10

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………..…..3

РОЗДІЛ 1. ОПИС ВАТ «ПОЛТАВСЬКОГО ГЗК»………….…………..…..7

1.1. Короткий опис «Полтавського ГЗК»………………………………….7

1.2. Характеристика внутрішнього та зовнішнього

середовища «Полтавського ГЗК»……………………………………………….10

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ВИЯВЛЕННЯ

ПРИОРІТЕТНОЇ ПРОБЛЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

ВАТ «ПОЛТАВСЬКОГО ГЗК»....................................................…………………15

2.1. Опис існуючих проблем менеджменту на ВАТ «Полтавського ГЗК» та оцінка їх впливу на результати його діяльності……………………………….15

2.2. Аналіз проблемної ситуації на ВАТ «Полтавський ГЗК»…………17

РОЗДІЛ 3. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ЩОДО РОЗВ'ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМНОЇ СИТУАЦІЇ НА

ПІДПРИЄМСТВІ ШЛЯХОМ ВПРОВАДЖЕННЯ АВТОМАТИЗОВАНОЇ

СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «П ОЛТАВСЬКИЙ ГЗК»……….………..22

3.1. Теоретичні шляхи розв’язання пріоритетної проблеми…………....22

3.2. Система заходів щодо впровадження автоматизованої

системи управління на підприємстві……………………………………………...31

ВИСНОВКИ………………………………………………………………….35

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...37

ВСТУП

Актуальність дослідження. Одним з найважливіших завдань теперішнього часу можна назвати вдосконалення процесів управління, в числі яких застосування сучасних інформаційних технологій, яке є запорукою результативності роботи практично будь-яких організацій. Інтерес до проблем менеджменту з боку керівників постійно зростає. Ефективні методи управління все більше усвідомлюються як необхідний інструмент грамотного ведення бізнесу, фактора росту конкурентоспроможності організації. У сучасних умовах ефективне управління являє собою цінний ресурс організації, поряд з фінансовими, матеріальними, людськими та іншими ресурсами. Отже, підвищення ефективності управлінської діяльності стає визначальним у вдосконаленні діяльності підприємства в цілому. Ефективне управління організацією сьогодні неможливе без управління її інформаційною діяльністю, всією системою корпоративної інформації.

У сучасних умовах світового соціально-економічного розвитку зросла роль інформаційного забезпечення процесу управління, що складається зі збору і переробки інформації, необхідної для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

Протягом останніх років значна частина дискусій, що стосуються розвитку корпоративного менеджменту, протікає в ракурсі практичного застосування сучасних інформаційних технологій. Інформаційні технології тісно пов'язані з інформаційними системами, які є для неї основним середовищем. Різноманітність завдань, що вирішуються за допомогою ІС, призвело до появи безлічі різнотипних систем, що відрізняються принципами побудови і закладеними в них правилами обробки інформації.

Під автоматизованими інформаційними системами розуміють цілеспрямоване і узгоджене використання технічних засобів інформатизації, програмних засобів, баз даних і людської праці в цілях управління підприємством. В даний час всі ці системи умовно можна розділити на ERP-системи (управління і планування діяльністю підприємства), CRM-системи (управління взаєминами з клієнтами), фінансово-аналітичні системи, системи захисту інформації, довідкові системи, системи проектування і т. д.

В останні роки, за оцінкою різних експертів, спостерігається значне зростання ринку системної інтеграції  корпоративних інформаційних систем масштабу підприємства. Зростання ринку автоматизованих систем у світі становить 47 % на рік, зростання ринку консалтингових послуг з впровадження інформаційних систем ще більше  65 %. Однак вражають не тільки темпи зростання ринку але і витрати на впровадження інформаційних систем: найдешевший проект впровадження ERP системи рідко обходитися дешевше ніж 50 тис. дол., а найдорожчі можуть коштувати понад 30 млн. дол.

Корпоративна інформаційна система (КІС)  це відкрита інтегрована автоматизована система реального часу по автоматизації бізнес-процесів підприємства і, в тому числі, процесів розробки і прийняття управлінських рішень. КІС за своєю суттю є «нервовою системою» системи управління підприємством і забезпечує узгоджену роботу всіх її компонентів.

Основним засобом подолання кризи управління є застосування сучасних інформаційних технологій у вигляді впровадження корпоративних систем управління класу ERP, MRP-II.

MRP-II (Manufacturing Resources Planning)  комплексна система фінансового планування і управління виробництвом. Завданням інформаційних систем класу MRP-II є оптимальне формування потоку матеріалів (сировини), напівфабрикатів (у тому числі що знаходяться у виробництві) і готових виробів. Система класу MRP-II має на меті інтеграцію всіх основних процесів, що реалізуються підприємством, таких як постачання, запаси, виробництво, продаж, планування, контроль за виконанням плану, витрати, фінанси, основні засоби.

ERP-система (Enterprise Resources Planning)  це інформаційна система, яка використовується для контролю і планування всіх ресурсів, які використовуються на підприємстві; здійснення продажу та виробництва продукції; закупівель і обліку сировини, а також всіх засобів, що беруть участь в процесі виконання сторонніх замовлень і виробництва основної продукції. Як правило, враховують можливість як наскрізного, так і оперативного контролю, що робить їх виключно зручними для використання топ-менеджментом. В даний час це найбільш поширений і затребуваний тип КІС. Найголовніше призначення ERP-систем полягає в знаходженні взаємозв'язків між усіма відділами, а також створення єдиного інформаційного сховища даних, що містить всю необхідну інформацію про підприємство, про послуги, про вироблену продукцію, про роботу всіх служб підприємства і т. д.

Оскільки зазвичай в багатьох підрозділах компанії є власні автономні системи для обробки даних, то завдання ERP-системи  консолідувати інформацію, що поступає до єдиної бази даних, дати можливість відділам обмінюватися даними, скоротити час, що витрачається на рутинні операції, максимально збільшити прозорість роботи і, зрозуміло, полегшити контроль і управління на вищому рівні корпоративної ієрархії [1, с. 138].

Ефективне управління промисловими підприємствами в сучасних умовах вимагає застосування сучасних концепцій управління, швидкого реагування на мінливу ситуацію, що в свою чергу, неможливо без точної і повної інформації про стан виробничої, фінансової діяльності і ресурсах підприємства, налагоджених бізнес-процесів і грамотного управлінського менеджменту. Все це можливо реалізувати тільки завдяки впровадженню корпоративних систем управління класу ERP, MRP-II.

Об’єкт дослідження. Процес автоматизації та інформатизації управлінської діяльності на промисловому підприємстві.

Предмет дослідження. Шляхи впровадження корпоративної інформаційної системи на промисловому підприємстві.

Проблема дослідження. Процес впровадження корпоративної інформаційної системи на промисловому підприємстві.

Мета курсової роботи. Дослідження переваг від впровадження корпоративної інформаційної системи «ІТ-Підприємство™» на ВАТ «Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат»,

Завдання курсової роботи. Завданнями є:

1. Ознайомлення зі структурою управління ВАТ «Полтавський ГЗК».

2. Дослідження стану автоматизації та інформатизації управлінської діяльності на ВАТ «Полтавський ГЗК».

3. Ознайомлення з можливостями корпоративної інформаційної системи «ІТ-Підприємство™».

4. Розробка пропозицій щодо впровадження корпоративної інформаційної системи «ІТ-Підприємство™» на ВАТ «Полтавський ГЗК».

Методологія та методи курсової роботи. Для вирішення поставлених завдань використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: порівняння; методи теоретичного аналізу літератури з досліджуваної проблеми; методи вивчення, узагальнення та аналізу досвіду існуючих результатів практики управління; кількісні та якісні методи збору емпіричної інформації; метод синтезу; гіпотетичний метод.

Достовірність результатів дослідження забезпечена вихідними теоретико-методологічними позиціями, (базою експериментальної роботи), репрезентативністю вихідних даних, застосуванням адекватних цілям і завданням методів дослідження та обробки отриманих результатів, валідних методик збору емпіричної інформації,

Розділ 1. Опис підприємства

1.1. Короткий опис ват «Полтавського гзк»

«Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат» (ПГЗК) заснований в 1970 р. під назвою «Дніпровський ГЗК» як державне підприємство. У 1994 р. підприємство було перетворено у відкрите акціонерне товариство, а в період 1995-2001 рр. воно було повністю приватизовано.

ВАТ «Полтавський ГЗК» займає територію в 5453 га, яка відведена комбінату в постійне користування. Підприємство має вигідне економіко-географічне положення.

У цьому регіоні є висока концентрація сировинної бази, що виключає виникнення додаткових витрат на транспортування.

ВАТ Полтавський ГЗК має код ЄДРПОУ 00191282 та знаходиться за адресою м. Комсомольськ, Полтавська обл., вул. Будівельників, буд.16.

Структура власності: Ferrexpo AG (Швейцарія) ‒ 85,85 %, Decometal ‒ 10,6 %, мінорітарні власники ‒ 3,55 %.

Вид діяльності ‒ видобуток залізної руди. ВАТ Полтавський ГЗК ‒ підприємство, що спеціалізується на виробництві та експорті залізорудних окатишів, вживаних в чорній металургії у процесах виробництва чавуну і виробництві сталі.

Полтавський ГЗК має повний технологічний цикл ‒ від видобутку руди до виробництва залізорудних окатишів ‒ підготовленої сировини для металургійних заводів.

Переробка руди, виробництво концентрату і окатишів проводиться на переробному комплексі, що складається з дробильної і збагачувальної фабрик та цеху виробництва окатишів.

Проектні потужності підприємства у 2012 році: видобуток сирої руди ‒ 24000 тис. тонн, виробництво концентрату ‒ 7750 тис. тонн, виробництво окатишів ‒ 7500 тис. тонн, вскриші роботи ‒ 26000 тис. м куб., виробництво щебеню ‒ 2000 тис. м куб [2].

Сировинна база комбінату ‒ два родовища Кременчуцької магнітної аномалії (Горішне-Плавнінское і Лавріковське), що розробляються одним кар'єром Дніпровського рудника.

У жовтні 2007 р. підприємство отримало всі необхідні дозволи для початку розробки Єристівського залізорудного родовища і вже приступило до робіт.

Необхідні для будівництва нового кар'єру $ 100 млн. К. Жеваго виручив влітку 2007 року, розмістивши 25 % акцій компанії Ferrexpo Plc на Лондонській фондовій біржі. Компанія Ferrexpo (Ferrexpo Рlc) спеціалізується на виробництві та експорті залізорудних окатишів. Є найбільшим експортером окатишів в СНД. Основний актив компанії знаходиться в Україні  ВАТ «Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат» (ВАТ «ПГЗК»). Штаб квартира розташована у Швейцарії. Ferrexpo Plc об'єднує швейцарську групу Ferrexpo AG і що входять до її складу дочірні компанії.

Продукція: окатиші залізорудні не офлюсовані, щебінь із гірських порід та відходів сухого магнітного збагачення залізистих кварцитів, вироби з чавунного лиття, вироби із сталевого литва, бруківка гранітна, втулки, відливки зі спеціального чавуну, виливки зі сталі, труби корозійностійкі (нержавіючі).

Послуги: транспортні; ремонтно-будівельні; відпуск теплової енергії для промислових споживачів; передача через свої мережі електроенергії субабонентам (невеликим промисловим споживачам).

Галузі: геологія та розвідка надр; геодезична і гідрометеорологічна служби; машинобудування і металообробка; чорна металургія.

Полтавський ГЗК контролюється групою банку «Фінанси та кредит» К. Жеваго і О. Жеваго, зокрема, через компанію Ferrexpo AG.

ВАТ «Полтавський гірничо-збагачувальний комбінат» у 2012 р. отримав чистий прибуток у розмірі 431,595 млн. грн., в той час як за підсумками 2011 р. він становив 2137,035 млн. грн.

Нерозподілений прибуток на кінець 2012 р. становив 477,957 млн. грн.

Згідно з документами, ПГЗК у 2012 р. наростив поточні зобов'язання на 13,1 % ‒ до 469,016 млн. грн., довгострокові ‒ на 62,6 %, до 4028,897 млн. грн.

Сумарна дебіторська заборгованість підприємства зросла на 2,8 % ‒ до 2,426 млрд. грн., в тому числі основні кошти ‒ на 59,1 %, до 5,247 млрд. грн.

Чисельність працівників підприємства за рік збільшилася на 1 %, до 8,282 тис. чол.

За підсумками 2012 ВАТ «Полтавський ГЗК» збільшив виробництво товарних окатишів з власної сировини на 2,6 % ‒ до 9,3 млн. тонн, тоді як із стороннього ‒ скоротив на 47,9 %, до 389,1 тис. тонн.

В цілому це призвело до зниження сумарного виробництва окатишів у 2012 р. на 1,2 % у порівнянні з попереднім роком ‒ до 9,690 млн. тонн. При цьому випуск концентрату зріс на 3 %, до 11,830 млн. тонн.

ПГЗК є основним активом котируваної на Лондонській фондовій біржі британської гірничорудної компанії Ferrеxpo Plc : вона володіє 100 % акцій швейцарської Ferrexpo AG, якій, у свою чергу, належить 97,34 % акцій Полтавського ГЗК.

Статутний капітал ПГЗК ‒ 1 млрд. 902,36 млн. грн.

З квітня 2007 р. Лотоус Віктор Вікторович ‒ голова правління ‒ генеральний директор ВАТ «Полтавський ГЗК»[3].