару. С целью повышения профессиональной квалификации врачей организуются и проводятся клинико-анатомические конференции, семинары, совещания, доклады, на которых врачи знакомятся с новыми методами и средствами профилактики, диагностики, лечения. Медицинский персонал регулярно повышает свою квалификацию: участвует в проведении конференций местного, республиканского и международного значения, не реже 2-х раз за 5 лет ездит на 2-ухнедельные курсы по повышению квалификации, посещает медицинские выставки.
Также в отделении проводится работа по деонтологической подготовке: проводятся внутрибольничные и городские конференции по этому вопросу, разбираются жалобы пациенток.
В работе больницы активно используются ЭВМ: компьютеры установлены во всех отделения больницы, у администрации, в бухгалтерии, работает локальная сеть.
Взаимодействие с другими лечебно-профилактическими учреждениями осуществляется посредством:
1. направления на госпитализацию, в котором указываются паспортные данные пациента, краткий анамнез, основные симптомы заболевания, основной и сопутствующий диагнозы, результаты лабораторных и инструментальных методов исследования;
2. выписки из карты амбулаторного/стационарного больного;
3. выписного эпикриза, в котором указывают клинический диагноз, отмечают результаты лабораторных и инструментальных методов исследования, проведенное лечение и его эффективность, дают рекомендации.
Оценка преемственности амбулаторно-поликлиническими и стационарными учреждениями осуществляется посредством экспертной оценки данных. При этом экспортируется ряд признаков.
1. Обоснованность направления на госпитализацию.
2. Своевременность направления и самой госпитализации.
3. Профильность направления и самой госпитализации.
4. Степень полноты подготовки.
5. Качество оформления документации.
6. Сроки ожидания госпитализации.
7. Доля больных, которым отказано в госпитализации.
8. Причины отказов.
9. Сроки поступления экстренных хирургических больных. 10. Летальность экстренных хирургических больных.
11. Доля больных, получивших лечение по рекомендациям стационаров. Взаимоотношения и связи:
Хирургическое отделение взаимодействует:
6.1. с администрацией больницы, по вопросам предоставления:
заявок на прием на работу специалистов;
проектов графиков отпусков;
предложений о поощрении или наказании сотрудников;
заявок на приобретение медицинского оборудования медикаментов, шовного материала, ремонт помещений;
сведений о профессионально-квалификационном уровне врачей и среднего медперсонала;
информации о сотрудниках, направленных на обучение и нуждающихся в повышении квалификации;
установленной отчетности в соответствии с утвержденными графиками, инструкциями и положениями;
табелей учета рабочего времени, листков временной нетрудоспособности к оплате
С отделением анестезиологии и реанимации для оказания экстренной помощи и для перевода больных, требующих лечения в этом отделении.
Со специализированными отделениями (неврологическое, терапевтическое, детское) ЛПУ для оказания при необходимости экстренной помощи, консультативной помощи. С поликлиниками Брестского района, хирургическими отделениями районных больниц.
С комитетом по здравоохранению:
организационная помощь;
методическая помощь;
отчетность.
6.2. С хирургическими кафедрами медицинских ВУЗов и БелМАПО; 6.2.1 консультативная помощь; 6.2.2. методическая помощь; 6.3.3 .повышение квалификации.