
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Гусарева н.Б. Рабочие материалы по учебной дисциплине Планирование на предприятии
- •Раздел 1 сущность планирования в рыночных условиях
- •1.1. Планирование в рыночных условиях
- •Раздел 2 методологические основы планирования и прогнозирования
- •2.1.Методология планирования и прогнозирования
- •2.4. Принципы планирования
- •2.5. Методы планирования
- •Раздел 3
- •3.1. Типы внутрифирменного планирования
- •Раздел 4 бизнес-план предприятия
- •4.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •Раздел 5 стратегическое планирование
- •5.1.Стратегическое планирование на предприятии
- •5.2.Генеральное целевое планирование
- •5.4. Прогнозирование состояния внешней среды
- •5.5. Стратегическое планирование капитальных вложений
- •Раздел 6 плановые нормы и нормативы
- •6.1.Использование в планировании норм и нормативов
- •Раздел 7. Сетевое планирование
- •7.1.Сетевое планирование
- •Раздел 8. Текущее планирование
- •8.1. Формы осуществления текущего планирования
- •8.2.Разрабатотка годового плана предприятия
- •8.3.Структура годового плана предприятия
- •8.4. Показатели годового плана предприятия
- •Раздел 9. Продуктовое планирование
- •9.1. Продуктовый план предприятия
- •9.2. Разрабатотка альтернативных продуктовых программ
- •Раздел 10. Организационное планирование
- •10.1. Организационный план предприятия
- •10.2.Планирование организационно-правовой структуры предприятия
- •10.3.Планирование трудовых ресурсов
- •10.4. План социального развития предприятия
- •Раздел 11. Производственное планирование
- •11.1. Производственное планирование на предприятии
- •11.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •11.3. Планирование технического развития
- •/ Раздел 12. Финансовое планирование
- •12.1. Финансовый план предприятия
- •12.2. Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах
- •Раздел 13. Оперативно-производственное планирование
- •13.1. Оперативно-производственное планирование
- •13.2.Виды и системы
- •13.3. Расчет календарно-плановых нормативов
- •13.4 Диспетчирование
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
Раздел 5 стратегическое планирование
5.1.Стратегическое планирование на предприятии
Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Оно является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
Т. Коно выделяет два важных основания долгосрочного планирования: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий. По его мнению, система долгосрочного планирования эволюционирует тогда, когда меняются внешнее окружение и акценты стратегии предприятия.
Д. Хан под стратегическим планированием в широком смысле понимает планирование роста, планирование развития предприятия и инновационное планирование. При стратегическом планировании речь идет об основополагающих решениях, которые характеризуются следующими признаками:
имеют особое значение для развития материальных активов и (или) показателей успеха предприятия;
требуют при принятии особой ответственности за предприятие в целом и учета всех взаимосвязей;
рассматриваются, принимаются и корректируются только высшим внутренним руководством и (или) внешними центрами волеизъявления предприятия (например, наблюдательным советом);
должны приниматься с учетом системы ценностей высшего руководства, философии и культуры предприятия в целом;
действуют в долгосрочной перспективе и принимаются относительно редко.
Стратегический план разрабатывается на срок от 5 до 15 лет. В отечественных условиях стратегические планы принято составлять под конкретную «круглую дату», например 2010 или 2015г.
Необходимость стратегического планирования диктуется следующими обстоятельствами.
Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а так-же позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.
В-третьих, он координирует усилия всех функциональных служб предприятия.
В-четвертых, стратегический подход стимулирует управленцев правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
В-пятых, стратегический план определяет альтернативные действия предприятия на длительный срок.
В-шестых, стратегический план создает основу для распределения наличных экономических ресурсов.
В-седьмых, он объединяет основные функции планирования, организации, управления, контроля и оценки работы предприятия в единую систему современного управления.
Стратегическое планирование предполагает определение долгосрочной стратегии предприятия, основных целей и задач развития предприятия, создание стратегических хозяйственных подразделений, разработку основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции, выбор тактики и уточненное планирование способов и средств реализации выбранной стратегии, контроль и оценку основных результатов, корректировку выбранной стратегии и способов ее осуществления.
Для того чтобы определить стратегию развития предприятия, необходимо изучить внешнее окружение, внутренние возможности предприятия и его основных конкурентов, проанализировать возможность возникновения непредвиденных рыночных обстоятельств.
Стратегическое (перспективное) планирование включает в себя три взаимосвязанные задачи:
определение миссии предприятия;
представление миссии в виде долго- и краткосрочных задач;
выработку стратегии достижения поставленных целей.
Таким
образом, стратегический
план
предприятия можно определить как
документ, выражающий миссию предприятия,
его долгосрочные
цели, задачи и стратегию их достижения
с учетом внешней
(окружающей) среды и внутренних
особенностей предприятия.
Определить миссию — значит ответить на вопрос: «Что будет представлять собой наше предприятие через 5—15 лет?». С этой целью необходимо исследовать принципиальные особенности предприятия (его долговременные преимущества и недостатки), а также особенности сферы деятельности (область работы) и направлений развития бизнеса (существующие тенденции). Преимущества и недостатки предприятия сравниваются с возможностями главных конкурентов и потребностями основных категорий потребителей продукции предприятия (являются ли наши преимущества или недостатки перед конкурентами важными с точки зрения потребителей).
Формулировка миссии обычно бывает достаточно общей, но в то же время у каждого предприятия она особенная, она ясно выражает его индивидуальное понимание своего будущего развития.
Общую формулировку миссии требуется конкретизировать, т.е. поставить узловые цели и задачи развития для различных временных интервалов. При этом различные цели и задачи не должны противоречить друг другу. Их следует согласовывать между собой, чтобы и в стратегическом плане они представляли единое целое.
Обе задачи (определение миссии и постановка конкретных целей) выполняются прежде всего руководителями высшего звена управления предприятия, а уже потом специалистами по планированию.
В идеале в рамках стратегического плана предприятия конкретные перспективные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Если же для каких-то подразделений, исходя из общей миссии предприятия, такие цели выработать не удается, значит, необходимо совершенствовать организационную структуру предприятия.
Определение миссии и задач предприятия требует своего завершения — разработки конкретной стратегии предприятия. В общем виде стратегия есть система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнение обозначенной миссии.