Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ УМК Н.А.БАКШАЕВА.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
619.01 Кб
Скачать

Исходная информация об игре:

Участники знакомятся с деловой игрой как одним из методов обучения, с ее целями, задачами при изучении конкретного курса. Вся аудитория разбивается на игровые группы – секции. Число секций зависит от количественного состава аудитории; оптимально – 4 секции. Каждая секция работает под руководством лидера. Игра включает организацию внутрисекционноных дискуссий, выступления представителей секций и общую (межгрупповую) дискуссию, оценку результатов игры и принятие решений. Управление игрой осуществляют два преподавателя (ведущих), что позволяет более детально и глубоко проанализировать ход и результаты игры. Проведению игры должно предшествовать изучение участниками (самостоятельно или в процессе занятий) того материала, который осваивается практически. В полном варианте игра рассчитана на 6 часов аудиторного времени, однако при необходимости может быть проведена минимум за 2 часа. При этом уменьшается количество достигаемых в ее результате целей. ДИ «2Д» может проводиться как с предварительной подготовкой (домашнее задание), так и без нее.

Комплект ролей и формирование игровых групп.

Количество участников игры не ограничено, однако, как показывает практика, при числе игроков более 50 эффективность ДИ резко падает. Минимальное число участников ограничивается комплектом восьми ролей, разыгрываемых в каждой секции: лидер, докладчик, оппонент, визуализатор, провокатор, ассистент, регистратор, эксперт. При большом количестве слушателей могут использоваться два варианта: увеличение числа секций или увеличение числа членов секций.

Таким образом, все слушатели делятся на секции, в каждой из которых разыгрывается одинаковый набор ролей. Каждая секция получает тему для разработки. Преподаватели на всех этапах игры выполняют роли членов консультационного совета.

ДИ «2Д» по числу играющих сторон с различными интересами и установками является двустронней: одна сторона – секция во главе с лидером, другая – все остальные секции, члены которых во время выступлений лидеров не своей группы преобразуются в участников дискуссии (которые не только воспринимают информацию, но и оценивают выступления, провоцируют дискуссию). В результате наличие однотипных секций с одинаковым набором ролей создает условия для постоянного изменения ролевой структуры аудитории. Возникает ситуация более тесного взаимодействия, порождаются чувства соревнования, лидерства, сопереживания, подражания.

Все участники игры не имеют полной исчерпывающей информации о содержании и форме выступлений, о тех идеях, которые будут генерироваться во время внутри- и межсекционных дискуссий, о принимаемых решениях (эффект неожиданности, непредсказуемости). С этой точки зрения данная игра является игрой с неполной информацией.

При распределении ролей тактика преподавателей (ведущих) – членов консультационного совета состоит в создании такой атмосферы, при которой слушатели сами, добровольно предлагают свои кандидатуры исходя из результатов предыдущего обучения, желания попробовать себя в новой роли. В исключительных случаях допускается принуждение. Инструкции исполнителям конкретных ролей приведены в описании.