
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Гусарева н.Б. Рабочие материалы по учебной дисциплине Планирование на предприятии
- •Раздел 1 сущность планирования в рыночных условиях
- •1.1. Планирование в рыночных условиях
- •Раздел 2 методологические основы планирования и прогнозирования
- •2.1.Методология планирования и прогнозирования
- •2.4. Принципы планирования
- •2.5. Методы планирования
- •Раздел 3
- •3.1. Типы внутрифирменного планирования
- •Раздел 4 бизнес-план предприятия
- •4.1. Цели и задачи бизнес-плана
- •Раздел 5 стратегическое планирование
- •5.1.Стратегическое планирование на предприятии
- •5.2.Генеральное целевое планирование
- •5.4. Прогнозирование состояния внешней среды
- •5.5. Стратегическое планирование капитальных вложений
- •Раздел 6 плановые нормы и нормативы
- •6.1.Использование в планировании норм и нормативов
- •Раздел 7. Сетевое планирование
- •7.1.Сетевое планирование
- •Раздел 8. Текущее планирование
- •8.1. Формы осуществления текущего планирования
- •8.2.Разрабатотка годового плана предприятия
- •8.3.Структура годового плана предприятия
- •8.4. Показатели годового плана предприятия
- •Раздел 9. Продуктовое планирование
- •9.1. Продуктовый план предприятия
- •9.2. Разрабатотка альтернативных продуктовых программ
- •Раздел 10. Организационное планирование
- •10.1. Организационный план предприятия
- •10.2.Планирование организационно-правовой структуры предприятия
- •10.3.Планирование трудовых ресурсов
- •10.4. План социального развития предприятия
- •Раздел 11. Производственное планирование
- •11.1. Производственное планирование на предприятии
- •11.2. Планирование потребности в материальных ресурсах
- •11.3. Планирование технического развития
- •/ Раздел 12. Финансовое планирование
- •12.1. Финансовый план предприятия
- •12.2. Планирование потребности предприятия в финансовых ресурсах
- •Раздел 13. Оперативно-производственное планирование
- •13.1. Оперативно-производственное планирование
- •13.2.Виды и системы
- •13.3. Расчет календарно-плановых нормативов
- •13.4 Диспетчирование
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
2.4. Принципы планирования
Принцип планирования — основополагающее правило, на базе которого осуществляется процесс планирования.
В условиях централизованного планирования использовались ленинские принципы планирования, некоторые из которых сохраняют свою актуальность и применяются в настоящее время.
Принцип выделения ведущего звена в плане. Использование этого принципа ориентирует на выделение в рамках планирования наиболее приоритетных целей, проблем, для решения которых могут разрабатываться программы или специальные разделы плана.
Принцип научности в планировании. План разрабатывается на научной основе, если он базируется на качественной, достоверной, полной, своевременной информации, обоснованных прогнозах, а для его разработки применяются современные методы планирования, обусловливающие систему плановых показателей, нормативов, норм.
Разработку планов должны осуществлять квалифицированные специалисты, умело использующие в своей деятельности основные положения теории планирования.
Принцип директивности. Это принцип означает распространение воздействия по принципу «сверху вниз». План становился законом после согласования и утверждения на вышестоящих уровнях.
В настоящее время директивность можно рассматривать как обязательность выполнения плана, разрабатываемого отдельной самостоятельной фирмой.
Принцип единства политики и хозяйственного руководства. В условиях централизованной экономики планы формировались исходя из политико-экономических целей, выдвигаемых КПСС на съездах. Плану предшествовал документ, утвержденный съездом.
В настоящее время при существовании многопартийной системы, партии, стоящие у власти, реализуют политические цели, проводя oпределенную экономическую политику.
Принцип оптимального сочетания отраслевых, территориальных интересов. В условиях рынка решение проблемы отраслевого и территориального планирования основывается на развитии законодательной базы, финансовом регулировании, кредитовании, системе штрафных санкций и других рычагах управления.
К числу относительно новых относят следующие принципы планирования.
Принцип целевой направленности формулирует цели экономического развития, их разделения на подцели все более дробного характера и выявляет ресурсы, необходимые для их согласованной реализации.
Принцип комплексной направленности (принцип единства). Комплексный план всесторонне, полно описывает все аспекты предполагаемой деятельности предприятия. Главным методическим принципом является корректировка и взаимосвязанность, взаимообусловленность планов.
Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип ' участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен вовлекать всех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.
Принцип многовариантности. В настоящее время устоялось представление, что любая проблема может быть решена различными способами. Уже в ходе решения могут меняться условия достижения цели, поэтому возникает необходимость в других мерах достижения цели. Для учета этих объективных обстоятельств в ходе разработки проекта плана целесообразно формирование альтернативных вариантов. Каждый альтернативный вариант охватывает весь комплекс мероприятий но решению задачи в конкретных условиях. Задача разработчиков проекта плана состоит в поисках этих альтернатив. Такая работа увеличивает вероятность лучшего использования ресурсов, при множестве альтернатив можно надеяться, что среди них имеется оптимальная.
Принцип оптимальности состоит в правильном и четком формулировании и детализировании целей социально-экономической системы в целом и каждого ее звена, отборе критериев оптимальности для всего комплекса задач планирования и решения каждой задачи в отдельности. Нахождение единственно правильного решения с учетом избранных критериев оптимальности основано на применении математического программирования, экономико-математического моделирования.
Принцип непрерывности планирования. Объективная основа действия этого принципа — непрерывный процесс расширенного производства. Планирование является частью этого процесса. Практическая реализация этого принципа обеспечивается соответствующей технологической разработкой проекта плана.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима со связанной с судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
Принцип преемственности обеспечивается взаимосвязью и технологией разработки долгосрочного, среднесрочного, текущего, оперативного планов.
Принцип
иерархичности.
Предпосылкой действия этого принципа
является иерархичность в управлении
нижестоящей структурой. Принцип
иерархичности связан с подчиненностью
планирования планам вышестоящих
уровней, с вероятностным характером
экономической системы, позволяет
«гасить» мелкие отклонения от планов
в пределах отдельных звеньев
социально-экономической системы.
Принципы иерархичности представляют
собой некий компромисс между полной
централизацией и децентрализацией
управления.