Бизнес – план

Бизнес –план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.

Цели и задачи бизнес-плана:

1. Служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оцени его результатов.

2. Является элементом стратегического планирования

3. Используется, как средство получение необходимых инвестиций.

Резюме – краткое содержание проекта.

1. Описание предприятия, его продукции или услуги:

Какую продукцию или услугу вы предлагаете потребитею. Какие потребности будет удовлетворять товар или услуга. В какиех сферах будет исполтзоваться. В чём состоит преимущества товара или услуги по сравнениюю с другими. Наличчике конкурентов. Следует указать годовой объём производства товаров или услуг.

2. План-маркетинга:

   1. Анализ потребителей

   2. Анализ конкурентов

   3. Ценовая стратегия

   4. Тактика по реализации

   5. Поликита послепродажного обслуживания

   6. Стратегия рекламы: указывается товарный знак или логотип

3. Производственный план:

   1. Расчёт стоимости ОФ предприятия и капиталовложений

   2. Расчёт годовой суммы амортизации

   3. Расчёт стоимости ОС предприятия

4. Организационный план

   1. Построить организационную структуру предприятия

   2. Штатное расписание, расчёт фонда заработной платы.

5. Финансовый план

   1. Расчёт полной себестоимости продукции или услуг

   2. Расчёт отпускной цены изделия или услуг

   3. Отсчёт о прибылях и убытках

   4. Расчёт рентабельности

   5. Построение графика-безубыточности

   6. Расчёт срока окупаемости

Тема: Производственная программа и производственная мощность предприятия(план производства и реализации продукции).

1.План производства и реализации продукции является основным и исходным разделом годового плана предприятия. Он содержит производственную программу и обоснован расчётами обеспеченности мощностями.

Производственная программа энергопредприятия разрабатывается в виде энергобаланса , который состоит из 2 частей .расходной и приходной.

В расходной части энергобаланса определяются необходимые объёмы производства и отпуска электроэнергии и теплоты .суточные графики электрической нагрузки энергопредприятий и тепловой нагрузки районов теплоснабжения.

В приходной части содержатся расчёты производственной мощности энергопредприятия.

Объём производства электроэнергии и тепла планируется в натуральном виде(КВт, МВт, Гкал/час) и определяется по валовому выпуску, т.е. включая внутрипроизводственное потребления На основе плана производства продукции в натуральном выражении планируется план производства в денежном (стоимостном) выражении по следующим показателям: 1.Товарная(валовая) продукция-это стоимость отпущенной потребителям электрической и тепловой энергии. 2.Реализованная продукция - это продукция отпущенная и оплаченная потребителем по действующем ценам.

2.Производственная мощность и её виды.

Основным показателем, характеризующим производственный потенциал компании является её производственная мощность

В энергетике мощности измеряются:

-для электроэнергетических объектов -КВт, МВт;

-для объектов теплоэнергетики -Тпара /час, Гкал/час,

-для объектов производящих холод -Гкап.холода/час;

-при производстве сжатого воздуха и газа при перекачке воды-

Производственная мощность- это предельная мощность, которую

может развить энергетический агрегат (парогенератор, турбина

электрогенератор или электростанция в конкретных условиях работе

при выполнении всех требовании норм, эксплуатации)

Виды производственной мощности

1.Установленная мощность(N_у )-мощность объектов по производству электрической и тепловой энергии на момент их введения в эксплуатацию.

Например. Определить N_у, заданной ТЭС 2 хПТ-60/75-130/13 N_у =2х60=120МВт

2.Распопагаемая мощность(максимально доступная)-это час установленной мощности, за исключением мощности не используемой по причине технических, сезонных, временных ограничений мощности.

3. Рабочая мощность - это часть располагаемой мощности ,за исключением

мощности объектов выведенных в установленном порядке из эксплуатации в том числе в ремонт.

Тема: Материально - техническое обеспечения производства.

1.Организация деятельности предприятия по обеспечению материальными ресурсами. 2.Органы материально-технического обеспечения. 3.Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов Определение потребностей в материальных ресурсах.

1 .Материально-техническое снабжение-это процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и объёмах , необходимых для нормального осуществления его производственно хозяйственной деятельности.

Функции отдела МТС:

1 .Планирование. Включает:

1.1Определение потребностей в материальных ресурсах.

1.2.Установление оптимальных норм, запасов материальных ресурсов.

1.3.Определение потребности в материальных ресурсах по цехам

2.Организация:

2.1Участие в выставках, ярмарках, аукционах.

2.2Заключение договоров с поставщиками материальных ресурсов

2.3.Организация завоза материальных ресурсов.

2.4.Приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам.

З.Контроль и координация работы. 3. К.Контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков.

3.2.Контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве.

3 3 Контроль за производственными запасами.

3.4.Предъявление претензии поставщикам и транспортным

организациям.

2. Функции МТС выполняют 2 отдела:

1 .Отдел материально-технического снабжения;

2.Внешние кооперации.

1- ый обеспечивает поставки сырья и материалов.

2- ой комплектующих изделий, запасных частей для ремонта. Оба отдела имеют в своем подчинении специальные склады

3.Нормирование расходов материальных ресурсов лежит в основе организации МТС на предприятии.

Под нормой понимается плановое задание по количеству сырья, материалов, топлива и энергии, которая может быть израсходована.

для выпуска единицы продукции или в единицу времени работы оборудования

На основе норм расхода устанавливаются нормы производственных запасов, которые нужны для обеспечения непрерывности и ритмичности производства. Они устанавливаются по каждому виду ресурсов и подразделяются на :

1 )Текущие запасы - предусматривают обеспечения производства материалами в период между очередными поставками.

2)Подготовительный запас - необходим для обеспечения склада, для обработки и подготовки материалов к производству.

3)Гарантийный - обеспечивает бесперебойную работу предприятия в тех случаях, когда поставщики нарушают установленные сроки поставок.

План МТО зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. План разрабатывается на основе производственной программы; норм расхода материала, комплектующих, топлива; потребности в каждом виде материалов определяется произведением нормы расхода на годовой выпуск этой продукции.

МТС обеспечивает и разрабатывает мероприятия по экономии материальных ресурсов (занимается ресурсосбережением).