
- •1.Осн. Содерж. Опер-го менеджмента и его роль в системе упр. Орг-ей
- •2.Эволюция теории и практики операционного менеджмента
- •3.Модель «5р операционного менеджмента»
- •4.Производственные и сервисные орг-ции. Основные различия между производством и обслуживанием. Виды услуг.
- •5.Понятия операции, процесса, бизнес-процесса, главной операционной функции
- •6.Операционная система и ее подсистемы
- •9.Принципы операционного менеджмента
- •13.Цели рекламы и относительная значимость средств продвижения
- •15.Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •Финансовые ресурсы предприятия
- •16.Виды амортизации
- •17. Прогноз денежных потоков и бюджетный процесс
- •18. Мотивация и организация труда персонала
- •19. Рабочие команды
- •20.Развитие персонала и управление знаниями
- •21.Логистика. Управление закупками и очередями.
- •22. Менеджмент цепочки ценности
- •23. Условия (факторы) инновационного развития
- •24.Организация и стимулирование инновационной деятельности.
- •25.Операционно-стоимостной учет и анализ авс.
- •2 6.Анализ безубыточности и определение оптимального масштаба производства на основе зависимости доходов и затрат.
- •27.Анализ областей результативности Питера Друкера.
- •28.Принципы организации производства.
- •29.Типы производств и их особенности
- •30.Производственные планировки
- •31.Организация производственного процесса во времени
- •32. Цикловой график сложного процесса
- •34. Производственная мощность и стратегии управления ею
- •35. Особенности и модели организации производства услуг
- •36. Операционные стратегии
- •37. Рыночная и корпоративная стратегии, формирование операционной стратегии
- •38. Операционные стратегии в сфере услуг
- •38/1 (Вопрос есть в старом вопроснике) Инжиниринг и модель процесса
- •39. Построение технологической модели процесса
- •40. Методологии моделирования бизнес-процессов
- •41. Сбалансированная оценочная ведомость (система bsc)
- •43. Процесс планирования
- •44 Организация выполнения планов.
- •45 Операционный контроль.
- •47 Программные продукты информационного обеспечения управления.
- •48 Подходы к совершенствованию. Цикл совершенствования.
- •55. Преодоление сопротивления преобразованиям
- •50 Концепция всеобщего управления качеством и стандарты серии iso 9000.
- •51 Процедурная модель улучшений стандарта iso 9001-2000
- •52. Система совершенствования «Кайдзен»
- •53. Концепция «бережливое производство»
- •54. Методология «6 сигм»
28.Принципы организации производства.
Дифференциация - разделение производственного процесса на части: подпроцессы, операции, приемы, движения.
Специализация предполагает закрепление за каждым работником, рабочим местом или подразделением постоянной ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий.
Пропорциональность предполагает сбалансированность пропускной способности (производительности в единицу времени) всех взаимосвязанных этапов процесса, равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест необходимыми ресурсами. Чем ближе значение коэффициента к единице, тем лучше сбалансирован процесс.
Непрерывность предполагает рациональную организацию процессов, посредством исключения или минимизации перерывов и подготовительно заключительного времени в процессе производства продукта или оказания услуги. Непрерывность рассматривается в двух аспектах: непрерывного участия в процессе предмета труда и непрерывной загрузки оборудования. Чем ближе значение коэффициента к единице, тем лучше организован процесс.
Прямоточность предполагает прямолинейное движение предметов труда по ходу технологического процесса, стадиям и операциям производственного процесса, по кратчайшему пути без возвратов в движении. Чем ближе значение коэффициента к едицине, тем лучше организовано перемещение предметов труда.
Параллельностьозначаетобеспечение одновременного выполнения отдельных частей общего технологического процесса (операций). Чем выше значение данного коэффициента, тем короче производственный цикл.
Ритмичностьхарактеризует равномерность выполнения процессов и операций во времени и предполагает обеспечение выпуска в равные промежутки времени одинакового количества изделий на всех стадиях и операциях.Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем лучше организован процесс производства.
Автоматичность. Автоматизация процессов приводит к увеличению объемов выпуска продукции, повышению качества, сокращению затрат живого труда, замене физического труда интеллектуальным трудом рабочих-наладчиков и операторов.
Гибкость характеризует возможность внесения изменений в процессы изготовления изделия или обслуживания клиентов, осуществление мобильного перехода на выпуск иных или новых продуктов. Степень гибкости – определяется количеством затрачиваемого времени на переход и необходимыми расходами
29.Типы производств и их особенности
В зависимости от совокупности факторов, характеризующих степень специализации предприятия, объема выпуска продукции и устойчивости изготовляемой номенклатуры, все предприятия могут быть отнесены к одному из трех основных типов производства: единичному, серийному и массовому.
При единичном типе производства различные виды продуктов изготавливаются в одном или нескольких экземплярах, причем каждая единица конечной продукции уникальна по важным признакам. Предполагает большой удельный вес оригинальных деталей, поэтому технологические процессы разрабатываются укрупнено. В нем используются универсальные приспособления и универсальный инструмент.
Для серийного типа производства характерно производство продукции относительно большими партиями (сериями) с определенной повторяемостью выпуска. В этом случае, большая часть продукции выпускается с применением одной и той же технологической схемы. Повторяемость партий позволяет проводить унификацию изделий и технологических процессов, изготавливать стандартные партии деталей и снижать затраты.
При массовом типе производства производятся большие объемы продукции с высокой степенью однородности. Номенклатура ограничивается несколькими наименованиями, но может иметь большое количество модификаций. Высокая степень стандартизации, при значительном объеме однотипной продукции, способствует снижению затрат на ее производство.
Производство с прерывным типом процесса предполагает, что в случае остановки процесса производства не наблюдается качественного изменения и негативных технологических последствий для конечного продукта.
Производство с непрерывным типом процесса производит значительные объемы однородного (неделимого) продукта, а остановка процесса может привести к нарушению технологии производства и негативным последствиям Например, нефтепереработка, производство химикатов, пива.
Факторы |
Тип производства |
||
Единичный |
Серийный |
Массовый |
|
Номенклатура изделий |
Широкая |
Средняя |
Узкая |
Объем выпуска |
Малый |
Средний |
Большой |
Уровень стандартизации |
Низкий |
Средний |
Высокий |
оборудование |
Универсальное |
Универс-ое и частично специальное |
специальное |
инструменты и оснастка |
Универсальные |
Универс-ые и частично специальные |
специальные |
специализация участков |
Технологическая |
Смешанная |
Предметная |
Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
низкая |
Затраты на производство |
Высокие |
Средние |
Низкие |
Вес заработной платы |
Высокий |
Средний |
Низкий |
Возм-ть автоматизации |
Низкая |
Средняя |
Высокая |