1.Суть , мета та завдання фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент – це управління фінансовими ресурсами під-ва, за допомогою системних методів та принципів розробки, реалізації управлінських рішень безпосередньо повязаних із формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів під-ва та органі-ї його грошового обігу, спрямоване на досягнення поставленої мети.

Управління фінансовими ресурсами розглядається в 2-х аспектах:

1. З точки зору субєктів управління( підсистема що управляє) до неї відносять:

• Фінансові менеджери;

• Фінансові служби та їх підрозділи;

• Технічні засоби управління фінансами

• Фінансові інструменти

• Методи та важелі.

2. Об’єкти фінансового менеджменту ( система якою управляють) до неї відносять:

• Грошові потоки;

• Активи;

• Фінансові зобовязання

• Фінансові та реальні інвестиції

• Фінансові ресурси

• Фінансові відносони

• Доходи

• Витрати

• Прибуток.

Основна мета фінансового менеджменту: полягає в забезпеченні максимальних доходів власників початкового та майбутнього періодів його дфяльності, що знаходить конкретне втілення у підвищення ринкової вартості під-ва.

Основні завдання фінансового менеджменту:

1. Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів за основними напрямками діяльності під-ва;

2. Здійснення оптималізації грошового обороту;

3. Виживання в умовах конкуренції;

4. Максималізація чистого прибутку

5. Уникнення банкруцтва.

2. Функції та механізм фінансового менеджменту

Мета та завдання фінансового менеджменту реалізуються шляхом здійснення основних функцій, які мають комплексний зміст, але поділяються на 2 групи:

1. Функціями керуючої підсистеми – є:

- формування ефективної інформаційної системи аналізу аспектів фінансової діяльності;

- контроль прийняття управлінських рішень;

- розробка фінансових стратегій підприємства;

- планування фінансової діяльності.

2) Функціями керованої підсистеми – є:управління активами, капіталом інвестиціями, грошовими потоками, фінансовими ризиками, антикризовим фінансовим управлінням при загрозі банкрутства.

З метою реалізації процесу управління фінансами підприємства, застосовують фінансовий механізм – під яким розуміють систему остновних елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень у галузі фінансування.

Основні елементи фінансового механізму:

1. Фінансові інструменти – договірна угода, що призводить до збільшення активів одного субєкта господарювання і фінансових зобовязань іншого контрольного агента ( грошові кошти, кредитні угоди, способи участі у статутному капіталі, тощо);

2. Фінансові методи – це вплив фінансових відносин на господарюючий процес, що виявляється в утворенні і використанні грошових фондів ( планування, прогнозування, оренла, лізинг, тощо);

3. Фінансовий важіль – це елементи дії фінансового методу ( собівартість, ціна, види кредитів, % ставка, ставки орендні, лізингові, платежі тощо).

3.Системи забезпеченя фінансового менеджменту

Система забезпечення фінансового менеджменту включаєнаступні складові:

• Система правового забезпечення;

• Організаційна система фінансового планування, прогнозування, аналізу;

• Фінансового контролю

• Інформаційного забезпечення

Система правового забезпечення включає:

• Конституцію України

• Чинні закони

• Укази президента та кабінету міністрів

• Накази та положення міністерств та відомств

• Установчі договори та статути підприємства

Організаційна система ФМ ключає організаційну структуру побудови фінансової служби на під-ві, права та обовязки фінансових менеджерів, вимоги до рівня їх кваліфікації.

Фінансове планування аналіз прогнозування:

Фінансове планування – процес розробки системи фінансових планів і планових нормативних показників.

Фінансове прогнозування – є етапом фінансового планування, оскільки розглядають багато варіантів результатів та варіантів планування.

Фінансовий аналіз – це процес дослідження фінансового стану і основних результатів діяльності підприємства з метою виявлення результатів пдвищення її ринкової вартості і забезпечення ефективного розвитку.

Фінансовий контроль – за досягнення результатів фінансової діяльності – організовує самим підприємством з метою, перевірки рівня виконання управлінських рішень.

Фінкція ФК полягає у створенні та переведення аналізу по діяльності даного підприємства та надавання пропозиції по вирішенню певних проблем.

Інформаційна система

Інформаційна система – дана система може бути зовнішньою та внутрішньою, та відноситися до показників фінансового та управлінського обліку.