1. Совершенствования функций логистики (управление складскими запасами и системой распределения)

2. Формирования положительного имиджа фирмы

3. Увеличение рентабельности, контроль над затратами

4. Создание нового бизнеса по аренде техники

5. Хорошие рыночные отношения со всеми крупными покупателями

6. Увеличился объем реализации на 130%

7. Организация производства собственных комплектующих материалов(вертикальная интеграция)

8. Использование рекламы в продвижения товара

9. Отсутствие системы подготовки кадров

10. Неэффективная технология производства продукции

11. Высокая себестоимость продукции

12. Высокие цены на энерго – ресурсы

13. Нестабильность рынков

14. Снижения спроса

15. Снижения позиции на рынке

16. Повышения среднего возраста потребителя продукции

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	2	3	5	4	3	5
Фактор №2	3	4	4	4	2	5
Фактор №3	4	4	5	5	5	5
Фактор №4	5	4	5	4	4	4
Фактор №5	4	3	4	4	3	4
Фактор №6	3	3	4	4	3	4
Фактор №7	4	4	4	5	4	5
Фактор №8	4	5	4	5	4	5
Фактор №9	4	4	3	5	2	5
Фактор №10	3	4	3	3	2	3
Фактор №12	2	3	2	2	1	2
Фактор №13	5	4	5	5	5	4
Фактор №14	2	4	4	4	3	4
Фактор №15	2	3	3	3	2	3
Фактор №16	3	4	3	3	2	3

Вариант №7

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Оптимальная производственная структура компании

2. Высокая доля на рынке

3. Современное технологическое оборудование

4. Высокое качество продукции

5. Законодательная поддержка интересов товаропроизводителей

6. Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок

7. Внедрение АРM

8. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание

9. Недостаточная мотивация управленческого персонала

10. Затоваренность склада

11. Низкая оборачиваемость оборотного капитала

12. Высокая доля непроизводственных затрат в себестоимости продукции

13. Отсутствие возможности диверсификации производства

14. задержка поставок главным поставщиком

15. неожиданный визит налоговой инспекции

16. публикация клеветнической статьи конкурентами

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4
Фактор №1	2	3	3	5
Фактор №2	3	4	2	5
Фактор №3	4	4	5	5
Фактор №4	5	4	4	4
Фактор №5	4	3	3	4
Фактор №6	3	3	3	4
Фактор №7	4	4	4	5
Фактор №8	4	5	4	5
Фактор №9	4	4	2	5
Фактор №10	3	4	2	3
Фактор №12	2	3	1	2
Фактор №13	5	4	5	4
Фактор №14	2	4	3	4
Фактор №15	2	3	2	3
Фактор №16	3	4	2	3

Вариант №8

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Освоение новых сегментов рынка

2. Успешный выход на региональный рынок

3. Положительная динамика развития компании

4. Получение крупного государственного заказа на поставку продукции

5. Компания имеет сильный, соответствующий менеджмент

6. Широкий ассортимент требуемой рынку продукции

7. Высококвалифицированные специалисты обладают большим практическим опытом

8. Эффективная система позиционирование

9. Повешение налогообложения

10. Новые товарные марки могут оказаться дорогостоящими и не пользоваться спросом

11. Малоэффективная реклама влечет неузнаваемость

12. Затруднение в получение сертификатов и патентов

13. Документооборот не систематизирован

14. Дублирование функций

15. Не сформирована четкая структура компании

16. Отсутствие послепродажного сервиса.

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	2	3	3	3	3	3
Фактор №2	3	4	4	4	5	5
Фактор №3	4	4	3	3	3	3
Фактор №4	5	4	5	4	4	4
Фактор №5	4	4	4	4	4	4
Фактор №6	5	5	4	4	5	4
Фактор №7	3	3	4	3	4	5
Фактор №8	4	3	4	3	4	4
Фактор №9	4	4	5	5	4	5
Фактор №10	3	3	3	3	2	3
Фактор №12	2	1	2	2	1	2
Фактор №13	5	4	4	4	5	4
Фактор №14	2	2	2	2	3	3
Фактор №15	2	3	3	3	2	3
Фактор №16	3	4	3	3	2	3

Вариант №9

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Предприимчивость, энергичность и личностные качества генерального директора обеспечивают атмосферу сотрудничества в коллективе

2. Позитивный имидж компании в общественной жизни

3. Автоматизированное производство

4. Точность соблюдение рецептуры производства

5. Малоэффективная структура управления

6. Текучесть основных рабочих кадров из-за круглосуточной и напряженной работы

7. Отсутствие сертифицированной системы менеджмента качества

8. Изношенность техники

9. Формирование государственных инвестиционных программ

10. Обучение сотрудников и повышение их технической квалификации

11. Благоприятная конъюнктура рынка

12. Возможность диверсификации производства

13. Снижение объемов и прибыльности при снижении цен у конкурентов

14. Сокращения доли на рынке

15. Рост на комплектующие материалы и запасные части

16. Финансовый экономический кризис

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4
Фактор №1	2	3	2	4
Фактор №2	3	4	3	4
Фактор №3	4	4	3	4
Фактор №4	5	4	5	3
Фактор №5	4	3	3	4
Фактор №6	3	3	4	4
Фактор №7	5	5	4	5
Фактор №8	4	3	4	2
Фактор №9	4	3	3	2
Фактор №10	3	4	4	4
Фактор №12	2	3	2	2
Фактор №13	5	4	5	5
Фактор №14	2	4	3	2
Фактор №15	2	3	3	3
Фактор №16	3	2	3	3

Вариант №10

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Потеря рыночных позиций в связи с активизацией конкурентов(сбои финансирования).

2. Новые товарные марки могут оказаться дорогостоящими и не пользоваться спросом

3. Малоэффективная реклама влечет неузнаваемость

4. Обрывы связи между отделениями из-за человеческого фактора (кражи, несвоевременный ремонт, поломки)

5. Постоянный научно-технологический прогресс

6. Достаточная емкость рынка;

7. Наличие потенциала роста объема услуг;

8. Достаточный финансовый потенциал

9. Отработанные схемы снабжения;

10. высокий производственный потенциал;

11. Нет зависимости от заемных средств;

12. Эффективное управление издержками

13. Отсутствие чётких целей и стратегии фирмы;

14. Отсутствие явных конкурентных преимуществ;

15. Слабая система продвижения;

16. Отсутствие исследований рынка.

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7
Фактор №1	2	3	5	4	3	5	5
Фактор №2	3	4	4	4	2	5	3
Фактор №3	4	4	5	5	5	5	4
Фактор №4	5	4	5	4	4	4	3
Фактор №5	4	3	4	4	3	4	2
Фактор №6	3	3	4	4	3	4	3
Фактор №7	4	4	4	5	4	5	4
Фактор №8	4	5	4	5	4	5	4
Фактор №9	4	4	3	5	2	5	2
Фактор №10	3	4	3	3	2	3	2
Фактор №12	2	3	2	2	1	2	1
Фактор №13	5	4	5	5	5	4	3
Фактор №14	2	4	4	4	3	4	3
Фактор №15	2	3	3	3	2	3	2
Фактор №16	3	4	3	3	2	3	2

Вариант №11

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Ухудшение позиций конкурентов

2. Резкий рост спроса

3. Появление новых технологий производства продукции

4. Рост уровня доходов населения

5. Переход заказчиков к дешевым производителям

6. Риск потери заказчиков

7. Преждевременный износ оборудования

8. Снижение спроса на новые товарные марки из-за высокой цены

9. Широкий ассортимент продукции

10. Экологически чистые технологии производства

11. Эффективная ценовая политика предприятия

12. Выгодное географическое положение

13. Отсутствие сертифицированной испытательной лаборатории

14. Более высокие затраты по сравнению с конкурентами

15. Низкая прочность и долговечность продукции компании

16. Специфика продукции обуславливает необходимость реализация сразу после производства

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4
Фактор №1	5	5	5	4
Фактор №2	4	4	4	4
Фактор №3	4	4	3	4
Фактор №4	5	3	5	4
Фактор №5	4	3	3	3
Фактор №6	3	3	4	2
Фактор №7	4	4	4	3
Фактор №8	4	5	4	5
Фактор №9	4	4	3	3
Фактор №10	3	4	3	3
Фактор №12	2	2	2	2
Фактор №13	5	4	4	3
Фактор №14	2	4	2	3
Фактор №15	2	3	1	3
Фактор №16	3	4	4	3

Вариант №12

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Неблагоприятная система налогообложения

2. Высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий

3. Платежеспособность организации ограничена

4. Емкость рынка ограничена

5. Существенная зависимость от рынка потребителей

6. Недостаточная рекламная политика предприятия

7. Малочисленность персонала по монтажу

8. Малое время работы на рынке

9. Современное высокотехнологическое производство

10. Гибкие конкурентоспособные тарифы

11. Высокое качество услуг

12. Молодой квалифицированный персонал

13. Гарантийное обслуживание

14. Постгарантийное обслуживание (продление гарантии)

15. Повышение требований клиента к качеству аналоговых систем; Возможность Регулирования ценовой политики

16. Реализация различных инструментов продвижения продукта

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6
Фактор №1	2	3	2	3	3	5
Фактор №2	3	3	4	3	2	5
Фактор №3	4	5	5	5	5	5
Фактор №4	5	3	4	4	5	4
Фактор №5	4	3	2	2	3	4
Фактор №6	3	3	4	4	3	4
Фактор №7	4	4	4	5	4	5
Фактор №8	2	1	2	3	3	1
Фактор №9	1	1	3	1	2	2
Фактор №10	3	4	3	3	2	3
Фактор №12	2	3	2	2	1	2
Фактор №13	5	4	5	3	3	4
Фактор №14	2	4	4	4	3	4
Фактор №15	2	3	3	3	2	3
Фактор №16	3	4	4	5	4	3

Вариант №13

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде:

1. Дилерские договора с известными заводами.

2. Разработка и использование современной технологии IT – технологии долгосрочном периоде

3. Высокое качество продукции

4. Возможное увеличение объема реализации на 55,0 %

5. Производства качественной продукции

6. Отсутствие внедрение АРMа

7. Эффективная система позиционирование

8. Низкая оборачиваемость оборотного капитала

9. Планирование продажи производственной системы и монтаж собственными силами

10. Узкий ассортимент продукции

11. Намечается повышения спроса на товары заменители

12. Снижение финансового потенциала фирмы

13. Повешение налогообложения

14. Сокращения доли на рынке

15. Возможность заключения договоров с добросовестными поставщиками сырья и материалов

16. Не эффективное долгосрочное планирование.

Провести SWOT- анализ и разработать стратегии на основе учета факторов внешней и внутренней среды.

Для проведения SWOT- анализа с использованием экспертного опроса, участвовали ведущие специалисты фирмы. В процессе работы экспертной группы были присвоены баллы по факторам внешней и внутренней среды с учетом элементов SWOT- анализа.

Оценка привлекательности внутренних и внешних факторов фирмы

Факторы элементов SWOT- анализа.	Баллы экспертов
	№1	№2	№3	№4	№5	№6	№7	№8
Фактор №1	2	3	5	4	3	5	3	3
Фактор №2	3	4	4	4	2	3	2	2
Фактор №3	4	4	5	5	5	5	5	5
Фактор №4	5	4	5	4	4	4	4	4
Фактор №5	4	3	4	4	3	4	3	3
Фактор №6	3	3	4	4	3	4	2	3
Фактор №7	4	4	4	5	4	5	4	4
Фактор №8	4	5	4	5	4	5	5	5
Фактор №9	4	4	3	5	2	5	3	2
Фактор №10	3	4	3	3	2	3	3	3
Фактор №12	2	3	2	2	1	2	1	2
Фактор №13	5	4	5	5	5	4	4	4
Фактор №14	2	4	4	4	3	4	3	2
Фактор №15	2	3	3	3	2	3	2	2
Фактор №16	3	4	3	3	2	3	4	3

Вариант №14

При анализе внешней и внутренней среды предприятия были определены факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия в долгосрочном периоде: