
- •Введение
- •Кейс 1. Анализ бизнес-планирования в производственной компании "Пилигрим "
- •1.1. Описание бизнеса компании, её структуры, конкурентных преимуществ
- •1.2. Анализ рынка одежды. Характеристика ассортимента производимой и реализуемой одежды
- •1.3. Анализ практики бизнес-планирования в компании "Пилигрим"
- •Кейс 2. Предложения по разработке бизнес-плана по производству специализированной одежды для производственной компании "Пилигрим"
- •2.1. Общее описание проекта
- •Резюме.
- •2) Анализ отрасли.
- •4) Анализ конкурентов
- •5) План маркетинга
- •6) Планы капитальных затрат (материально-технического обеспечения), производства и сбыта
- •Производственная программа Объем производства специализированной одежды по группам, в шт.
- •7) Организационный план и план по труду и заработной плате
- •2.2. Финансовые показатели бизнес-плана
- •Привлекаемые кредиты
- •Привлекаемые кредиты
- •Расходы
- •2.3. Учёт рисков в бизнес-плане по производству специализированной одежды Технологический риск
- •Конъюнктурный и валютный риск
- •Контрактный риск
- •Инвестиционный риск
- •2.4. Показатели эффективности внедрения бизнес-плана
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложение 1
- •Приложение 2 финансовые отчетные документы
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Прибыли-убытки (руб.)
Оглавление
ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 56
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономическая система, основанная на рыночных отношениях, выдвигает перед предприятиями требования эффективной деятельности в условиях самофинансирования и свободного выбора вида деятельности. Эти основные принципы рыночной экономики требуют от предприятий постоянного анализа эффективности их деятельности для оперативного и долговременного планирования. Поскольку предприятия вынуждены самостоятельно покрывать свои затраты, то выживают только конкурентоспособные производства и организации, наиболее эффективно спланировавшие и использующие производственные ресурсы.
Эффективное планирование, организация производства и управления разрешают получить предприятию конкурентные преимущества, поскольку являются менее затратными. Эффективно работающее предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и таким образом занять более конкурентоспособное положение на рынке, получая при этом прибыль и осуществляя рентабельную хозяйственную деятельность.
Эффективная хозяйственная деятельность является требованием времени и не только для предприятия, но и для всего общества в целом, поскольку разрешает получать конечный продукт с минимальными затратами ресурсов, как трудовых так и материальных, что служит причиной экономии природных, энергетических, экологических ресурсов державы и общества в целом.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Как показывает практика, необходимое условие получения средств от финансирующей стороны (будь то банк, инвестиционная компания или какой-либо фонд) – это профессионально сформулированный и грамотно составленный письменный бизнес-план. Он выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации: четко координирует действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Этим обуславливается актуальность темы данной работы.
Целью работы является разработка бизнес-плана в сфере легкой промышленности.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность планирования как важнейшей функции управления в рыночной экономике;
- проанализировать принципы и задачи бизнес-планирования;
- выделить основные разделы и этапы составления бизнес-плана;
- провести анализ бизнес-планирования в производственной компании;
- разработать бизнес-план по производству специализированной одежды на примере производственной компании.
Предметом исследования в работе являются процессы бизнес-планирования в производственной компании.
Объектом исследования является производственное предприятие легкой промышленности – ООО «Пилигрим».
Теоретические и практические вопросы бизнес-планирования на предприятии, методы разработки бизнес-планов и их структурных блоков широко рассмотрены в отечественной экономической литературе (Попов В.Н., Максютов А.А., Уткин Э.А.), вопросы планирования проработаны Виханским О.С. и западными специалистами – Ансофф И., Чандлер А.Д., Месконом.
В работе использованы как общенаучные методы исследования (анализ, синтез, системный подход), так и методы экономического анализа (сравнение, детализация, элиминирование).
Информационной базой для выполнения работы явились данные финансовой отчетности предприятия, статистические сборники, периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет.