13.3. Расчет календарно-плановых нормативов

Необходимым инструментом для планирования движения предметов труда в производстве являются календарно-плановые нормативы.

В систему календарно-плановых нормативов входят:

1. ритм (такт) производства, линии, рабочего места, обычно в мин/шт.;

2. темп производства (величина, обратная ритму), характери­зующий количество изделий (деталей, узлов), выпускаемое в еди­ницу времени;

3) серия, т.е. количество одинаковых изделий, запускаемых в

производство;

4. партия, под которой понимается количество заготовок, деталей, узлов, изготовляемых с одной наладки;

5. периодичность запуска-выпуска серий, партий, измеряемая

в рабочих днях;

6. длительность производственного цикла изделия, партии, детали или заказа в рабочих днях;

7. опережение в рабочих днях;

8) размер заделов на различных стадиях производства в нату­ральном выражении (число штук) или в рабочих днях (что равно­сильно опережению).

Календарно-плановые нормативы рассчитываются на сравни­тельно продолжительное время, которое охватывает все время изготовления данной продукции в условиях единичного, мелкосе­рийного и серийного производства с нерегулярной повторяемостью серий. При устойчивой номенклатуре выпускаемой продукции нор­мативы определяются, как правило, на год, реже — на несколько лет. Поэтому их необходимо корректировать в соответствии с раз­витием техники, технологии и организации производства, и во вся­ком случае не реже одного раза в год.

13.4 Диспетчирование

ПРОИЗВОДСТВА

Оперативно-производственное планирование включает в себя не только доведение производственных заданий до всех подразде­лений и рабочих мест. Неотъемлемой частью оперативно-произ­водственного планирования является оперативное диспетчирование и регулирование производства в ходе выполнения заданий. В про­цессе диспетчерского регулирования осуществляется:

• непрерывный контроль над выполнением планов-графиков производств;

• координирование работы сопряженных подразделений пред­приятия;

• ликвидация последствий, возникающих из-за отклонения от ус­тановленного регламента работы.

Главная задача диспетчерского аппарата — контроль за выпол­нением плана. Необходимо контролировать не только общий объ­ем, но и номенклатуру изготовляемой продукции, ее количество, комплектность и сроки. Отправным пунктом для работы диспет­черского аппарата при решении данной задачи служит плановое задание.

7.1. Основная литература

1. Егоров Ю.Н. , Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176с.

2. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: ОМЕГА-Л, 2007

3. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.Н. Симунин, В.М. Васильцова, Т.А. Симунина. В.С. Васильцов. – 3-изд, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – 336с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс. – 2-е изд. , испр.. – Минск: новое знание, 2008-237с.

7.2. Дополнительная литература

1. Бизнес-план: Составление, нормы и рекомендации. – М.: А-Приор, 2010.

2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятия и корпорации. - М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010.

4. Вест А. Бизнес-план. – М.: Проспект, 2010.

5. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Пласкова Н.С. и др. Экономический анализ: Учебник для вузов. - М.: Эксмо, 2008.

6. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2007.

7. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: "Ось-89", 2007.

8. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ Закон и право, 2008.

9. Комментарий к бухгалтерской отчетности организаций / Под ред. А.В.Брызгалина. - М.: Налоги и финансовое право, 2009.

10. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: Стратегии и тактика развития компании: Практическое пособие Организация и планирование бизнеса. - М.:Омега-Л, 2007.

11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов: методика и примеры. – М.: ИЦ МАРТ/ИКЦ МАРТ, 2008.

12. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент / Под ред. Власовой В.М. и др. - М.: Финансы и статистика, 2004.

13. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум. - М.: Ось-89, 2008.

14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие - М.: Дашков и Ко, 2007.

15. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. – М.: Бизнес-пресса, 2010.

16. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008.

18. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. - Минск, 2004.

19. Фомин В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. Гриф МО РФ - М.: Ось-89, 2008.

20. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. - М.: Ось-89, 2009.

21. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство. - М.: ЭКСМО, 2008.

22. http://www.planinvestora.info/

23. http://www.planovik.ru/

24. http://biznes-planirovanie.ru/