СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ГТУ)

КАФЕДРА «БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА»

КУРС ЛЕКЦИЙ

по дисциплине

«Управленческий анализ в отраслях»

для студентов специальности

080109.65 – Бухгалтерский учет, анализ и аудит.

Владикавказ 2013

С о с т а в и т е л ь: асс. Санакоева А.И.

Содержание

Тема 1. Основные термины и определения

1. Цель и методы управленческого анализа

2. Принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа

Тема 2. Объекты и задачи управленческого анализа

1.Функции управленческого анализа

2. Предмет и объект управленческого анализа

Тема 3. Анализ и управление объемом производства и продаж

3.1. Цели и задачи анализа производства и продаж товаров

3.2. Порядок анализа объемов производства и продаж

3.4. Ассортиментная политика и планирование ассортимента

3.5. Анализ выполнения планов по номенклатуре и ассортименту выпускаемых товаров

3.5. Анализ влияния структуры и структурных сдвигов

на производство товаров

3.6. Критерии оценки новых товаров

3.7. Анализ показателей качества товара

3.8. Анализ ритмичности производства

3.9. Анализ факторов увеличения объема продаж и выполнения договорных обязательств

3.10. Анализ сбыта товаров

Тема 4. Анализ себестоимости продукции

4.1. Классификация затрат

4.2. Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью

4.3. Цели и содержание управления себестоимостью

4.4. Факторный анализ себестоимости

4.5. Анализ затрат на рубль произведенных товаров

4.6. Анализ использования материальных ресурсов и их влияния на себестоимость продукции

4.7. Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции

Тема 5. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации

5.1. Цели и задачи финансового анализа организаций

5.2. Экономические факторы, влияющие на величину прибыли

5.3. Факторный анализ рентабельности активов коммерческой организации

5.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности активов организации на основе финансовых коэффициентов

Тема 6 . Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа

6.1. Цели и содержание управления финансовым состоянием коммерческой организации

6.2. Анализ структуры имущества организации и его источников формирования в разрезе разделов и статей баланса

6.3. Анализ имущественного положения организации на основе финансовых показателей

Тема 7. Анализ эффективности использования оборотных активов организации

7.1. Общая оценка оборачиваемости активов организации

7.2. Анализ продолжительности производственно-коммерческого цикла и источников его финансирования

7.3. Анализ движения денежных средств

7.4. Анализ дебиторской задолженности

7.5. Анализ кредиторской задолженности

Тема 8. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации

8.1. Анализ ликвидности

8.2. Оценка текущей и перспективной платежеспособности

8.3. Анализ обеспеченности запасов и источниками их формирования

8.4. Оценка рыночной финансовой устойчивости на основе финансовых коэффициентов

Тема 1. Основные термины и определения

1. Цель и методы управленческого анализа

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью компании.

Управленческий анализ – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Цель управленческого анализа это предоставление информации собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.

Управленческий анализ показывает: что мешает добиться эффективного размещения ценностей; нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления; нет ли конфликта прав; существуют ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными; эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность; существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления; адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организационной структуре и персоналу.

Методы управленческого анализа подразделяются на социологические и аналитические.