Заключение

Планирование является одной из важнейших функций управления предприятием в условиях рыночной экономики, поскольку позволяет проводить свою деятельность в условиях влияний внешних и внутренних факторов целенаправленно в одном направлении, что повышает эффективность его деятельности и координацию действий всех структурных подразделений на оперативной уровне.

Основными принципами планирования являются принципы единства, участия, непрерывности, гибкости и реальности составляемых планов. Для решения задач планирования составляются тактические и стратегические планы. Основная задача планирования состоит в том, чтобы обосновать долгосрочные цели развития предприятия, в то же время оперативное планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния.

Основная цель внутрипроизводственного планирования – обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Планирование выполняет следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная. Функции планирования тесно связаны с финансовым менеджментом.

Бизнес-план в рыночной экономике выступает в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений. Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом.

Развитие бизнес-планирования и широкое использование бизнес-планов как внутренними так и внешними пользователями вызывает необходимость единого методологического подхода к созданию бизнес-планов предприятий, проектов, бизнес-идей.

При составлении бизнес-плана для привлечения инвестиций предприниматель самостоятельно определяет порядок подачи и объем излагаемой информации. В мировой практике, для качественного составления бизнес-планов, сложились определенные нормы и требования, которые нашли свое отражение в следующих стандартах:

1) UNIDO

2) KPMG

3) TACIS

4) ЕБРР

К основным принципам содержания бизнес плана для привлечение инвестиций можно отнести следующее:

- адекватное понимание проблемы качества и возможность (способность) ее решения;

- способность обеспечить приемлемую конкурентоспособность за счет грамотного управления себестоимостью;

- ясное видение перспектив развития бизнеса и способность доводить начатое дело до конца.

Важная роль при составлении инвестиционного проекта принадлежит составлению финансового плана.

Оценку экономической эффективности инвестиционного проекта рекомендуется производить с использованием различных показателей. К их числу относятся:

 чистый дисконтированный доход (ЧДД);

 индекс доходности (ИД);

 внутренняя норма доходности (ВНД);

 срок окупаемости;

 индекс рентабельности.

В последнее время ежегодный прирост рынка одежды составлял порядка 20-25%. Однако в будущем эксперты ожидают рост на уровне 9% в год. Рынок одежды оценивается в 40 млрд. долл.и считается конкурентным.

Перспективы развития производства и реализации одежды в России в ближайшие несколько лет, по мнению аналитиков, в первую очередь связаны:

- с появлением специализированных производств;

- с активизацией развития розничных сетей в регионах, в том числе и с использованием схемы франчайзинга;

- с усилением позиций торговых сетей во взаимодействии с поставщиками: ужесточением требований к ценовой политике (в том числе требование обеспечить цены не выше, чем сетям конкурентам), повсеместному использованию «платы за вход» и ростом ее величины до 2-3% от оборота сетей;

- с более быстрым развитием производителей и торговых сетей с участием иностранного капитала;

- с активизацией маркетинговых мероприятий (например, введение карт клиента) и рекламных кампаний (в том числе с использованием телевидения).

В Обществе с ограниченной ответственностью «Пилигрим» функции бизнес-планирования деятельности возложены на первого заместителя генерального директора предприятия - финансового директора. Совместно с генеральным директором он утверждает стратегические планы развития предприятия, после чего составляются финансовые и организационные планы развития.

В работе был рассмотрен проекта создания производства специализированной одежды на базе ООО «Пилигрим».

Проведенное исследование показало, что рассматриваемый вариант развития проекта является эффективными и перспективными для развития в настоящий момент времени и ближайшей перспективе.

Проект является эффективным с экономической, коммерческой, бюджетной и социальной точки зрения.

Экономическая и коммерческая эффективность заключается в том, что проект рентабелен, окупаем, приносит стабильную прибыль и имеет перспективы для развития, позволит предприятию завоевать большую часть рынка специализированной одежды.

Бюджетная и социальная эффективность заключается в том, что реализация данного проекта позволит увеличить налоговые отчисления, создать новые рабочие места.