4.5. Управление земельно-имущественным комплексом

Целью работы на тему «Управление земельно–имущественным комплексом компании ООО «……» (коммунально-складская зона)» является определение рыночной стоимости объекта недвижимости (складского здания) и анализ принимаемых по отношению к нему управляющих решений.

На основании результатов методов оценки формируются экономически обоснованная оперативная система управления имуществом, которая дает возможность проведения экономического анализа эффективности его использования, т.е. оценки эффективности административной и инвестиционной политики; осуществления целевого управления финансовыми ресурсами с помощью ставок арендной платы; формирования и планирования доходных и расходных статей бюджета собственника имущества. Расчет периода окупаемости позволяет определить выгодность вложения инвестиций в данный объект и сравнить два варианта использования объекта (аренда и продажа).

В данном направлении рассматриваются следующие вопросы:

• анализ рынка складских помещений и рынка земли для определения экономической целесообразности, с точки зрения рынка, реализации проектов преобразования в собственность подобных объектов с последующей сдачей их в аренду.

• Оценка рыночной стоимости складского здания тремя подходами.

• Перспективы использования рыночной стоимости для эффективного управления объектов недвижимости.

• Расчет периода окупаемости находящегося в аренде здания.

• Организация содержания и обслуживания земельно-имущественного комплекса.

4.6. Оценка недвижимости и бизнеса

Тематика данного направления включает два направления:

• Оценка и управление стоимостью бизнеса компаний

• Оценка объекта недвижимости

Цели, задачи и предметы управления по данной тематике подробно изложены в разделе IV п. 4.5. в методических рекомендациях [20].

Оценка стоимости предприятия (бизнеса) необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия. В процессе оценки бизнеса выявляются прошлые и будущие результаты управления предприятием (бизнесом), которые соответствуют его максимальной эффективности, а, следовательно, и более высокой рыночной стоимости, что является основной целью собственников капитала и задачей менеджеров фирм в рыночной экономике.

На основании результатов методов оценки бизнеса формируется экономически обоснованная система управления имуществом, которая дает возможность проведения экономического анализа эффективности его использования. Управление стоимостью компании с целью ее увеличения в долгосрочной перспективе позволяет компании в максимальной степени удовлетворить интересы собственников компании, определить оптимальные стратегические направления своего развития и выработать систему управленческих мер, способствующих достижению поставленных целей.

4.7. Управление многоквартирными домами и жилыми комплексами

Тематика дипломного проекта связана с раскрытием задач по обеспечению реализации прав и обязанностей собственников (частных, государственных, муниципальных) по управлению многоквартирным домом или жилыми комплексами, условий перехода на договорные отношения между собственниками и управляющими организациями. Управление общим имуществом объектом жилищной недвижимости – многоквартирного дома, как предмет договорных отношений между собственниками разных форм собственности и управляющей организацией.

Предметом управления являются экономические отношения в процессе управления общим имуществом многоквартирного дома между различными субъектами – собственниками жилых (нежилых) помещений и субъектами управления, действующими на основании договоров с собственниками.

Главной задачей дипломного проекта по теме управление многоквартирными домами и жилыми комплексами является проведение комплексного анализа факторов, влияющих на эффективность управления процессом содержания, эксплуатации и ремонта на протяжении всего жизненного цикла использования объекта жилищной недвижимости. В работе должно быть обоснование на конкретном, рассматриваемом в дипломной работе, объекте жилищной недвижимости, условий выбора собственниками формы управления в соответствии с Жилищным Кодексом РФ, обоснование причин и факторов, обусловливающих данный выбор. Раскрыты условия формирования конкурентной среды и рынка управленческих услуг для реализации возможности выбора собственниками управляющих и обслуживающих жилищную недвижимость организаций с учётом соответствующих стандартов качества, и перехода к оплате за потребляемые услуги по фактическим затратам.

Результатом рассмотрения данных вопросов при подготовке дипломного проекта должна быть оценка эффективности выбранного способа управления многоквартирными домами и жилыми комплексами.