Висновки

Аналізуючи існуючі проблеми менеджменту ВАТ «Полтавський ГЗК», можна виокремити наступні проблеми:

1. На вітчизняному ринку відбувається різке збільшення номенклатури та модифікацій продукції ЗРС, а отже зниження конкурентоспроможності ВАТ «Полтавський ГЗК».

2. Збільшується кількість споживачів залізорудної сировини і постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих, ускладнюються труднощі управління відносинами з ними.

3. Збільшується кількість одночасно виготовлених замовлень.

4. Насичується ринковий попит і, як наслідок, знижуються норми прибутку і відбувається балансування на рівні мінімальної рентабельності.

5. Рівні завантаження виробничих потужностей наближаються до граничних значень.

6. Зростає необхідність різкого підвищення якості продукції, що випускається з одночасним зниженням її собівартості для витримування ринкової конкуренції, в першу чергу з боку закордонних виробників.

Всі ці проблеми призводять до кризи управління і вже не дозволяють ефективно управляти старими «ручними» методами. Існує гостра необхідність впровадження автоматизованої корпоративної інформаційної системи.

Отже, пріоритетною проблемою менеджменту ВАТ «Полтавський ГЗК» є автоматизація та інформатизація управлінської діяльності задля підвищення ефективності роботи підприємства.

Для розв’язання даної проблеми менеджменту були вирішені наступні завдання:

1. Розглянуто структуру управління ВАТ «Полтавський ГЗК».

2. Досліджено стан автоматизації та інформатизації управлінської діяльності на ВАТ «Полтавський ГЗК». Виходячи зі структури управління, стану автоматизації та інформатизації управлінської діяльності ВАТ «Полтавський ГЗК» можна зробити висновок, що на підприємстві необхідно впровадити корпоративну інформаційну систему для вдосконалення системи управління. Найбільш оптимальним рішенням буде впровадження галузевої виробничо-орієнтованої автоматизованої системи управління класу ERP і MRPII вітчизняної розробки, яка успішно зарекомендувала себе на ряді споріднених підприємств  це «ІТ-Підприємство™». Завдяки функціональній повноті системи, гнучкості налаштування й адаптації, система дозволить отримати індивідуальне рішення для ВАТ «Полтавський ГЗК».

3. Вивчені можливості корпоративної інформаційної системи «ІТ-Підприємство™».

4. Розроблено пропозиції щодо впровадження корпоративної інформаційної системи «ІТ-Підприємство™» на ВАТ «Полтавський ГЗК».

За рахунок впровадження системи «ІТ-Підприємство™», можна очікувати:

1. Зниження рівня запасів на 10-14 %;

2. Усунення неврахованих до 3-5 % від рівня запасів;

3. Зниження необґрунтованої видачі матеріалів в цеху на 10-15 %;

4. Зниження витрат допоміжних матеріалів на 20-30 %.

5. Зниження на 10-30% втрат від простоїв обладнання;

6. Зниження на 10-15 % частки надурочних робіт;

7. Підвищення на 10-15 % коефіцієнтів готовності обладнання;

8. Планування собівартості і визначення точки беззбитковості;

9. Контроль заборгованості по строках та контроль абсолютної і відносної дебіторської;

10. Наскрізне планування, облік і диспетчеризація замовлень покупців та ін.

І це лише менша частина вигід від впровадження автоматизованої системи управління «ІТ-Підприємство™».