
- •Последовательность выполнения инвестиционных проектов и содержание разделов
- •9.1. Общие исходные данные и условия. Идея проекта
- •9.2. Оценка рынков и мощность предприятия
- •9.2.1. Сбор и анализ маркетинговой информации
- •9.2.1.1. Факторы внешней микросреды предприятия
- •9.2.1.1.1. Рынки сбыта
- •9.2.1.1.2. Рынки приобретения
- •9.2.1.1.3. Посредники
- •9.2.1.1.4. Конкуренты
- •9.2.1.2. Факторы внешней макросреды предприятия
- •9.2.1.2.1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность)
- •9.2.1.2.2. Экономическая обстановка
- •9.2.1.2.3. Социальные факторы
- •9.2.1.2.4. Законодательство (основное)
- •9.2.1.2.5. Научно-технические факторы
- •9.2.2.3. Позиционирование товара на рынке
- •9.2.3. Комплекс маркетинга
- •9.2.3.1. Решение по товару
- •9.2.3.2.Установление цены на товары
- •9.2.3.2.1. Учет типа рынка при установлении цены
- •9.2.3.2.2. Методика установления цен
- •9.2.3.2.2.1. Постановка задач ценообразования
- •9.2.3.2.2.2. Влияние цен на уровень спроса
- •9.2.3.2.2.3. Оценка издержек
- •9.2.3.2.2.4. Анализ цен и товаров конкурентов
- •9.2.3.2.2.5. Выбор метода ценообразования
- •9.2.3.2.2.6. Установление окончательной цены
- •9.2.3.2.3. Некоторые аспекты ценообразования
- •9.2.3.2.3.1. Установление цен на новый товар (подлинную новинку, защищенную патентом)
- •9.2.3.2.3.2. Ценообразование в рамках товарной номенклатуры
- •9.2.3.2.3.3. Установление цен по географическому принципу
- •9.2.3.2.3.4. Установление цен со скидками и зачетами
- •9.2.3.2.3.5. Установление цен для стимулирования сбыта
- •9.2.3.2.3.6. Установление дискриминационных цен
- •9.2.3.3. Методы распространения товаров
- •9.2.3.4. Методы продвижения товара на рынке
- •9.2.3.4.1. Общие положения
- •9.2.3.4.2. Разработка бюджета продвижения товара на рынке
- •9.2.3.4.3. Реклама
- •9.2.4. Планирование производства и продаж
- •9.2.5. Итог раздела
- •9.3. Капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) предприятия, и другие (некапитализируемые) работы и затраты
- •9.4. Местоположение организации, стоимость земельного участка
- •9.5. Прямые материальные затраты на производство продукции
- •Стоимость сырья и материалов
- •9.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда
- •9.6.1. Организационная структура управления предприятием
- •9.6.2. Структура персонала предприятия, определение численности персонала
- •9.6.3. Затраты на оплату труда
- •9.7. Накладные (косвенные) расходы
- •9.8. Планирование сроков осуществления проекта
- •9.8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение на шаги
- •9.8.2. Этапы и работы реализации проекта
- •9.8.3.График реализации проекта
- •9.9. Финансово-экономическая оценка проекта
- •9.9.1. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом
- •9.9.1.1. Издержки производства и реализации продукции (услуг)
- •9.9.1.2. Определение потребности в оборотных средствах (оборотном капитале)
- •9.9.1.2.1. Общие положения
- •9.9.1.2.2. Аналитический метод определения потребности в оборотных средствах
- •9.9.1.2.3. Коэффициентный метод определения потребности в оборотных средствах
- •9.9.1.2.4. Определение потребности в оборотных средствах как процент к себестоимости или операционным издержкам
- •9.9.1.2.5. Определение потребности в оборотных средствах методом расчета их нормируемой части
- •9.9.1.2.6. Определение потребности в оборотных средствах как разницы их активов и пассивов
- •9.9.1.2.6.1. Общие положения
- •9.9.1.2.6.2. Исходные данные
- •9.9.1.2.6.3. Формулы для расчета потребности в оборотном капитале
- •Оборотные активы по статьям
- •Оборотные пассивы по статьям
- •9.9.1.2.6.4. Особенности расчетов потребности в оборотном капитале при оценке различных видов эффективности
- •9.9.1.3. Общие капиталовложения (инвестиции)
- •9.9.1.4. Отчет о прибылях и убытках
- •9.9.1.5. Денежные потоки и показатели эффективности
- •9.9.1.5.1. Денежный поток от инвестиционной деятельности
- •9.9.1.5.2. Денежный поток от операционной деятельности
- •9.9.1.5.2.1. Объемы производства и реализации продукции и прочие доходы
- •9.9.1.5.2.2. Затраты на производство и сбыт продукции
- •9.9.1.5.2.3. Расчетная таблица денежного потока от операционной деятельности
- •9.9.1.5.3. Расчетные таблицы для оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом
- •9.9.1.5.4. Показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта в целом
- •9.9.1.6. Оценка устойчивости проекта
- •9.9.1.7. Финансовый профиль проекта
- •9.9.2. Оценка эффективности участия в проекте для предприятий и акционеров
- •9.9.2.1. Общие положения
- •9.9.2.2. Оценка финансовой реализуемости проекта и расчет показателей эффективности участия предприятия в проекте
- •9.9.2.3. Оценка эффективности проекта для акционеров
Последовательность выполнения инвестиционных проектов и содержание разделов
Универсальных рецептов, применимых во всех экономических обоснованиях инвестиционных проектов, нет. Вместе с тем существуют методики, позволяющие структуризовать и унифицировать процесс проведения обоснования проекта. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), представляет собой один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения экономического обоснования. Понятно, что в процессе экономического обоснования могут использоваться и другие методические документы. Выбор методики сбора информации и проведения расчетов – задача, решение которой зависит от конкретных особенностей проекта и условий его реализации.
Разработчик определяет структуру и содержание отдельных частей обоснования с учетом специфики проекта, наличия необходимой информации, степени проработанности разделов будущего проекта. Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение экономического обоснования в несколько стадий, каждой из которых соответствует некоторая форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок.
Рекомендуется следующая примерная последовательность выполнения инвестиционных проектов на всех стадиях
Раздел 1. Общие исходные данные и условия, идея проекта.
Раздел 2. Оценка рынков и мощность предприятия.
Раздел 3. Капиталовложения в основные средства и нематериальные активы (основные фонды) предприятия и другие (некапитализируемые) работы и затраты.
Раздел 4. Месторасположение предприятия, стоимость земельного участка.
Раздел 5. Прямые материальные затраты на производство продукции.
Раздел 6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда.
Раздел 7. Накладные (косвенные) расходы.
Раздел 8. Планирование сроков осуществления проекта.
Раздел 9. Финансово-экономическая оценка проекта.
9.1. Общие исходные данные и условия. Идея проекта
В этом разделе отражаются собственно идея проекта, основной замысел, географические аспекты, отраслевая направленность и т.д., в том числе: - характеристика товара (наименование, назначение, область применения, отличительные черты от прямо или косвенно конкурентных продуктов, находящихся на рынке); - предполагаемые рынки сбыта (состав потенциальных покупателей, величина потребительского рынка, егогеографическое положение); - перечень целей проекта (объем продаж, доля рынка); - организационно-правовая форма предприятия; - краткие сведения о конкурентах; - краткие сведения об участниках проекта; - за счет каких средств предполагается осуществить проект.
Для инвестиционных проектов, осуществляемых действующим предприятием, приводятся краткие сведения о нем: - история предприятия, сведения о развитии за прошедшее время, описание текущей ситуации; - основные владельцы и их роль в основании и деятельности предприятия; - показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года; - основные достижения предприятия; - выпускаемая продукция; - преимущества предприятия перед конкурентами; - объем производства продукции или услуг, предоставляемых предприятием; - доля предприятия на рынке и каковы тенденции; - сезонность; - основные потребители (клиенты); - география рынка сбыта; - основные конкуренты и их сильные стороны; - уровень технологии; - анализ издержек; - основные проблемы предприятия; - анализ слабых и сильных сторон предприятия (качество продукции или услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).