1. Высокая репутация на рынке

2. Большая доля рынка

3. Хороший персонал

4. Секретные технологии

5. Недоработанная продукция

6. Низкая зарплата

7. Неэффективная структура затрат на производство

8. Отсутствует резервы производственных мощностей

9. Выход на другие рынки

10. Возможности своевременных поставок

11. Расширение производственной линии

12. Внедрение функций логистики (управление складскими запасами и системой распределения)

13. Снижение спроса

14. Рост монополии

15. Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития

16. Лицензирование отечественными производителями горного оборудования своей продукции (оборудования и запчастей)

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	2	3	3	4	3	3
Фактор №2	3	4	4	4	2	4
Фактор №3	4	4	4	4	4	5
Фактор №4	5	5	5	4	4	4
Фактор №5	4	3	4	3	3	4
Фактор №6	3	3	4	4	3	4
Фактор №7	4	4	4	4	4	4
Фактор №8	3	4	4	3	4	3
Фактор №9	4	4	3	5	2	5
Фактор №10	3	4	3	3	2	3
Фактор №12	2	3	5	2	2	2
Фактор №13	5	4	5	3	3	4
Фактор №14	2	4	4	4	3	4
Фактор №15	2	3	3	3	2	3
Фактор №16	3	4	3	3	2	3

Вариант №15

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде: