10. Стоимостные составляющие проекта
Другие подходы используются и при назначение стоимости операций, ресурсов и материалов.
Прежде всего, пакет позволяет использовать неограниченное количество составляющих стоимости, причем в разных валютах. Это позволяет отдельно учитывать доходы, расходы, заработную плату, стоимость механизмов и т.д.
Кроме назначения стоимости часа работы возобновляемых ресурсов и стоимости единицы материалов, стоимости можно назначать напрямую на операции и назначения. Такой подход достаточно гибок, чтобы моделировать любые жизненные ситуации.
В нашем проекте мы использовали 3 составляющих стоимости:
заработная плата
стоимость материалов
стоимость механизмов
По итогам проекта:
Стоимость материалов составила – 32 785 083 руб.
Стоимость механизмов составила – 1 778 396 руб.
Заработная плата составила – 1 208 863 руб.
Итого общая стоимость по проекту – 35 772 343 руб.
Рис. 3.1. Соотношение стоимостных составляющих проекта
Рис. 3.6. График общей стоимости проекта, нарастающим итогом
График общей стоимости проекта, не нарастающим итогом
Рис. 3.8. График распределения стоимостных составляющих
проекта, нарастающим итогом
Рис. 3.8. График распределения стоимостных составляющих
проекта, не нарастающим итогом
11. Центры и календари проекта
Часто бывает необходимым контролировать группы материалов, ресурсов и затрат. Для этой цели служат центра материалов, ресурсов и стоимостей, которые в Spider Project можно создавать в неограниченном количестве. В центр материалов можно включить любую группу материалов, в центр ресурсов - группу ресурсов и получать отчеты об общем количестве ресурсов или материалов по соответствующему центру. В стоимостной центр можно включить определенные стоимостные составляющие, ресурсы и материалы. Тогда будут подсчитываться суммарные расходы только по выбранным стоимостным составляющим, включая (или не включая) фиксированные стоимости работ на операциях (назначенные напрямую), а также те ресурсы и материалы, которые вошли в стоимостной центр.
Кроме иерархических структур работ и ресурсов Spider Project позволяет вводить иерархические структуры затрат и материалов. Такие структуры вводятся через создание центров затрат и материалов.
Центр затрат может включать в себя определенные составляющие затрат по выбранным совокупностям объектов (операциям, ресурсам). Кроме того, центр затрат может включать в себя другие центры затрат. Поскольку Spider Project позволяет использовать неограниченное количество статей затрат, центры затрат позволяют получить всевозможную итоговую отчетность по затратам проекта.
Центр материалов состоит из определенного пользователем набора материалов, а также может включать в себя другие центры материалов.
Календари можно задать для всех операций, ресурсов и задержек. При этом мы считаем важным для моделирования проекта наличие всех перечисленных календарей.
В разработанном проекте используется всего один календарь. Рабочий день длится 8 часов, работают 5 дней в неделю. Получается, что в неделю один рабочий работает 40 часов.