Раздел 5 стратегическое планирование

5.1.Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходи­мый экономический рост и желаемый уровень развития предпри­ятия на предстоящий долгосрочный период. Оно является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Т. Коно выделяет два важных основания долгосрочного плани­рования: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий. По его мнению, система долгосрочного планирования эволюционирует тогда, когда меняются внешнее окружение и ак­центы стратегии предприятия.

Д. Хан под стратегическим планированием в широком смысле понимает планирование роста, планирование развития предпри­ятия и инновационное планирование. При стратегическом плани­ровании речь идет об основополагающих решениях, которые ха­рактеризуются следующими признаками:

• имеют особое значение для развития материальных активов и (или) показателей успеха предприятия;

• требуют при принятии особой ответственности за предприятие в целом и учета всех взаимосвязей;

• рассматриваются, принимаются и корректируются только выс­шим внутренним руководством и (или) внешними центрами воле­изъявления предприятия (например, наблюдательным советом);

• должны приниматься с учетом системы ценностей высшего ру­ководства, философии и культуры предприятия в целом;

• действуют в долгосрочной перспективе и принимаются относи­тельно редко.

Стратегический план разрабатывается на срок от 5 до 15 лет. В отечественных условиях стратегические планы принято со­ставлять под конкретную «круглую дату», например 2010 или 2015г.

Необходимость стратегического планирования диктуется сле­дующими обстоятельствами.

Во-первых, стратегический план задает перспективные направ­ления развития предприятия, определяет основные виды его дея­тельности, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а так-же позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм фор­мирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предпри­ятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он координирует усилия всех функциональных служб предприятия.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует управленцев правильно оценивать сильные и слабые стороны предприятия с точки зрения конкурентоспособности продукции, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, стратегический план определяет альтернативные дей­ствия предприятия на длительный срок.

В-шестых, стратегический план создает основу для распределе­ния наличных экономических ресурсов.

В-седьмых, он объединяет основные функции планирования, организации, управления, контроля и оценки работы предприятия в единую систему современного управления.

Стратегическое планирование предполагает определение долго­срочной стратегии предприятия, основных целей и задач развития предприятия, создание стратегических хозяйственных подразделе­ний, разработку основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции, выбор тактики и уточнен­ное планирование способов и средств реализации выбранной стра­тегии, контроль и оценку основных результатов, корректировку выбранной стратегии и способов ее осуществления.

Для того чтобы определить стратегию развития предприятия, необходимо изучить внешнее окружение, внутренние возможности предприятия и его основных конкурентов, проанализировать возможность возникновения непредвиденных рыночных обстоя­тельств.

Стратегическое (перспективное) планирование включает в себя три взаимосвязанные задачи:

• определение миссии предприятия;

• представление миссии в виде долго- и краткосрочных задач;

• выработку стратегии достижения поставленных целей.

Таким образом, стратегический план предприятия можно опре­делить как документ, выражающий миссию предприятия, его дол­госрочные цели, задачи и стратегию их достижения с учетом внеш­ней (окружающей) среды и внутренних особенностей предпри­ятия.

Определить миссию — значит ответить на вопрос: «Что будет представлять собой наше предприятие через 5—15 лет?». С этой целью необходимо исследовать принципиальные особенности предприятия (его долговременные преимущества и недостатки), а также особенности сферы деятельности (область работы) и на­правлений развития бизнеса (существующие тенденции). Преиму­щества и недостатки предприятия сравниваются с возможностями главных конкурентов и потребностями основных категорий потре­бителей продукции предприятия (являются ли наши преимущества или недостатки перед конкурентами важными с точки зрения по­требителей).

Формулировка миссии обычно бывает достаточно общей, но в то же время у каждого предприятия она особенная, она ясно выражает его индивидуальное понимание своего будущего разви­тия.

Общую формулировку миссии требуется конкретизировать, т.е. поставить узловые цели и задачи развития для различных вре­менных интервалов. При этом различные цели и задачи не долж­ны противоречить друг другу. Их следует согласовывать между со­бой, чтобы и в стратегическом плане они представляли единое целое.

Обе задачи (определение миссии и постановка конкретных це­лей) выполняются прежде всего руководителями высшего звена управления предприятия, а уже потом специалистами по планиро­ванию.

В идеале в рамках стратегического плана предприятия конкрет­ные перспективные цели должны быть поставлены перед каждым подразделением предприятия. Если же для каких-то подразделе­ний, исходя из общей миссии предприятия, такие цели выработать не удается, значит, необходимо совершенствовать организацион­ную структуру предприятия.

Определение миссии и задач предприятия требует своего завер­шения — разработки конкретной стратегии предприятия. В общем виде стратегия есть система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и вы­полнение обозначенной миссии.